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- 2021-10-20 发布
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行政部经理考核评分表(月度)
姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日
考核指标
权
重
指标要求
评分规则
得分
能
力
指
标85%
公司重要活动会议筹备
10%
事先有方案,按计划执行,全程顺利,参会者满意度高
按所有要求执行10分
无方案、计划,整体活动进行顺利者5分
出现重大事故或与会者评价低于70分者0分
外部人员接待
10%
有标准接待流程,全程无差错、无投诉
按所有要求执行10分
无标准流程,接待按要求完成5分
未按标准完成接待或出现客户投诉0分
公司重要公文起草
5%
在规定时间内完成,上级通过
在规定时间内完成,上级修改次数少于3次者5分
延时完成0分
办公费用控制
15%
费用控制在预算内,较同期节约
费用较同期节约1%者15分
费用控制在预算内,与同期持平10分
费用超预算0分
交办事项执行
10%
对于交办事项跟踪执行,完成率80%以上
完成率80%以上10分
完成率75%以上5分
完成率低于75%者0分
员工资质职称管理
5%
员工资质证件齐全,在规定时间内完成申报
按要求完成5分
出现证件丢失或未按期限申报0分
车辆管理
5%
保障使用,安全,费用在预算范围内
按要求完成5分
费用超预算0分
出现车辆使用投诉每次扣1分
行政公文管理
10%
有公文管理办法,对外公文格式规范,存档齐全
按要求完成10分
对外公文无差错,内部存档齐全,无公文管理办法流程5分
对外公文出错或出现重要公文丢失0分
行政管理体系建设
20%
有各项行政管理制度,执行度高
行政管理制度完善及执行率达90%以上20分
80%以上10分
80%以下0分
人才培养
10%
培养部门主管2名,专员2名
缺一名人员扣3分
态
度
指
标
15%
清财
25%
1级:不违反财务制度
2级:没有任何财务问题,并主动接受监督
3级:不因自身利益而破坏游戏规则
4级:主动节省费用,并不影响工作质量
5级:因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
纪律作风
25%
1级:工作中阴阳怪气,对人冷漠,经常迟到、早退,无故缺勤,不按规定和缺席办事。
2级:工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
3级:不违反纪律,对同事、上级的态度不坏。
4级:不违反纪律,对同事、上级有礼貌。
5级:对工作满腔热情,遵守纪律;对同事、对上级热情有礼。
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
商业保密
25%
1级:明知商业技术及信息的范围及要点
2级:工作期间遵守单位保密协议,并积极宣传正面信息
3级:不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
4级:维护公司商业机密并有实际案例
5级:影响他人做好商业保密,离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
承担责任
25%
1级:承认结果,而不是强调愿望
2级:承担责任,不推卸,不指责
3级:着手解决问题,减少业务流程
4级:举一反三,改进业务流程
5级:做事有预见,有防误设计
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
总分:(能力考核得分×85%)+(态度考核得分×15%)=
被考核人签字: 考核人签字:
绩效得分
60分以下
E级-差级
60-70分
D级-及格
70-80分
C级-良好
80-90分
B级-胜任
90-100分
A级-优秀
绩效工资系数
0
0.5
0.8
1
1.2
绩效工资收入
0
0.5Q
0.8Q
Q
1.2Q
备注:Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额