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2019年关键业绩指标考核表 部门： 责任人： 时间：2019年 主要职责描述 考核内容 权重 量 化 衡量标准 目标 结果 得分 5 4 3 2 1 公关宣传 对公司宣传内容和形式非常满意 对公司宣传内容和形式比较满意 对公司宣传内容和形式基本满意 对公司宣传内容和形式不满意 对公司宣传内容和形式很不满意 每季度请公司管理层全体和随机抽30名公司员工对公司宣传内容和形式的满意度打分，取平均分。 3分以上 市场活动 对市场活动策划、组织、事实和效果非常满意 对市场活动策划、组织、事实和效果比较满意 对市场活动策划、组织、事实和效果基本满意 对市场活动策划、组织、事实和效果不满意 对市场活动策划、组织、事实和效果很不满意 计算每次市场活动后的市场活动评估表得分，取平均分 4分以上 销售支持 对销售支持手册的内容、销售支持人员的能力和支持的效果非常满意 对销售支持手册的内容、销售支持人员的能力和支持的效果比较满意 对销售支持手册的内容、销售支持人员的能力和支持的效果基本满意 对销售支持手册的内容、销售支持人员的能力和支持的效果不满意 对销售支持手册的内容、销售支持人员的能力和支持的效果很不满意 每季度请公司主管销售副总和各销售部门LEADER及随机抽取10名销售人员对销售支持工作打分，取平均分。 3分以上 渠道支持 对渠道数据库的内容和组织，对渠道工作的支持效果非常满意 对渠道数据库的内容和组织，对渠道工作的支持效果比较满意 对渠道数据库的内容和组织，对渠道工作的支持效果基本满意 对渠道数据库的内容和组织，对渠道工作的支持效果不满意 对渠道数据库的内容和组织，对渠道工作的支持效果很不满意 每季度请公司主管销售副总和个渠道销售部门LEADER对渠道支持工作打分，取平均分 3分以上 信息共享 对公司内、外部网内容和组织，对信息支持工作十分满意 对公司内、外部网内容和组织，对信息支持工作比较满意 对公司内、外部网内容和组织，对信息支持工作基本满意 对公司内、外部网内容和组织，对信息支持工作不满意 对公司内、外部网内容和组织，对信息支持工作很不满意 每季度请公司管理层全体和随机抽30名公司员工对网站和信息支持工作的满意度打分，取平均分。 3分以上 设定部门、岗位关键业绩指标的四个原则： 1、必须符合2019年公司总体业绩目标的要求 2、必须考虑主要客户（包括内部客户）和合作伙伴的要求 3、2018年未完善有待2019年改进的工作 4、2019年内不同阶段的重点工作项目和目标 2019年第一季度关键业绩指标考核表 部门： 责任人： 主要职责描述 考核内容 权重 量 化 衡量标准 目标 结果 得分 5 4 3 2 1 2019年第二季度关键业绩指标考核表 部门： 责任人： 主要职责描述 考核内容 权重 量 化 衡量标准 目标 结果 得分 5 4 3 2 1 2019年第三季度关键业绩指标考核表 部门： 责任人： 主要职责描述 考核内容 权重 量 化 衡量标准 目标 结果 得分 5 4 3 2 1 2019年第四季度关键业绩指标考核表 部门： 责任人： 主要职责描述 考核内容 权重 量 化 衡量标准 目标 结果 得分 5 4 3 2 1