管理人员的人事考绩表格 1页

管理人员的人事考绩表格（A） ‎ 职 称 部 课 组 姓 名 分类 评 价 内 容 满分 ‎1次 ‎2次 调整 决定 领导能力 ‎1‎ 领导部属时，是否自己率先示范 ‎10‎ ‎2‎ 遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属 ‎5‎ ‎3‎ 是否公平且冷静地对待部属 ‎5‎ ‎4‎ 小组是否充满活泼、朝气 ‎5‎ ‎5‎ 是否得到部属坚定的信赖 ‎5‎ 部属培育 ‎6‎ 是否确实把握部属的优、缺点 ‎5‎ ‎7‎ 是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点 ‎5‎ ‎8‎ 是否适才适所 ‎10‎ ‎9‎ 是否能引发部自我的启发 ‎5‎ ‎10‎ 仔细地聆听部属的意见 ‎5‎ 士 气 ‎11‎ 是否注意身体的健康 ‎5‎ ‎12‎ 是否谨慎地使用金钱 ‎10‎ ‎13‎ 是否热心于小组内部意见的沟通 ‎5‎ ‎14‎ 绝不引起异性问题 ‎5‎ ‎15‎ 不与顾客勾结 ‎10‎ 目标达成 ‎16‎ 是否能以公司的方针拟定目标 ‎5‎ ‎17‎ 是否尽量最大的努力达成目标 ‎15‎ ‎18‎ 是否能省钱、早日、确实地达成目标 ‎15‎ ‎19‎ 是否能严守能限，达成目标 ‎5‎ 责任感 ‎20‎ 能随机应变，达成目标 ‎5‎ ‎21‎ 是否能以全公司的立场发言、提议 ‎5‎ ‎22‎ 是否能以长期的观点制定企划 ‎5‎ ‎23‎ 是否能以公司的观点制定企划 ‎10‎ ‎24‎ 是否能与其他部门交流情报 ‎5‎ 自我启发 ‎25‎ 是否积极地与其他部门协调 ‎5‎ ‎26‎ 是否热中于人派的扩展 ‎5‎ ‎27‎ 是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见 ‎5‎ ‎28‎ 是否经常吸取新的潮流、技术 ‎5‎ ‎29‎ 是否不怠于未来的预测 ‎10‎ ‎30‎ 为了改善，是否可以势弃前例 ‎5‎ 评价分数合计 ‎200‎ ‎ ‎