08-KPI绩效考核表 1页

员工绩效考核表（KPI考核用） 被考核人 个人编号 填表日期 所在部门 岗 位 入司日期 考核区间 年 月至 年 月 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核项目 考核得分 自我考核 直接领 导考核 分管领 导考核 权重 备注 个 人 素 质 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 10% 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 10% 3、沟通能力和亲和力 8% 4、学习、总结能力 10% 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 10% 6、责任心 10% 7、灵活性 9% 8、创造性以及潜力 9% 9、良好组织能力和协调管理能力 8% 10、遵守法律法规以及公司规章制度 8% 11、职业操守 8% 合计 0.0 0.0 0.0 100% —— 工 作 态 度 1、出勤状况 15% 2、对待工作责任心 17% 3、对待工作热情度 17% 4、能主动完成工作任务 19% 5、能寻求更好的方法来完成工作 10% 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协 作部门保持良好的协作关系 12% 7、遵守工作规范 10% 合计 0.0 0.0 0.0 100% —— 专 业 知 识 1、专业业务知识 30% 2、相关专业知识 15% 3、外语知识 15% 4、计算机应用知识 20% 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和 技能 20% 合计 0.0 0.0 0.0 100% —— 工 作 能 力 1、能保质保量完成工作任务 20% 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能 主动调动各方资源以达成目标 15% 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟 通并保持良好的人际关系 15% 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 18% 5、工作认真、细致，考虑问题深入 12% 6、对问题认识全面，有系统性 10% 7、在承担工作上有发展潜力 10% 合计 0.0 0.0 0.0 100% —— 工 作 业 绩 ( 以 岗 位 职 责 为 标 准 ) 合计 —— —— 总计 0.0 0.0 0.0 0.0 直接领导评价 您最欣赏被 考核人哪些 方面？ 您认为被考 核人哪些方 面需要改 进？ 评语