生产部经理考核表 2页

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  • 2021-10-20 发布

生产部经理考核表

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部门:生产部 岗位:经理 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 总经理满意度 ‎(10%)‎ 见满意度评分表 ‎10‎ 总经理 满意度评分表 实际业绩 ‎(70%)‎ 生产、储运管理指标 实际总工效/计划总工效 ‎15‎ 考核中心 计财部 跟据生产大纲和销售合同按时完成生产和发货任务 ‎10‎ 考核中心 营销部 质量管理指标 产品一次交验合格率和开箱合格率 ‎10‎ 考核中心 质管办 执行工艺规程状况 ‎5‎ 设备管理指标 设备管理综合评价 ‎5‎ 考核中心 技术部 设备管理员 成本控制 实际生产成本/计划生产成本 ‎10‎ 考核中心 计财部 实际制造费用/计划制造费用 ‎15‎ 考核中心 内部管理(8%)‎ 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)‎ ‎4‎ 考核中心 企管办 下属培训、能力发展(评分标准见附表)‎ ‎4‎ 总经理 总经理 互评(10%)‎ 评议得分 根据每月部门互评结果 ‎15‎ 考核中心 考核中心 其他(2%)‎ 个人出勤率 实出勤天数 / 应出勤天数 ‎2‎ 考核中心 人事主管 说明:‎ 1. 互评部门:技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办;‎ 2. 总工效的评分标准:以100%为15分,每减(增)1%,评分增(减)1.5分;‎ 1. 根据生产大纲和销售合同的时限要求完成生产和发货任务,每项任务或每笔合同延误1天扣减5%,依此类推,扣完为止;‎ 2. 产品一次交验合格率和开箱合格率以99%为满分,每降低0.5%,分数降低10%;‎ 3. 执行工艺规程状况视效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级,依次评分为5、4、3、2、1;‎ 4. 设备管理的评分标准:按设备的维护管理情况评为好、中、差,分数依次为1,0.5,0;‎ ‎7.实际生产成本/计划生产成本的比值以100%为满分,每增(减)1%,分数减(增)1分;‎ ‎8.实际制造费用/计划制造费用的比值以100%为满分,每增(减)1%,分数减(增)1分