- 15.61 KB
- 2021-10-20 发布
- 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
- 网站客服QQ:403074932
数字分析师
考核指标
考核标准
符合数字预算法则(30%)
经理认为:
· 数字在经过分析之后能够反应出更深层次的问题
· 成本分析是可靠的
· 按照数字的运算法则能够解决计算的一般问题
· 运用数字运算法则能够结果各个层面上和各个结构中的问题
· 可以通过编辑计算机程序来简化数字运算
· 可以通过运算来进行必要的分析
· 运算可以处理所有的数字型数据
终端用户对分析师提供的数据分析结果表示满意
在项目进行过程中能够进行必要的数据分析
分析数据的技术
(6%)
经理对下列事项满意:
· 以前不能分析的数据能够被重新分析
· 分析结果有价值
· 终端用户能够理解在分析结果中出现的技术语言
实用的软件(12%)
终端用户认为:
· 提供了实用的软件
· 提供了使用的硬件
· 软件运行的结果符合用户的需要
· 在应用软件上花费的时间仅占解决问题时间的一小部分
· 应用软件的时间要大于开发和学习软件的时间
· 软件可以帮助分析人员解决相应的问题
· 终端用户可以通过修改软件程序使其更符合他们的需求
· 记录
· 终端用户认为问题的解决方案能够及时的提供给他们
更多的后期文件(5%)
后期文件能够
· 提出所有需要重新研究解决的问题
· 运用新技能或者新方法来解决问题,分析数据
有效的合作(12%)
· 大学
1.经理对进行合作的团队的看法如下:
· 团队能够平均的分配他们的工作并且相互学习,各团队的人员使用的研究方法是不同的
· 对于某些合作而言,应该共同争取项目的资金
· 企业
· 终端用户同意使用新技术
· 经理能够从记录中发现技术的进步
持续和不断增加的资金(8%)
· 能够为项目争取到资金
新的资金注入(10%)
在新资金注入时做好必要的记录
管理工作团队(10%)
· 团队的工作显然要优于个人的工作
· 管理方面
· 80%-90%的团队工作时间能够用于研发工作
· 更有能力的团队
· 团队成员的绩效水平在不断进步
· 新雇员的能力
· 在第一年年底对新雇员进行绩效的考核
· 计算能力
专利权和版税(7%)
· 在检查工艺时检查其专利权