某公司绩效指标列表(根据年度经营计划制定) 1页

2019年公司发展绩效目标 （根据2019年度经营计划） 年度目标 部 门 备注市场部 营业区 制造系统 物流部 技术部 财务部 人力资源部 企划部 销售目标 33,500万元 出口销售 9,500万元 国内销售24,000万元 成本目标 财务成本管理 采购原价低减100（万元） 库取率 死仓比率小于13% 销售成本率59.4% 销售费用率 管理费用率 利润目标 净利率 11.4% 投资目标 对内投资 3150万元 设备类投资 1820万元 房屋类投资 1330万元 对外投资 1250万元（项 目管理） 盘华合资公司 250万元 无锡合资公司 500万元 广东合资公司 500万元 质量 目标 不良率 按本数120%00 按件数6% 社内再制率（废品率） 按本数80%00 按件数6% 服务目标 纳期遵守率80% 顾客满意率80% 顾客抱怨率20%00 经营 效率 目标 存货周转率3.3% 应收帐款 回 转率 国外6次/年 国内4.2次/年 全员劳动生产率 19万元/人·年 劳务费效率 4.3万元/人·年 管理改善需求 1，经营管理委员会（每月定期开会），责成企划部督导，落实 1.1，基层组织优化 1.2，组织监督职能 2，人力资源体系的建设 2.1，人力资源规划（特别是关键岗位的人员替补计划 ） 2.2，绩效管理（每月定期开会督导绩效管理的执行 ） 3，信息化管理系统开发 4，项目管理体系建设