计划生产部外协管理任务绩效指标 2页

计划生产部外协管理任务绩效指标 ‎ 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 ‎1‎ 外协产品的合格率 提高外协产品的质量 不合格外协件的数量/全部外协件数量 计划生产部 ‎2‎ 外协产品的成本 降低外协的整体成本 实际外协采购发生成本，包括前期选择、中期采购、后期评价与控制的成本 计划财务部 ‎3‎ 外协产品的按时交付率 提高外协品的准时交付 准时交付次数/总交付次数 计划生产部 ‎4‎ 外协计划的科学、有效性 提高外协计划的科学指导性 与实际的偏差程度 计划生产部 ‎5‎ 外协信息反馈的及时率 随时掌握外协厂家及产品的动态 实际反馈次数/要求反馈次数 计划生产部 ‎6‎ 外协评价的科学、客观与公正性 提升外协管理的水平 有关外协评价表的准确、及时、客观的填写 计划生产部 ‎7‎ 外协品的库存金额 减少不必要的多余库存，提高运作效率 外协品数量×采购价 ‎ ‎ 计划生产部