保安绩效考核，KPI 3页

序号 KPI 考核 周期 KPI说明 信息来源 考核目的 计算方式 考核 标准 权重 得分 1 领料准确性 月 指员工领料过程中准确领料，未 出现差错或反复 不合格换料程序仓库留 存 加强零料管理，提高领料 准确性，减少时间浪费 每错误一次扣10分 100分 2 加工符合图纸、工 艺要求 月 指物料的加工工艺和程序、标准 符合图纸、工艺要求 《工艺检查记录单》和 《质量问题统计表》 加强物料加工管理，推行 标准化 每错误一次扣10分 100分 3 是否漏冲孔 月 指加工物料过程中漏冲压线孔 质检记录 加强物料加工管理，保证 线缆都可以使用 每错误一次扣5分 100分 4 物料是否存在质量 问题，有无记录 月 指对存在问题的电缆线、铜管等 物料及时报告，并作记录 质检记录、车间主任反 馈 加强原材料审查，保障物 料符合要求 每漏报一次扣20分，每发现一 次并记录加10分 100分 5 合理化建议 月 指在工作过程中发现问题及时反 馈，并提供相应的解决措施 软性指标评分表四 发掘存在的问题，不断完 善各项工作、管理措施 见软性指标评分表四 100分 6 是否按规定保养机 器设备 月 按照保养要求按时按规定保养机 械设备 设备例行检查记录表， 设备维修记录表 加强设备管理，保证机械 设备状态良好 每出现一次保养不合格扣 10分，出现一次机械故障（因 保养不周造成的）扣100分 100分 7 是否能够按时完成 工作任务 月 按照生产进度要求完成生产任务 生产进度汇总单 加强生产进度管理，保障 生产任务按时完成 每出现一次不能按时完成生产 任务扣10分 100分 8 卫生保持 月 按照5s管理要求保持卫生区卫生 软性指标评分表一 加强卫生管理，保持良好 工作环境 见软性指标评分表一 100分 9 安全保持 月 按照《安全文明生产管理制度》 保证安全措施到位 软性指标评分表二 加强安全管理，保持良好 工作环境 见软性指标评分表二 100分 10 工作态度 月 指员工在工作过程中表现出的态 度和责任心、配合程度等方面的 综合表现 软性指标评分表三 见软性指标评分表三 100分 XX有限公司员工绩效考核表 岗位：保安 指标类型：软性指标 考核周期：月度 考核日期： 软性指标评分项目 具体项目 说明 得分 自评 终评 权重 加权得分 1 卫生保持 指个人卫生、仪表 、着装、标识佩戴 等保持情况 （主任填写） 1、有明显赃污，破烂痕迹，扣子敞开（无） 0 5% 2、袖子糊乱拉起未叠，领子内叠，下摆未扣 40 3、虽然干净整齐，但是袋内个人杂物过多 80 4、无一漏缺，佩戴标识亦干净整齐 100 5、唤起众人的集体意识，同时能保证质量 110 现场检查扣分 （综合部填写） 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分 项，加10分；扣完为止 100 3 工作责任感 指在工作过程中表 现出来的工作责任 感、对交办事项的 负责 1、无责任心，时时需督导，也不能完成任务 0 30% 2、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 40 3、尚有责任心，能如期完成任务 80 4、具有责任心，能达成任务，可交付工作 100 5、有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 110 4 消防设施 消防栓/灭火器 指消防设施的管 理，摆放，标识识 别等情况 1、无人管理的状况已持续一个月以上 0 20% 2、有不相关的杂物堆放其四周 40 3、虽然摆放的位置不好，但是有管理 80 4、有明显标识识别，可以让人一眼看出 100 5、贴有详细维护时间表，状态良好 110 现场检查扣分 （综合部填写） 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分 项，加10分；扣完为止 100 5 工作服从 指在工作过程中对 上级领导的工作安 排的服从情况 1、缺乏服从性，意气用事 0 10%2、意见不同时，执行起来勉强 40 3、意见不同时，能保留看法，服从整体 80 5 工作服从 4、服从性佳，循规蹈矩 100 5、能服从指挥，彻底执行命令 110 6 防护措施 指防护措施做的是 否到位，能否执行 彻底，不存在安全 隐患 1、无防护措施，无法做到人员、设备安全 0 25% 2、防护措施不能执行，安全隐患存在 40 3、有基本防护措施，但执行时不彻底 80 4、防护措施健全，执行基本到位 100 5、防护措施健全，执行到位，不存在安全隐患 110 现场检查扣分 （综合部填写） 每出现一次“差”得分项，扣20分；每出现一次“优”得分 项，加10分；扣完为止 100 7 合理化建议 合理化建议的频度 1、从来没有提出过 0 3% 2、几个月会出现一次合理化建议 40 3、一个月内会出现一次合理化建议 80 4、几乎每周都会有合理化建议 100 5、一周内会出现一次以上的合理化建议 110 合理化建议有效性 1、为了应付差事，没有实际意义 0 4% 2、没有提供改进措施，只是提出问题 40 3、提供改进措施无法施行或不符合公司现实 80 4、改进措施稍加修改即可施行 100 5、改进措施优越，给公司带来效益节省开支或改进工作方式 110 合理化建议创新性 1、能推就推，高高挂起，几乎毫无反应或不服从工作安排 0 3% 2、不得以应付一下，但时间上总拖上一星期 40 7 合理化建议 合理化建议创新性 3、虽然件件处理，但效果不堪理想 80 4、闻过即改，能做就做，不推卸责任 100 5、件件有落实，同样投诉不犯两次 110 序号 内容 1 卫生保持/现场、个人 2 安全保持/用电 3 工作态度/敬业、投诉 4 合理化建议/频度、有效性、创新 5 招待所管理/卫生、管理 6 工作改善 7 工作效率 8 工作责任感 9 沟通协作 10 成本意识 11 产品认知 12 消防设施 13 服从安排 14 防护措施