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- 2021-10-20 发布
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天线事业部总经理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式(权重)
考核标准
信息来源
考核周期
1
天线产品的销售收入
本期天线产品的销售收入
目标值( )万元,增加( )万元,加( )分;减少( )万元,减( )分
销售报告(销售统计分析报表)
每季
2
来自新产品的销售收入
本期新产品销售收入
目标值( )万元,增加( )万元,加( )分;减少( )万元,减( )分
销售报告(销售统计分析报表)
每季
3
来自新产品的销售收入比率
本期新产品销售收入/本期销售收入×100%
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
销售报告(销售统计分析报表)
每季
4
销售成本率
销售成本/销售收入×100%
目标值( )%。减少1个百分点,加( )分;增加1个百分点,减( )分
费用明细科目及预算资料
每季
5
研发改型产品的成本降低率
1-(研发改型产品的成本/改型前产品的成本)×100%
目标值( )%,增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
成本费用明细科目
每季
6
部门费用与预算的差异率
1-(实际发生的成本费用/预算成本费用)×100%
目标值( )%,增加1个百分点,减( )分
费用明细科目及预算资料汇总
每年
7
客户对质量投诉次数
客户对质量投诉次数(按责任)
出现1次,减( )分
客户质量投诉记录
每季
- 2 -
8
客户满意度
客户满意度指标
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
客户满意度调研
每年
9
技术创新量化评估结果
技术创新量化评估因素:
技术创新质量、数量、前瞻性、专利申请数量、新产品销售收入等
技术创新评估报告
每年
10
研发项目计划完成率
月实际完成计划项目/月计划项目
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
研发项目统计
每季
11
有效的流程和制度得到实施的百分率
得到实施的流程和制度/适用的流程和制度的总数
目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分
流程实施得分
每年
12
企业文化评分
接受调研的人员对摩比企业文化评分的算术平均值
目标值( )。增加( )分,加( )分;减少( )分,减( )分
企业文化调研
每年
- 2 -