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- 2021-10-20 发布
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部门:市场部 岗位:产品主管
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
工作成果(55%)
业务处理成果
市场分析报告撰写上报及时,在报告完成后的半年和一年评估报告准确、及时性
10
上级主管
主管的感受/记录
配合完成投标文件的制作,使投标文件的修改次数降低到3次以下
5
上级主管
事务员
为提供及时准确的市场数据
10
上级主管
渠道主管
在市场推广中的投入产出是否达到预期的效果
10
上级主管
促销主管
销售人员的培训效果
10
上级主管
销售部
创新成果
自动改进工作方法或提出建议,成效良好(9—10)
10
上级主管
主管的感受/记录
能拟订工作方法或提出建议,成效普通(6—8)
满足现状,份内工作少有改进,成效稍差(0—5)
工作能力(30%)
知识与 技能
有丰富的学识和技能,善于学习,足以完成本身工作(14—15)
15
知识和技能均为一般水准,尚能完成本身工作(9—13)
知识与技能稍感不足,执行职务需详细提示(0—8)
计划性
有优越的企划力、计划力而完全达成目标5
5
对例行工作有计划完成3
缺乏计划性,未达成目标1
协调能力
能与技术部等有关单位协调良好,顺利完成工作(9—10)
10
无特别有缺少交涉协调的行为(6—8)
本位主义浓厚,缺乏与人交涉协调(0—5)
工作态度(5%)
责任感
极有责任感,遇到困难均有突破难关(4—5)
5
对所交代的工作,均有负责任去完成(2—3)
经常推委责任,无责任感(0—1)
其他(10%)
出勤率
实际出勤天数 / 应出勤天数
10
人事主管
人事主管
主管评语
说明:
1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分;
2、出勤率达到99%以上为满分,每降低1%,评分减少分值的10%,直至低于90%为0分;