56_绩效考评表（例） 1页

‎ 正直 积极 进取 xxxxx电子技术有限公司 绩 效 考 评 表（ 2 月）‎ 部门：人力资源部 姓名：xxx 工号：2536‎ ‎　职位：人力资源部代理副主管 B 绩效评价 A 序号 KPI 权重 指标定义/计算方法 考 核 标 准 实际完成值 评价部门签名 单项评分 权重得分 指标 ‎1‎ ‎　招聘达成率（年度月均目标95%）‎ ‎30%‎ 普通人员1个月内100%；职员2个月内100%；高级、业务、研发人员三个月80%‎ 底限值 (60分)‎ ‎70%‎ 基准值 (85分)‎ ‎80%‎ 努力值(100分)‎ ‎95%‎ ‎90%‎ ‎95‎ ‎28.5‎ ‎2‎ ‎　员工流失率（年度总目标6%）‎ ‎30%‎ 流失率=试用期后离职人员/试用期后人员总数 底限值 (60分)‎ ‎10%‎ 基准值 (85分)‎ ‎7%‎ 努力值(100分)‎ ‎6%‎ ‎5.3%‎ ‎110.5‎ ‎33.15‎ ‎3‎ 每元人工产出（年度总目标26元）‎ ‎40%‎ 每元人工费产出=当月主营业务收入/当月公司人工费用 底限值 (60分)‎ ‎20‎ 基准值 (85分)‎ ‎22.5‎ 努力值(100分)‎ ‎24‎ ‎21‎ ‎70‎ ‎30.7‎ ‎4‎ ‎　‎ ‎　‎ 底限值 (60分)‎ ‎　‎ 基准值 (85分)‎ ‎　‎ 努力值(100分)‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ ‎　‎ 附加增加减分说明 ‎1、《员工手册》制定进展良好加2分；2、本月工资延误发放扣10分。‎ ‎+2-10‎ ‎-8‎ B ‎1、缺勤天数 1 天； 2、奖罚情况： 试用期后转正升职 ； 3、其他： 无 ‎ ‎0‎ ‎0‎ 注：定量指标考核规则：1、当实际完成值 < 底限值时，考核得分 ＝ 0 分；2、当底限值 ≤ 实际完成值 < 基准值时，考核得分 ＝60+25×(实际完成值－底限值)/(基准值－底限值)；3、当基准值 ≤ 实际完成值 < 努力值时，考核得分 ＝85+15×(实际完成值－基准值)/(努力值－基准值)；4、当实际完成值 > 努力值时，考核得分 ＝ 85+15×(实际完成值－基准值)/(努力值－基准值)‎ 总得分 ‎84.35分 ‎0‎ A 例：时间-目标 -所需资源 ‎1、2月25日前完成《员工手册》制定草案并内部审核；‎ ‎2、2月29日前与生产部门完成人力成本控制草案，需要王总助支持召集相关人员开会并主持讨论。‎ 被考核者签名/日期 xxx 元月29日 B 例：问题-分析-改进指导 ‎1、本月工资延误发放，引发员工不满以至做出不理智行为，需要付领导责任。原因是考勤核算未能及时完成，导致无法准时发放工资。今后遇到节假日提前到前一月底进行考勤核算，督促相关人员平时每月10日前核算好考勤和水电记录，每月15日前交财务审核工资，避免类似事情再次发生。‎ 被考核者签名/日期 xxx ‎3月7日 计划说明 改进计划 考核者签名/日期 王智 元月29日 考核者签名/日期 Xx ‎3月7日 注：A实施前（上月30日前）填制;B栏计划实施后（次月8日前）评价填制。能量化尽能要量化。 ‎