- 20.00 KB
- 2021-10-20 发布
- 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
- 网站客服QQ:403074932
计划管理岗绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式(权重)
考核标准
信息来源
考核周期
1
经营计划的编制和落实
年度、月度经营计划编制和调整的及时性(30%)
年度、月度经营计划编制和调整的合理性(30%)
组织协调相关部门执行经营计划(40%)
延迟1天,减( )分
年度、月度经营计划,工作记录,相关部门的反馈意见
每月
2
公司统计任务完成的及时性
完成公司统计任务延迟的天数
延迟1天,减( )分
公司统计报告
每月
编号
GS
GS定义/公式(权重)
考核标准
信息来源
考核周期
3
公司年度、月度经营计划完成情况的分析
公司年度、月度经营计划完成情况分析的及时性(30%);
公司年度、月度经营计划完成情况分析的质量(70%)
延迟1天,减( )分
公司年度、月度经营计划完成情况的分析报告
每月
4
部门/个人绩效考核指标的拟定
部门/个人绩效考核指标拟定的合理性(70%)
部门/个人绩效考核指标拟定的及时性(30%)
延迟1天,减( )分
拟定部门/个人绩效考核指标的材料
每年
- 1 -