行政部经理绩效考核表 3页

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  • 2021-10-20 发布

行政部经理绩效考核表

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‎ ‎ ‎ ‎ 行政部经理考核评分表(月度)‎ 姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日 考核指标 权 重 指标要求 评分规则 得分 能 力 指 标85%‎ 公司重要活动会议筹备 ‎10%‎ 事先有方案,按计划执行,全程顺利,参会者满意度高 按所有要求执行10分 无方案、计划,整体活动进行顺利者5分 出现重大事故或与会者评价低于70分者0分 外部人员接待 ‎10%‎ 有标准接待流程,全程无差错、无投诉 按所有要求执行10分 无标准流程,接待按要求完成5分 未按标准完成接待或出现客户投诉0分 公司重要公文起草 ‎5%‎ 在规定时间内完成,上级通过 在规定时间内完成,上级修改次数少于3次者5分 延时完成0分 办公费用控制 ‎15%‎ 费用控制在预算内,较同期节约 费用较同期节约1%者15分 费用控制在预算内,与同期持平10分 费用超预算0分 交办事项执行 ‎10%‎ 对于交办事项跟踪执行,完成率80%以上 完成率80%以上10分 完成率75%以上5分 完成率低于75%者0分 员工资质职称管理 ‎5%‎ 员工资质证件齐全,在规定时间内完成申报 按要求完成5分 出现证件丢失或未按期限申报0分 车辆管理 ‎5%‎ 保障使用,安全,费用在预算范围内 按要求完成5分 费用超预算0分 出现车辆使用投诉每次扣1分 行政公文管理 ‎10%‎ 有公文管理办法,对外公文格式规范,存档齐全 按要求完成10分 对外公文无差错,内部存档齐全,无公文管理办法流程5分 对外公文出错或出现重要公文丢失0分 行政管理体系建设 ‎20%‎ 有各项行政管理制度,执行度高 行政管理制度完善及执行率达90%以上20分 ‎80%以上10分 ‎80%以下0分 人才培养 ‎10%‎ 培养部门主管2名,专员2名 缺一名人员扣3分 ‎ ‎ ‎ ‎ 态 度 指 标 ‎15%‎ 清财 ‎25%‎ ‎1级:不违反财务制度 ‎2级:没有任何财务问题,并主动接受监督 ‎3级:不因自身利益而破坏游戏规则 ‎4级:主动节省费用,并不影响工作质量 ‎5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力 ‎1级5分 ‎2级10分 ‎3级15分 ‎4级20分 ‎5级25分 纪律作风 ‎25%‎ ‎1级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤,不按规定和缺席办事。‎ ‎2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象。‎ ‎3级:不违反纪律,对同事、上级的态度不坏。‎ ‎4级:不违反纪律,对同事、上级有礼貌。‎ ‎5级:对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、对上级热情有礼。‎ ‎1级5分 ‎2级10分 ‎3级15分 ‎4级20分 ‎5级25分 商业保密 ‎25%‎ ‎1级:明知商业技术及信息的范围及要点 ‎2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息 ‎3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略 ‎4级:维护公司商业机密并有实际案例 ‎5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守 ‎1级5分 ‎2级10分 ‎3级15分 ‎4级20分 ‎5级25分 承担责任 ‎25%‎ ‎1级:承认结果,而不是强调愿望 ‎2级:承担责任,不推卸,不指责 ‎3级:着手解决问题,减少业务流程 ‎4级:举一反三,改进业务流程 ‎5级:做事有预见,有防误设计 ‎1级5分 ‎2级10分 ‎3级15分 ‎4级20分 ‎5级25分 总分:(能力考核得分×85%)+(态度考核得分×15%)=‎ 被考核人签字: 考核人签字: ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 绩效得分 ‎60分以下 E级-差级 ‎60-70分 D级-及格 ‎70-80分 C级-良好 ‎80-90分 B级-胜任 ‎90-100分 A级-优秀 绩效工资系数 ‎0‎ ‎0.5‎ ‎0.8‎ ‎1‎ ‎1.2‎ 绩效工资收入 ‎0‎ ‎0.5Q ‎0.8Q Q ‎1.2Q 备注:Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额