薪酬设计方案 11页

‎ 薪酬设计方案 第一章 总则 第一条 ‎ 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理的回报和激励。即：‎ ‎1、使薪酬与岗位价值紧密结合；‎ ‎2、使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；‎ ‎3、使薪酬与公司发展有效结合起来。‎ 第二条 ‎ 适用范围 凡安徽索特电气设备集团有限公司的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理外均依本方案实施。‎ 第三条 ‎ 特点 为适应公司发展的需要，本制度对原有工资体系进行了调整，目前实行员工档案工资封存式管理，同时将一些隐性收入显性化，并按照市场运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和工作业绩紧密结合。‎ 第四条 ‎ 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。‎ ‎1、公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。‎ ‎2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。‎ ‎3、激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。‎ ‎4、经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。‎ 第五条 ‎ 薪酬体系设计 薪酬体系设计通过评估确定相应的因素确定为四叶模型： ‎ ‎1、市场因素，对人才薪酬市场的分析和判断，根据市场人才供求状况并借鉴中国电气行业的典型标杆岗位薪酬水平和合肥当地的实际收入水平，实现安徽索特电气设备集团有限公司岗位薪酬的设计。‎ ‎2、岗位因素，即薪酬支付对象所在岗位责任的相对重要性。通过岗位评价制定相应的岗位薪酬标准，从而实现公司内岗位价值的相对公平。‎ ‎3、能力因素，即薪酬支付对象身上所承载的企业发展所需的知识、能力和经验的多少和相对重要性，并通过能力评估来制定相应的能力薪酬标准。考虑到公司的历史和员工的可接受程度，通过设立年功工资体现员工在企业工作时间和经验的价值，通过学历职称工资体现个人的知识、能力水平。‎ ‎4、‎ 绩效因素，即薪酬支付对象为企业创造业绩的多少和相对重要性，主要通过奖金来实现。绩效奖金通过与岗位评估价值挂钩的方式确定，并通过绩效考核确定相应的实际发放绩效薪酬。年度奖金、特殊奖金的提取发放根据为企业创造业绩的多少和相对重要性进行。‎ 第一条 ‎ 根据公司的特点，薪酬体系分为四种不同的形式：管理序列的薪酬、市场序列的薪酬、专业技术序列的薪酬、工勤序列的薪酬及特聘人员薪酬。不同职系有各自的晋级通道。‎ 第一章 ‎ 薪酬结构 第二条 ‎ 安徽索特电气设备集团有限公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。‎ 工资=基本工资+岗位工资+年终奖金+福利 其中：岗位工资=岗位固定工资+绩效岗位工资 ‎1、基本工资，主要反映地区差异、员工的知识、技能、工作年限和经验等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括基本生活费、学历职称工资、年功工资等。‎ ‎2、岗位工资，是整个工资体系的基础，采取岗位分类、岗内分档的方式确定各员工的岗位工资等级。岗位工资又分为岗位固定工资和岗位绩效工资两部分，不同序列的岗位设定了不同的岗位工资比例系数。岗位绩效工资是根据各岗位的绩效考核结果，以绩效奖金的方式发放。‎ ‎3、年终奖金，是依据员工的工作业绩、工作态度和工作能力等确定的薪资单元，包括年度奖金、特殊奖金等形式。‎ ‎4、福利，安徽索特电气设备集团有限公司正式在册员工所能享受到一种待遇，主要指国家法定福利，使隐性收入显性化。‎ 第三条 ‎ 基本工资 基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 ‎1、基本生活费：参照合肥市最低生活费，并随最低生活费的调整而调整，2014年基本生活费：280元。‎ ‎2、学历职称工资：是根据不同学历和职称的价值进行比较，并遵循就高不就低的原则而确定，二者不实行累加。不同学历和职称员工的具体工资额可通过下表查出。‎ 学历工资额度表：‎ 学历 中专以下 中专(高中)‎ 大专 本科 硕士 博士 工资 ‎0‎ ‎60‎ ‎120‎ ‎180‎ ‎240‎ ‎300‎ 职称工资额度表：‎ 职称 员级 助理级 初级 中级 高级 工资 ‎60‎ ‎120‎ ‎180‎ ‎240‎ ‎300‎ ‎3、年功工资，指根据员工在公司的不同时间段的贡献能力大小，年功工资只和员工在公司的工作时间有关，与职系、职类和岗位都没有关系。‎ 年功工资 = 非本企业年功工资 + 本企业年功工资；‎ 非本企业年功工资 = 非本企业工龄 × 10元/年；‎ 本企业年功工资：按本企业实际工龄在《本企业年功工资月度发放额速查表》中查对；‎ 本企业工龄 不足1年 ‎1年 ‎2年 ‎3年 ‎4年 ‎5年以上 工资 ‎0‎ ‎100‎ ‎200‎ ‎300‎ ‎400‎ ‎600‎ 第一条 ‎ 岗位工资基准确定的原则 结合索特电气集团的实际情况，职能部门的收入构成中，岗位工资所占比重相对较高；业务部门的收入构成中，岗位工资所占比重相对较低。‎ 第二条 第十条 确定岗位工资等级的原则 ‎1、以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；‎ ‎2、岗位责任与任职资格相结合；‎ ‎3、岗内分档，岗位调整和级档调整相结合；‎ ‎4、针对不同的岗位设置四条晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。‎ 第三条 岗位工资的晋升通道 为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理序列、市场序列、专业技术序列和工勤序列。员工可以通过四条不同的通道进行晋升：‎ ‎1) 管理序列：涵盖中高层管理岗位，是总经理、副总经理、主任、副主任、职员；‎ ‎2) 市场序列：涵盖市场部的主任、副主任、销售员 ‎3) 专业技术序列：涵盖一级部门中管理技术人员、研发人员、二级部门的生产技术、设备人员 ‎4) 工勤序列：涵盖一、二级部门后勤人员、工厂班组长、工人 第四条 员工初始岗位工资等级的确定 ‎1、岗位分档分级，按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及岗位所属职系、职级将各个岗位对应到相应档次的初始等级上，相同岗位的员工再通过能力、知识、水平方面的测评，划分到相同职级的不同档次上，形成岗位评价分级分档表，见附表1。‎ ‎2、岗位工资初始等级确定：初始岗位工资=岗位评价值×薪点值。岗位相同，职档相同，则岗位工资相同，岗位工资初始等级为该岗位中岗位工资等级的最低等级。‎ ‎3、岗位固定工资的确定：‎ 岗位固定工资=岗位工资×岗位固定工资比例系数 ‎4、岗位绩效工资的确定：‎ 绩效奖金结合岗位的重要性和员工的考核结果，按一定比例发放。绩效奖金目标基准值的确定：目标基准值=岗位工资×绩效奖金比例系数。实际发放数额与考核结果挂钩，即实际发放金额=目标基准值×考核发放系数。‎ ‎5、岗位工资的调整：岗位工资实行整体调整与个体调整相结合的方式，个体调整根据年度考核结果和员工的聘任职务等级来决定岗位工资的具体档级，具体参见第八章。需要进行特殊调整的情况例外。‎ 第五条 年终奖金 包括年度奖金、总经理特殊奖金等形式。‎ 年度奖金：‎ 年度奖金=工资总额的20%+年度效益奖金 为了体现个人与公司利益共享，风险共担的原则，根据安徽索特电气设备集团有限公司经营情况确定年度效益奖金总额，‎ 根据部门价值贡献程度和年度考核结果确定发放金额。年终奖金是在安徽索特电气设备集团有限公司取得一定的经营效益基础上对员工的一种激励。适用对象是公司的正式员工。根据部门薪点数之和确定其发放基准金额，根据部门年度考核结果确定实际发放金额。‎ 由部门负责人根据个人考核结果实施发放，未发放剩余部分进入总经理特殊奖金。‎ 总经理特殊奖金：此部分奖金的来源是公司利润的一定比例2%。特殊奖金分为两部分，一部分是特殊部门奖金，主要是公司对年度业绩和表现为公司带来巨大价值的部门进行的奖励。另一部分是特殊个人奖励，主要是对为公司带来巨大声誉、个人业绩表现突出的公司员工。此部分奖金每年发放一次，由总经理亲自发放，发放形式可以是现金，也可以是实物发放。‎ 第一条 福利 福利设计的原则是：‎ ‎1、福利计划是普惠制 ‎2、使隐性收入显性化 福利项目包括：‎ ‎1、法定福利：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、法定休假等国家规定的福利项目。此部分为规定好的福利项目，受国家政策的限制。‎ ‎2、其它福利：此部分包括通讯费、交通费、生日金、培训、年休假等，此部分福利费仍按公司原规定执行。‎ 第二条 考核对于薪酬的影响 考核与薪酬直接相关，考核结果直接影响月度绩效奖金的实发额度；年度考核影响员工的年终奖金分配和岗位工资等级的晋升或者降低。‎ 第一章 ‎ 管理序列薪酬 第三条 管理序列共分为高级、中级、低级三个职级，第一类是公司高层，包括：总经理、副总经理、总监、副总监；第二类是中层，包括：主任、副主任；第三类是班组长。‎ 第四条 公司中高管层执行年度薪金制，每月发放基本工资、岗位固定工资。绩效奖金以及其他奖金部分一律在年终发放，发放的依据是年度考核结果。‎ 第五条 第十八条 收入结构 收入构成 = 基本工资 + 岗位工资 + 年终奖金 + 福利。‎ 第六条 基本工资 = 最低基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 第七条 岗位工资 岗位工资依据岗位评估的结果，以及在此基础上形成的岗位档级，参见附表5-1薪级序列表-管理序列。每个职级分为9个发展档级。‎ 岗位固定工资：‎ 岗位固定工资=岗位评价值×薪点值×绩效奖金与岗位固定工资比例 绩效奖金： 根据岗位的重要性确定目标基数，采取的方法是占岗位评估结果的一定比例，即目标基数=岗位评价值×薪点值×绩效奖金与岗位固定工资比例 总经理的绩效奖金与岗位固定工资的比例是70：30；‎ 副总经理、总监、副总监、总工程师、副总工程师的绩效奖金与岗位固定工资比例是60：40；‎ 二类档主任、副主任级绩效奖金与岗位固定工资的比例是40：60；‎ 三类档班组长级绩效奖金与岗位固定工资的比例是30：70；‎ 绩效奖金的发放与考核结果直接挂钩，具体挂钩按照第十二条执行。‎ 考核按照《安徽索特电气设备集团有限公司考核制度》的月度考核部分。‎ 第一条 年终奖金 年度奖金：由公司按照年度奖金计算办法计提，根据公司年度业绩考核结果执行发放，具体挂钩按照第十三条年度奖金部分执行。‎ 第二条 福利 按照第十四条执行。‎ 第一章 市场序列薪酬 第三条 市场序列主要涵盖市场部、渠道拓展部人员、销售管理部的分公司、办事处、代办处的人员。‎ 第四条 考虑到分公司/办事处的地位和市场状况，分公司经理/副经理/办事处主任的薪酬根据岗位评价结果、市场同类岗位薪酬和目前薪酬的对比结果，采取从高不从低的原则。如果市场薪酬与目前薪酬水平相差过于悬殊，建议采取逐步到位的方式，根据业绩考核结果不断提升薪酬水平到合理位置。如：对于绩效排在D区域的分公司经理/副经理/办事处主任，建议不调整工资，对于绩效排在A区域的分公司经理/副经理/办事处主任，建议大幅度调整工资。具体的调整建议见下表：‎ 第五条 收入结构 收入构成 = 基本工资 + 岗位工资 + 年终奖金 + 福利。‎ 第六条 基本工资 = 最低基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 第七条 岗位工资 岗位工资依据岗位评估的结果，以及在此基础上形成的岗位档级，参见附表5-2 总部薪级序列表-市场序列。分为高级、中级、初级三个职级，每个职级都有自己的发展职档，共9个发展档级。‎ 岗位固定工资：‎ 岗位固定工资=岗位评价值×薪点值×绩效奖金与岗位固定工资比例 绩效奖金： 根据岗位的重要性确定目标基数，采取的方法是占岗位评估结果的一定比例，即目标基数=岗位评价值×薪点值×绩效奖金与岗位固定工资比例市场序列人员绩效奖金与岗位固定工资的比例是70：30；‎ 绩效奖金的发放与考核结果直接挂钩，具体挂钩按照第十二条执行。‎ 考核按照《安徽索特电气设备集团有限公司考核制度》的月度考核部分。‎ 第一条 年终奖金 年度奖金：由公司按照年度奖金计算办法计提，根据公司年度业绩考核结果执行发放，具体挂钩按照第十三条年度奖金部分执行。‎ 特殊奖金：年底由各部门根据特殊奖金评定程序组织申报，由公司评审委员会评估并发放。‎ 第二条 福利 按照第十四条执行。‎ 第一章 专业技术序列薪酬 第三条 一、二级部门中的管理、技术、研发、设备等人员 第四条 收入结构 收入构成 = 基本工资 + 岗位工资 + 年终奖金 + 福利。‎ 第五条 基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 第六条 岗位工资 岗位工资依据岗位评估的结果，以及在此基础上形成的岗位档级，参见附表5-3总部薪级序列表-专业技术序列。分为高、中、低三个职级，每个系列都有自己的发展职档，共9个发展档级。‎ 岗位固定工资：‎ 岗位固定工资=岗位评价值×薪点值×绩效奖金与岗位固定工资比例 绩效奖金： 根据岗位的重要性确定目标基数，采取的方法是占岗位评估结果的一定比例，即目标基数=岗位评价值×薪点值×绩效奖金与岗位固定工资比例 专业技术序列人员绩效奖金与岗位固定工资的比例是25：75‎ 绩效奖金的发放与考核结果直接挂钩，具体挂钩按照第十二条执行。‎ 考核按照《安徽索特电气设备集团有限公司考核制度》的月度考核部分。‎ 第七条 年终奖金 年度奖金：由公司按照年度奖金计算办法计提，根据公司年度业绩考核结果执行发放，具体挂钩按照第十三条年度奖金部分执行。‎ 特殊奖金：年底由各部门根据特殊奖金评程序准组织申报，由公司评审委员会评估并发放。‎ 第八条 福利 按照第十四条执行。‎ 第二章 工勤序列薪酬 第九条 工勤序列涵盖一、二级部门后勤人员、班组长、工人 第十条 工厂中的外雇合同协议工，比如原瓶场的外雇合同协议工，根据合同协议条款支付工人的工资、福利等款项。‎ 第十一条 收入结构 收入构成 = 基本工资 + 岗位工资 + 年终奖金 + 福利。‎ 第一条 基本工资 = 基本生活费 + 学历职称工资 + 年功工资 第二条 ‎ 岗位工资 岗位工资依据岗位评估的结果，以及在此基础上形成的岗位档级，参见附表5-4薪级序列表-工勤序列。分为高、中、低三个职级，每个职级都有自己的发展档级，共9个发展档级。‎ 岗位固定工资：‎ 岗位固定工资=岗位评价值×薪点值×绩效奖金与岗位固定工资比例 绩效奖金： 根据岗位的重要性确定目标基数，采取的方法是占岗位评估结果的一定比例，即目标基数=岗位评价值×薪点值×绩效奖金与岗位固定工资比例 工勤序列人员绩效奖金与岗位固定工资的比例是20：80‎ 绩效奖金的发放与考核结果直接挂钩，具体挂钩按照第十二条执行。‎ 考核按照《安徽索特电气设备集团有限公司考核制度》的月度考核部分。‎ 第三条 年终奖金 年度奖金：由公司按照年度奖金计算办法计提，根据公司年度业绩考核结果执行发放，具体挂钩按照第十三条年度奖金部分执行。‎ 特殊奖金：年底由各部门根据特殊奖金评程序准组织申报，由公司评审委员会评估并发放。‎ 第四条 福利 按照第十四条执行。‎ 第一章 工资特区 第五条 设立工资特区的目的 设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。‎ 第六条 设立工资特区的原则 a) 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；‎ b) 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；‎ c) 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。‎ 第七条 工资特区人才的选拔 特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。‎ 第八条 工资特区人才的淘汰 针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。‎ 有以下情况者自动退出人才特区：‎ a) 考核总分低于预定标准；‎ b) 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。‎ 第一条 工资特区工资总额不超过公司工资总额的5% 。‎ 第一章 ‎ 薪酬的调整 第二条 安徽索特电气设备集团有限公司薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合原则。‎ 第三条 公司薪酬整体调整形式是改变薪点点值，调整周期与调整幅度根据公司效益与公司发展情况决定。‎ 第四条 个别调整分为基本工资调整、年功工资调整、学历职称工资调整、岗位工资调整等部分。基本工资调整根据地区最低生活标准调整，年功工资每年调整，学历职称工资根据员工实际取得国家正式承认的学历职称之日起算起调整。岗位工资调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定，主要分为：‎ 考核调整。‎ 连续两年考核为“优”者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在本系列晋升一档，晋升一档的具体工资增长数额参见各序列的级差标准。‎ 年度考核为“不合格”者，或连续2 年考核结果为“基本合格”者，工资等级下调一档。‎ 对于连续2 年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核为“基本合格”的员工进行待岗处理。‎ 岗位变动调整。若员工岗位发生变动，则员工岗位工资等级变动为相应岗位系列的岗位工资等级。‎ 第五条 岗位工资等级调整过程中，若目前等级已经达到相应岗位系列的最高档次，则岗位工资等级不再变动。‎ 第二章 其他 第六条 新接收毕业生的薪酬办法 各部门根据实际工作需要确定需要接收大学毕业生的岗位，由人力资源部审核批准，薪酬原则上按照岗位薪酬的最低岗位工资等级。如有特殊情况需要调整工资等级的，需人力资源部上报公总经理审批。‎ 试用期工资标准，试用期间毕业生按照同岗位最低岗位工资等级的80%发放，试用期满后经考核合格，则维持该岗位等级，如果不能胜任，则下调使用或不录用。‎ 试用期满后，按照所处岗位的最低岗位工资等级的100%发放。‎ 新接收毕业生参加工作当年的年度考核。‎ 第七条 新调入的业务骨干 试用期间，按照所在岗位内的最低岗位工资等级的80%发放。‎ 试用期满，经考核被正式录用后，按照所在岗位内的最低岗位工资等级的100%发放。‎ 新调入的业务骨干参加工作当年的年度考核。‎ 第八条 加班工资 根据工作需要必须加班，而且不能安排调休者，公司发放其加班工资。每月按21.5个标准工作日计算，计算基数为：×50%。‎ 加班费 = 加班天数 * 计算基数 / 21.5‎ 第一条 病事假、探亲假、年假、婚丧假、产假、公假等的工资处理 本条款所列示的各种假别，都需经公司批准。‎ 因为请假而对工资的影响，根据现行请假管理制度执行(计算基数为：×50%)。‎ 第二条 待岗员工工资只发放最低生活费 第三条 对于安徽索特电气设备集团有限公司外派员工，按照外派人员待遇管理规定执行 第四条 工资计算期间从每月的01 日起至当月 31日止并于次月28日发放工资，工资发放日当天若适逢休息日，则顺延至休息日后第一个工作日发放。‎ 第五条 第五十九条 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：‎ ‎1、个人工资所得税 ‎2、缺勤扣除额 ‎3、社保基金个人负担部分 ‎4、其它法定事项 第一章 附则 第六条 本方案由人力资源部负责制定、修改、解释。‎ 第七条 本方案自起执行，原规定和管理办法同时废止。‎ 附件一 职系划分标准和分类 一、 职系划分 根据岗位评价结果，我们将相关岗位划分为4个职系，每个职系又分高级、中级、初级三个职级：‎ ‎1)、管理系列：具有组织管理职能，有一定的管辖范围；涵盖总经理、副总经理、总监、副总监、总工程师、副总工程师、主任、副主任 ‎2)、市场系列：与市场运作、业绩相关联；涵盖市场部。‎ ‎3)、技术系列：具备一定的专业、技术技能；生产部、人力资源部、财务部、商场报价部、采购部、基础管理岗；行政文员岗 ‎4)、工勤系列：涵盖一、二级部门后勤人员、工厂班组长、工人；‎ 二、职系归类 职系高级中级初级 管理系列总经理 营销副总 生产副总 研发副总 党委副书记 总会计师 一厂厂长销售管理部部长 市场部部长 渠道拓展部部长 生产部部长 财务部部长 人力资源部部长 技术中心主任 企管信息部部长技术副厂长 营销服务部部长 设备副厂长 综合办公室主任 销售管理部副部长政工部部长 营销财务经理 营销服务部副部长 工厂财务经理 机关财务经理 生产技术科长 设备科科长 包装车间主任行政办公室主任 机修车间主任 仓储科长 酿造车间主任 生产技术副科长 附表1 岗位评价分级表 附表2 绩效奖金与岗位工资比例表 管理序列市场序列技术序列工勤序列 高级总经理70：30 70：30 25：75 20：80‎ 其它高层60：40‎ 中级 40：60‎ 初级 30：70‎ 附表3 公司年度效益奖金计提表 计划利润：X=‎ 完成计划利润超额完成比例提取比例提取金额 ‎0以下 -450‎ ‎0—30% -100‎ ‎30%—50% -50‎ ‎50%—80% 0‎ ‎80%2%‎ ‎90%3%‎ ‎100%4%‎ ‎0-10%6%‎ ‎10%-20%7%‎ ‎20%以上10%‎