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- 2021-10-20 发布
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部门:生产部 岗位:经理
考评内容
指标类型
具体指标
分值
考核者
依据来源
总经理满意度
(10%)
见满意度评分表
10
总经理
满意度评分表
实际业绩
(70%)
生产、储运管理指标
实际总工效/计划总工效
15
考核中心
计财部
跟据生产大纲和销售合同按时完成生产和发货任务
10
考核中心
营销部
质量管理指标
产品一次交验合格率和开箱合格率
10
考核中心
质管办
执行工艺规程状况
5
设备管理指标
设备管理综合评价
5
考核中心
技术部
设备管理员
成本控制
实际生产成本/计划生产成本
10
考核中心
计财部
实际制造费用/计划制造费用
15
考核中心
内部管理(8%)
下属管理情况
下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)
4
考核中心
企管办
下属培训、能力发展(评分标准见附表)
4
总经理
总经理
互评(10%)
评议得分
根据每月部门互评结果
15
考核中心
考核中心
其他(2%)
个人出勤率
实出勤天数 / 应出勤天数
2
考核中心
人事主管
说明:
1. 互评部门:技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办;
2. 总工效的评分标准:以100%为15分,每减(增)1%,评分增(减)1.5分;
1. 根据生产大纲和销售合同的时限要求完成生产和发货任务,每项任务或每笔合同延误1天扣减5%,依此类推,扣完为止;
2. 产品一次交验合格率和开箱合格率以99%为满分,每降低0.5%,分数降低10%;
3. 执行工艺规程状况视效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级,依次评分为5、4、3、2、1;
4. 设备管理的评分标准:按设备的维护管理情况评为好、中、差,分数依次为1,0.5,0;
7.实际生产成本/计划生产成本的比值以100%为满分,每增(减)1%,分数减(增)1分;
8.实际制造费用/计划制造费用的比值以100%为满分,每增(减)1%,分数减(增)1分