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  • 2021-10-20 发布

仓储部部长绩效考核指标

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仓储部部长绩效考核指标 ‎ 编号 KPI KPI定义/公式(权重)‎ 考核标准 信息来源 考核周期 ‎1‎ 按ERP单据收、发料的准确性 对发料按打印的套料或零星领料单发料 错误1次,减( )分 工作记录 每月 ‎2‎ 材料出入库单据传递及时性 仓储部24小时内对处理完的单据进行传递 延迟1天,减( )分 工作记录 每月 ‎3‎ 月库存动态表、材料消耗表、出库单据完成的及时率 完成月库存动态表、材料消耗表、出库单据延迟的天数 产成品库存动态表每月5日前交财务部,材料库存动态表、材料消耗表、材料出库单据每月3日前交财务部,延迟1天,减( )分 月库存动态表、材料消耗表、出库单据 每月 ‎4‎ 库存盘点帐实相符率 库存盘点帐物相符的金额/库存盘点的物资总额×100%‎ 目标值( )%,减少1个百分点,减( )分 库存盘点记录 每月 ‎5‎ 仓储产品损坏、遗失率 仓储产品损坏、遗失金额/仓储产品总金额×100%‎ 目标值( )%。增加1个百分点,减( )分 库存盘点记录 每月 ‎6‎ FIFO达成率 FIFO达成次数/总发料项数×100%‎ 目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分 发货报表和库存报表(ERP系统)‎ 每月 ‎7‎ ‎1年内过期的仓储产品金额 当期期末库存产品中1年内过期的库存金额 目标值( )万元。减少( )万元,加( )分;增加( )万元,减( )分 发货报表和库存报表(ERP系统)‎ 每月 ‎- 2 -‎ ‎8‎ 保管容积率 实际保管容积/保管空间容积×100%‎ 目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分 每月 ‎9‎ 部门费用与预算的差异率 ‎1-(实际发生的成本费用/预算成本费用)×100%‎ 目标值( )%,增加1个百分点,减( )分 费用明细科目及预算资料汇总 每月 ‎10‎ 有效的流程和制度得到实施的百分率 得到实施的流程和制度/适用的流程和制度的总数 目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分 流程实施得分 每季 ‎11‎ 员工技能提升率 ‎(年末技能评估得分-年初技能评估得分)/年初技能评估得分×100%‎ 目标值( )%。增加1个百分点,加( )分;减少1个百分点,减( )分 技能评估报告 每年 编号 GS GS定义/公式(权重)‎ 考核标准 信息来源 考核周期 ‎12‎ 来料和成品在ERP中更新的及时性 来料和成品在ERP中记录更新延迟的天数 延迟1天,减( )分 来料和成品的ERP记录 每月 ‎13‎ 收料记帐登记的及时性 收料记帐登记延迟的天数 延迟1天,减( )分 收料记帐登记簿 每月 ‎- 2 -‎