计划财务部计财组主管 考评 2页

部门：计划财务部 岗位：计财组主管 ‎ 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 财务总监满意度（20%）‎ 见满意度评分表 ‎20‎ 财务总监 满意度评分表 实际业绩（50%）‎ 财务管理指标 税务筹划达到的税负率降低程度和节税效果 ‎20‎ 财务总监 计财部 报表的及时性、准确性和数据的规范性 ‎10‎ 报表注释和各项费用分析的工作质量 ‎10‎ 税务申报和发票管理的工作质量 ‎10‎ 内部管理（15%）‎ 下属管理情况 下属培训、能力发展（评分标准见附表）‎ ‎3‎ 计财部 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）‎ ‎5‎ 考核中心 企管办 实际出勤率 ‎5‎ 财务总监 考核中心 管理费用控制 实际管理费用与费用预算相比 ‎2‎ 考核中心 计财部 互评（10%）‎ 评议得分 根据每月部门互评结果 ‎10‎ 考核中心 考核中心 其他（5%）‎ 个人出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 ‎2‎ 考核中心 人事主管 制度和工作指令执行情况 ‎3‎ 财务总监 财务总监 说明：‎ 1． 互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；‎ 1． 税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差”，依次评分为20、16、12、8、4；‎ 2． 报表的及时性的评分标准：按报表应出的最后期限，每延误1份，扣减0.1分;‎ 3． 报表的准确性和数据的规范性的评分标准:按错用或误用或不规范的且重要的数据每出现1次,扣减0.1分;‎ 4． 报表注释和各项费用分析的工作质量的评分标准：结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差”，依次评分为10、‎ ‎8、6、4、2；‎ 5． 税务申报和发票管理的工作质量的评分标准：结合客观因素分成五个等级“好、较好、中、较差、差”，依次评分为10、8、6、4、2；‎ 6． ‎ 制度和工作指令执行情况的评分标准：按实际效果分为好、中、差,评分依次为3、2、1；‎ ‎ ‎