仓储部部长绩效考核指标 2页

仓储部部长绩效考核指标 ‎ 编号 KPI KPI定义/公式（权重）‎ 考核标准 信息来源 考核周期 ‎1‎ 按ERP单据收、发料的准确性 对发料按打印的套料或零星领料单发料 错误1次，减（ ）分 工作记录 每月 ‎2‎ 材料出入库单据传递及时性 仓储部24小时内对处理完的单据进行传递 延迟1天，减（ ）分 工作记录 每月 ‎3‎ 月库存动态表、材料消耗表、出库单据完成的及时率 完成月库存动态表、材料消耗表、出库单据延迟的天数 产成品库存动态表每月5日前交财务部，材料库存动态表、材料消耗表、材料出库单据每月3日前交财务部，延迟1天，减（ ）分 月库存动态表、材料消耗表、出库单据 每月 ‎4‎ 库存盘点帐实相符率 库存盘点帐物相符的金额／库存盘点的物资总额×100％‎ 目标值（ ）％，减少1个百分点，减（ ）分 库存盘点记录 每月 ‎5‎ 仓储产品损坏、遗失率 仓储产品损坏、遗失金额／仓储产品总金额×100％‎ 目标值（ ）％。增加1个百分点，减（ ）分 库存盘点记录 每月 ‎6‎ FIFO达成率 FIFO达成次数／总发料项数×100％‎ 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 发货报表和库存报表（ERP系统）‎ 每月 ‎7‎ ‎1年内过期的仓储产品金额 当期期末库存产品中1年内过期的库存金额 目标值（ ）万元。减少（ ）万元，加（ ）分；增加（ ）万元，减（ ）分 发货报表和库存报表（ERP系统）‎ 每月 ‎- 2 -‎ ‎8‎ 保管容积率 实际保管容积/保管空间容积×100%‎ 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 每月 ‎9‎ 部门费用与预算的差异率 ‎1－（实际发生的成本费用／预算成本费用）×100％‎ 目标值（ ）％，增加1个百分点，减（ ）分 费用明细科目及预算资料汇总 每月 ‎10‎ 有效的流程和制度得到实施的百分率 得到实施的流程和制度／适用的流程和制度的总数 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 流程实施得分 每季 ‎11‎ 员工技能提升率 ‎（年末技能评估得分－年初技能评估得分）／年初技能评估得分×100％‎ 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 技能评估报告 每年 编号 GS GS定义/公式（权重）‎ 考核标准 信息来源 考核周期 ‎12‎ 来料和成品在ERP中更新的及时性 来料和成品在ERP中记录更新延迟的天数 延迟1天，减（ ）分 来料和成品的ERP记录 每月 ‎13‎ 收料记帐登记的及时性 收料记帐登记延迟的天数 延迟1天，减（ ）分 收料记帐登记簿 每月 ‎- 2 -‎