企业经理述职报告范例 5页

【导语】述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自 己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文， 具有汇报性、总结性和理论性的特点。述职报告的写法依据 报告的场合和对象而定，一般来说采用总结式写法。本篇文 章是 XX 为您整理的《企业经理述职报告范例》，供大家阅读。 企业经理述职报告篇一 尊敬的各位领导、同仁： 大家好！ 非常感谢公司领导对我的信任，任命我为燃气公司经理。 在上级公司领导、同仁的帮助和关心下，我很快适应了新的 工作岗位。 作为公司经理，我认为必须做好以下工作：制订好公司 的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；制订并 落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构； 积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养 员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理 好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经 营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时， 既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象 20xx 年 4 月份，我结束了两个月实习经理的历练，被集 团领导安排到指挥部负责 xx 段高压管线的施工开挖、指挥协 调工作，期间创造了管线敷设速度的历史记录，得到了领导 和同仁的一致认可。20xx 年 6 月底，再次被集团领导委派到 燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作，带领公司员工 较好地完成了公司的各项工作任务，完成城区、乡镇中压燃 气管网 80 余公里；市场开发工作也取得了一定突破，签 约居民用户 4000 余户，公服用户实现了零的突破；在冬 季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量 为 15000 余立方工业用户的用气需求；同时与所有乡镇达成 了安装管道天然气的合作意向，为公司的良性发展奠定了扎 实的基础。20xx 年 2 月 2 日，被区域公司正式任命为燃气公 司经理。 以下是我个人的一点工作体会，愿与大家共同交流: 一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目标 责任制考核体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色”意识，当好公司“舵手”。 作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与 经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划 指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积 极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度， 并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务， 开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与 区域公司的沟通、汇报。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念企 业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本 着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出 资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积 极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。 对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常 讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有 用之人为公司所用。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素 质的经营管理工作团队。 “人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着 企业管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求，结 合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种 学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要 求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情， 从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。 企业经理述职报告篇二 光阴荏苒，紧张忙碌的 20xx 年已经过去了。回顾 20xx 年度，分公司在公司领导的正确领导下，在所有员工的共同 努力下，各项工作有条不紊的进行着，呈现出了较好的发展 局面，现将分公司 20xx 年度的主要工作汇报如下： 一、经营情况 在过去的一年中，我公司重新组织了机构建设，共参与 了 13 个项目的投标，其中 6 个项目中标，中标总额 1.3 亿元。 二、项目管理情况 已中标的项目目前施工阶段，完成部分占合同额的百分 比。项目在施工过程中，严格按照合同约定的工期、质量、 安全要求执行，履约情况良好。在现场管理上，公司积极采 取各项措施，以保证在质量工期安全达标的基础上，合理控 制成本；积极开展安全文明建设，争创文明工地。 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等 管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。 质量方面，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严 格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在 每道工序作业中都能得以有效控制。 2、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的 问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现 数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层 控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性， 做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认， 确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员 签收，保证足额入库。 3、文明工地建设 保持工地卫生清洁，道路干净畅通，尽量减少对周围居 民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 4、及时总结，及时调整 项目部定期组织进行安全、质量、环保等有关方面的检 查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广， 不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中 前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管 理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人 实施安全质量。 三、20xx 年工作展望 新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创 新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举 措努力实现新的工作目标。 20xx 年，公司要不断加强自身的建设，来适应变化莫测 的外部环境。质量问题是公司发展息息相关的问题，未来公 司会更加重视工程质量管理。我们将以质量管理体系为指导， 通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措 施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化 “事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理， 严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质 量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的 引进不断完善施工工艺。 展望 20xx 年，在建筑市场日趋激烈的竞争环境下，我们 感到的是更大的.挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚公司 所有人员的力量，积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作 迎接公司更加光明灿烂的明天！ 企业经理述职报告篇三 各位同志： 20xx 年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作， 在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完 成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告： 根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设 生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、 建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得 了一定的成绩。 1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司 发展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展 道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、 科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。 2.建立健全内部管理制度。 为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结 构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理 控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项， 逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业 法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完 善。 通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织 召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发 扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。 为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业 通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常 管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、 生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。 3.建立生产管理、质保体系。 对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、 法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能 力。 在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通 过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技 术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从 生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承 包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。 4.积极拓展市场，打造优质服务平台。 对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生 产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系， 协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作， 使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到 信任，进而采用我们的产品。 5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。 公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外， 力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度， 也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的 联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电 塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。