拆迁部经理绩效考核表 1页

拆迁部经理月度绩效考核表被考核人考核期间年月项目周期阶段建议权重绩效指标指标界定评价标准信息来源得分备注立项前期中期后期实际发生费费用节省率A91-120用与预算费5%以上用的比较，按预算费用B81-90即（预算费采购成本预算控用-实际费C71-80费用超支财务部40%15%20%40%制率用）/预算费用超支率D61-70费用；其中2%以上预算费用是费用超支指与实际完E0-60率5%以上成的业务所费用节省率A91-12010%以上部门费用是B81-90按预算费用指日常办公采购部门费用的费用和必要C71-80费用超支财务部60%10%10%60%控制率的业务招待费用超支率D61-70费等。5%以上费用超支E0-60度10%以上主动配合、及时反映信A91-120息、热情服务基本能够积极配合、适B81-90时响应、服指项目周期务周到的不同阶段部门配合、本项得分为跨部门的协与相应的业信息反映、相应协作部部门经理周C71-800%5%70%0%作效率务协作部门后勤服务效门边绩效考核的相互配合果不理想得分。部门配合、信息反映、D61-70后勤服务效果较差缺乏部门配合、信息反E0-60映、后勤服务意识提前完成拆A91-120迁计划在规定时间B81-90完成拆迁计保证拆迁工划作按计划进未能在规定拆迁进度行，不得影检查小组0%70%0%0%C71-80时间内完成响后续工作拆迁计划的发展。拆迁工作延D61-70期一周以上拆迁工作延E0-60期二周以上在拆迁工作推进过程否决指标的含义：若检测结果不满中，与当地重大纠纷足标准，则该月绩效考核结果为零办公室否决指标居民发生重。大纠纷。酿成司法纠纷加权得或出分现恶性目标确定考核人时间被考核人时间结果确认考核人时间被考核人时间