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  • 2021-10-20 发布

采购部部长绩效考核指标

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采购部部长绩效考核指标 ‎ 编号 KPI KPI定义/公式(权重)‎ 考核标准 信息来源 考核周期 ‎1‎ 采购资金预算完成及时性 采购资金预算完成延迟的天数 延迟1天,减( )分 采购资金预算 每月 ‎2‎ 部门费用与预算的差异率 ‎1-(实际发生的成本费用/预算成本费用)×100%‎ 目标值( )%,增加1个百分点,减( )分 费用明细科目及预算资料汇总 每月 ‎3‎ 库存材料总额控制 实际库存总额-计划库存总额 目标值( )万元,减少( )万元,加( )分;增加( )万元,减( )分 库存报表 每月 ‎4‎ 供应商管理水平评估 供应商管理水平评估 供应商管理评估报告 每季 ‎5‎ 采购订单按时完成率 采购订单项按时实际完成批数/采购订单项总批数 ‎ 目标值( )%。减少1个百分点,减( )分 采购记录及仓库收货入库记录 每月 ‎6‎ 采购抽检质量不合格率 按产品抽检不合格批数/抽检总批数 目标值( )%。增加1个百分点,减( )分 采购记录和采购质检报告 每月 ‎7‎ 采购报废的成本 采购报废的成本(按责任)‎ 损失( )万元,减( )分 质量部、采购部 每月 ‎8‎ 供应商档案资料完备率 已具备的供应商资料项目/应具备的供应商资料项目×100%‎ 目标值( )%。减少1个百分点,减( )分 供应商档案记录 每月 ‎9‎ 大额采购招标率 招标的大额采购项目/全部大额采购项目×100%‎ ‎10万元以上采购100%招标,减少1个百分点,减( )分 工作记录 每月 ‎11‎ 采购合同月结审核准确率 ‎5次以内不合格项不扣分,超过1项,减( )分 工作记录 每月 ‎- 2 -‎ ‎12‎ 合同付款审核的及时率 每月采购部审核后于15日前交财务部,财务部20日前审核,超过1天,减( )分 工作记录 每月 ‎13‎ 未到付款期已入库材料按供应商汇总表完成的及时率 每月采购部完成汇总表后,于5日前交财务部,超过1天,减( )分 每月 ‎14‎ 采购成本降低率 目标值( )%。减少1个百分点,加( )分;增加 1个百分点,减( )分 财务帐表 每月 ‎15‎ 有效的流程和制度得到实施的百分率 得到实施的流程和制度/适用的流程和制度的总数 目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分 流程实施得分 每季 ‎16‎ 员工技能提升率 ‎(年末技能评估得分-年初技能评估得分)/年初技能评估得分×100%‎ 目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分 技能评估报告 每年 ‎- 2 -‎