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- 2021-10-20 发布
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财务部 部长 月度绩效考核表
姓名: 部门: 岗位: 日期: 年 月
维度 考核指标项 指标定义/公式 目标 权重 考核细则及评分标准 数据与事实 依据来源 得分
任务
绩效
(60%)
制度体系建设
根据制度编写计划或会议决议要
求,每月组织部门完成制度文件,
及时组织或参与相关文件评审 100% 15%
1.按时提交文件草案,得分 50%;
2.已批准实施,得满分;
3.没有及时组织或参与文件评审,每次扣 1 分/份;
4.每增加一份批准的文件加 2 分。
相关制度文件
文件评审记录
文件发放记录
人事行政部
工作总结与计划
每周一上午前提交周工作总结与
计划;
次月 3 号前提交月工作总结与计
划;
及时完成计划任务
100% 10%
1.没有提交或不合格,扣 2 分/次;
2.不及时提交,每延误一天扣 1 分;
3.没有及时完成计划任务,每项次扣 2 分;
4.超额、超时完成当月工作任务或完成上级另外分配其他工作任
务,每项次加 2 分。
工作总结与计划
会议决议 财务部
财务报表准确性 当月提交的各类财务报表、报告资
料的出错的次数 0 20%
1.每月提交最新需提交的报表清单(含要求、责任人及期限、及
跟进项)错误或遗漏扣 1 分/项;
2.报表错误或遗漏,每项次扣 2 分;
3.全部没有错误,加 2 分。
提交报表清单
各类财务报表
绩效抽查记录
财务部
报表编制及时性 当月内报表编制及时率 100% 10%
1.及时编制各类财务报表,得满分;
2.延迟提交,扣 1 分/天;
3.提前完成,加 1 分/份。
提交报表清单
各类财务月报 财务部
现金收支准确性 当月内现金收支出错次数 0 5% 1. 每一次错误,扣 1 分;
2. 全部没有错误加 2 分。 现金收支表 财务部
管理
绩效
(30%)
会议管理
每月列席董事会;
每半月参与公司管理人员会议;
每周组织部门周例会;
不定期组织或参与专题会议
100% 10%
1.会议迟到、早退扣 1 分/次;
2.未经批准或无故缺席扣 2 分/次;
3.没有组织部门周例会,扣 2 分/次;
4.没有会议签到表、会议纪要或会议跟进记录,及由本人负责的
会议决议没有跟进落实的,每项扣 1 分;
5.额外组织相关部门或人员召开专题会议,加 1 分。
会议签到表
会议纪要
会议跟进记录
人事行政部
员工培训
每月组织部门内部员工培训或专
题培训;
参与相关培训
1 次 6%
1.每月组织一次部门人员内部培训,否则不得分;
2.没有参与相关培训,每次扣 2 分;
3.没有签到表、培训教材或培训记录,每项扣 1 分;
4.培训后有培训心得分享、组织或参与考试的,加 1 分;
5.每增加一次相关人员专题培训加 2 分。
培训签到表
培训教材/课件
培训记录/档案
培训心得/考试
人事行政部
资料提交及
各类手续办理
及时提交相关资料给相关部门;
及时办理或审批各类财务手续 100% 10%
1.资料提交或审批不及时,每延误一项次扣 1 分;
2.提交资料不完整或错误,每项次扣 1 分;
3.各类财务手续办理或审批不及时,每项次扣 1 分。
提交资料清单
资料交接记录
各类财务手续
相关部门
绩效监督 加强绩效监督检查,做好记录 1 次 2% 1.每月至少一次绩效监督检查或绩效会议,否则扣 2 分;
2.增加 1 次加 1 分。
绩效检查记录
绩效会议记录 人事行政部
6S 检查 6S 现场检查无不符合项;
确保本部门人员、财产安全无事故 0 2%
1.按得分系数计分;
2.轻微安全事故(费用在 2000 元以下),每次扣 0.5 分;
3.一般安全事故(费用在 2000~10000 元),每次扣 1 分;
4.重大安全事故(费用在 10000 元以上),每次扣 2 分。
6S 检查记录
安全事故记录 人事行政部
综合
评估
(10%)
考核指标项 指标定义 权重 考核细则及评分标准 本人 人事
行政
生产
副总
营销
副总 总经理
工作责任感 对工作认真负责,维护公司利益 2%
1.保持良好的出勤记录,没有不合理缺席及违纪行为;
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班;
3.肯为工作结果承担责任,不推诿或懈怠;
4.表现出维护组织利益与形象的具体行为.
工作技能 具备较好的工作技能,能胜任本职工作 2%
1.具备良好的理解能力,很好地理解工作任务需求;
2.具备良好的发现和解决问题能力,及时发现问题,找出问题的
原因,采取有效的措施解决问题;
3.能根据当前工作的特点,对现有的方法和技术做出灵活的运
用,并创造性地提出新的方法;
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法,能独立完成本职工作.
团队合作 具备较好的团队合作精神,共同达成目标 2%
1.愿意与他人分享经验和观点, 采用合适的方式表达不同意见;
2.与同事和协作部门保持良好的合作关系;
3.参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;
4.能为团队利益做出个人的牺牲.
计划与组织 具备较强的计划与组织能力,执行力较强 1%
1.按目标和指示,将部门目标进行任务分解到责任人和时间安
排,制定具体可行的实施方案;
2.与下属沟通以达成对下属目标和任务的共识;
3.分析组织和客户需要,自主提出可行的项目和计划;
4.当环境条件发生变化时,能对计划做出适应性的调整.
指挥与监控 具备较强的指挥监控能力 1%
1.下达任务清晰陈述,详细解释目标、要求和标准;
2.工作中设立适当的检查点,追踪工作进度和质量;
3.严格要求工作按照规则和要求进行;
4.工作指导时,指出问题,且提供解决问题的具体建议.
团队管理 具备较强的团队管理能力和经验 2%
1.积极促使下属对组织目标的认同,及时向下属传递有关信息;
2.积极与员工沟通,了解工作现状和需要,反馈下属工作结果;
3.公平对待每一位下属, 接纳他人的建议,鼓励他人提出建议;
4.努力发现员工对团队的工作贡献和进步,及时激励;
5.核心员工流失情况.
说明:综合评估得分= 本人 10% +人事行政部 10% +生产副总 20% +营销副总 20% +总经理 40% 综合评估得分
嘉奖项 额外加分项 合理化建议被采纳;突出贡献;额外工作任务、主
动协助他人及其他可加分事项 根据绩效考核日常考核记录每项酌情加 1~10 分 相关记录或方案 人事行政部
备注 合计得分
被考核人: 考核人: 审核: 批准: