65_员工关系绩效考核表 1页

XXXX国际集团有限公司 员工关系绩效考评表 姓　名 光合作用 部　门 神秘圣地 岗　位 牧师 日　期 白垩纪第四期 类 考评 项目 D（不满意） C（勉强） B（满意） A（很满意） 自我 主管 经理 别 项目 描述 3 2 1 3 2 1 3 2 1 3 2 1 考评 考评 考评 工作业绩 工作数量 工作量是否满负荷 大大低于平均工作量 低于平均工作量 工作量适当 工作量较满 0 0 0 参数 1 工作速度 工作完成快慢的程度 工作拖拉，经常不能按时完成 有时不能按时完成 基本能按时完成工作 很快，经常提前完成工作任务 0 0 0 A1 10 1 工作质量 工作是否正确、清楚、完全 懒散、粗心，可避免的错误频繁 常出错或暴露问题，工作不细心 工作大体满意 工作保持正确且知错即改 0 0 0 A2 9.5 1 工作态度 主 动 性 无详尽指示、无人监督下的工作能力 只能照章行事，需不断督促 日常无需指示，新任务需督促 主动从事改进 主动工作，自动增加额外工作 0 0 0 A3 9 1 责 任 心 是否能自发工作，能否主动承担责任 敷衍，经常推卸 责任心一般，能自动自发工作 有责任心，尽可能完成份内工作 任劳任怨，勇于承担责任 0 0 0 B1 8.5 1 协 作 性 与他人在工作上的协作程度 个人主义严重，不肯与他人合作 应他人要求或必要时才与其合作 常争取他人合作或协助别人开展 与他人协调无间，顺利完成 0 0 0 B2 8 1 纪 律 性 自我约束力及是否违反劳动纪律 自我约束差、经常出现违纪现象 严格要求下能够遵守纪律和规章 基本能够遵守纪律和规章 能严格、自觉遵守纪律与规章 0 0 0 B3 7.5 1 工作能力 专业知识 岗位必需专业知识的掌握程度 岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅 对岗位相关专业知识基本掌握 掌握岗位相关知识，并能灵活运用 专业知识丰富，能融会贯通 0 0 0 C1 7 1 工作技巧 解决问题的形式、途径 单一、死板 亟待提高 合理、灵活、多变 善于走捷径，且可达最佳效果 0 0 0 C2 6.5 1 工作经验 由工作实践积累的知识或技能 无经验可谈 简单经验 善于积累 阅历丰富 0 0 0 C3 6 1 理解能力 对意图、事物、事件的理解程度 对很多事物不能正确理解 点拨、交流后才能理解 基本上能够独立理解与判断 能快速理解并做出相应的评价或回应 0 0 0 D1 5 1 坚 韧 性 工作是否持之以恒 工作经常半途而废 勉强将事情做到最后 能够坚持完成工作 坚韧不拔，有较强耐力 0 0 0 D2 4 1 表达能力 以口头或文字等形式表达意思 辞不达意 能基本描述事项 能准确实现沟通交流 口语流利、文笔流畅 0 0 0 D3 3 1 个性特征 学习能力 接受新知识的速度、方法、积极性 很少主动学习 能学习工作所需的知识技能 主动学习，能力有提高 学以致用，改善业绩 0 0 0 1 性格特征 ———— 14 业余爱好 ———— 评分 自我评价=（A1:_×10+A2:_×9.5+A3:_×9+B1:_×8.5+B2:_×8+B3:_×7.5+C1:_×7+C2:_×6.5+C3:_×6+ D1:_×5+D2:_×4+D3:_×3）/ 1.4 = 0 员工签字： 0 主管考评=（A1:_×10+A2:_×9.5+A3:_×9+B1:_×8.5+B2:_×8+B3:_×7.5+C1:_×7+C2:_×6.5+C3:_×6+ D1:_×5+D2:_×4+D3:_×3）/ 1.4 = 0 主管签字： 经理考评=（A1:_×10+A2:_×9.5+A3:_×9+B1:_×8.5+B2:_×8+B3:_×7.5+C1:_×7+C2:_×6.5+C3:_×6+ D1:_×5+D2:_×4+D3:_×3）/ 1.4 = 0 经理签字： 考评得分=自我评价得分×0.1+主管考评得分×0.5 + 经理考评得分×0.4= 0 请根据实际情况，做出对应选项！ 评语 经理： 注： 1、性格特征、业余爱好项目在填写相关内容后再打分，以利于上级和人事了解员工的个性专长。 2、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价，由经理填写。 3、浅蓝色区域为可编辑区域。【有任何疑问请咨询人力资源部，Tel：65180000】