刚性否决指标 2页

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  • 2021-10-21 发布

刚性否决指标

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刚性否决指标 ‎ 部门 硬 性 指 标 业绩标准 指标回顾 提取部门 生产部 安全生产事故 出现一次人员或设备安全事故扣2.5分 实际事故 设备保养维护完好 出现一次因设备不完好延误生产扣1.5分 耽误生产数 质量事故(同车间)‎ 市场反馈回一次质量事故扣1.5分 实际事故 车间 质量事故 市场反馈回一次质量事故扣2分 实际事故:‎ 安全生产事故 出现一次人员或设备安全事故扣1.5分 实际事故 办公室 安全事故 安全事故扣2分/次(非主要责任占25%/次,全责占100%/次,其他占50%/次)‎ 实际事故 发货运输防护管理 严格执行运输防护要求(质量提供),违反一次扣1.5分 实际违反 人力资源部 核心员工流失率(年度指标)‎ 年度流失率﹤4%‎ 实际流失率 研发部 研发新产品质量事故率 市场反馈后质量事故扣2.5分/次 实际事故 质量部 出厂产品质量事故率 市场反馈回质量事故扣3.5分/次 实际事故:‎ 生产副总 质量事故 汇总技术、生产、车间发生的质量事故,如何进行扣分??‎ 实际事故 安全生产检查 两个月一次,偶数月上旬;未按时召开扣1分,无相应记录扣0.5份 实际未完成 生产调度会议 实际未完成 质量分析会议 一月一次,每月底25号未按时召开扣1分,无相应记录扣0.5份 实际未完成 总工 质量事故 汇总研发、质量发生的质量事故,如何进行扣分??‎ 行政副总 厂区安全及卫生检查 一周一次,每周六未按时召开扣1分,无相应记录扣0.5份 实际未完成 安全事 安全事故扣2分/次(非主要责任占25%/次,全责占100%/次,其他占50%/次)‎ 实际事故:‎ ‎ ‎