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- 2021-10-20 发布
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采购部部长绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式(权重)
考核标准
信息来源
考核周期
1
采购资金预算完成及时性
采购资金预算完成延迟的天数
延迟1天,减( )分
采购资金预算
每月
2
部门费用与预算的差异率
1-(实际发生的成本费用/预算成本费用)×100%
目标值( )%,增加1个百分点,减( )分
费用明细科目及预算资料汇总
每月
3
库存材料总额控制
实际库存总额-计划库存总额
目标值( )万元,减少( )万元,加( )分;增加( )万元,减( )分
库存报表
每月
4
供应商管理水平评估
供应商管理水平评估
供应商管理评估报告
每季
5
采购订单按时完成率
采购订单项按时实际完成批数/采购订单项总批数
目标值( )%。减少1个百分点,减( )分
采购记录及仓库收货入库记录
每月
6
采购抽检质量不合格率
按产品抽检不合格批数/抽检总批数
目标值( )%。增加1个百分点,减( )分
采购记录和采购质检报告
每月
7
采购报废的成本
采购报废的成本(按责任)
损失( )万元,减( )分
质量部、采购部
每月
8
供应商档案资料完备率
已具备的供应商资料项目/应具备的供应商资料项目×100%
目标值( )%。减少1个百分点,减( )分
供应商档案记录
每月
9
大额采购招标率
招标的大额采购项目/全部大额采购项目×100%
10万元以上采购100%招标,减少1个百分点,减( )分
工作记录
每月
11
采购合同月结审核准确率
5次以内不合格项不扣分,超过1项,减( )分
工作记录
每月
- 2 -
12
合同付款审核的及时率
每月采购部审核后于15日前交财务部,财务部20日前审核,超过1天,减( )分
工作记录
每月
13
未到付款期已入库材料按供应商汇总表完成的及时率
每月采购部完成汇总表后,于5日前交财务部,超过1天,减( )分
每月
14
采购成本降低率
目标值( )%。减少1个百分点,加( )分;增加 1个百分点,减( )分
财务帐表
每月
15
有效的流程和制度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度/适用的流程和制度的总数
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
流程实施得分
每季
16
员工技能提升率
(年末技能评估得分-年初技能评估得分)/年初技能评估得分×100%
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
技能评估报告
每年
- 2 -