- 13.30 KB
- 2021-04-14 发布
- 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
- 网站客服QQ:403074932
酒店财务的个人年度工作计划 - 年度工作计
划
财务计划是财务预测所确定的经营目标的系统化和具体化, 又是
控制财务收支活动、 分析经营成果的依据。 财务计划工作的本身就是
运用科学的技术手段和数学方法, 对目标进行综合平衡, 制定主要计
划指标,拟订增产节约措施,协调各项计划指标。它是落实酒店奋斗
目标和保证措施的必要环节。
酒店编制的财务计划主要包括: 筹资计划、 固定资产增减和折旧
汁划、 流动资产及其周转计划、 成本费用计划、 利润及利润分配计划、
对外投资计划等。 每项计划均由许多财务指标构成, 财务计划指标是
计划期各项财务活动的奋斗目标, 为了实现这些目标, 财务计划还必
须列出保证计划完成的主要经营管理措施。
编制财务计划要做好以下工作。
( 一) 分析主客观原因,全面安排计划指标
审视当年的经营情况, 分析整个经营条件和目前的竞争形势等与
所确定的经营目标有关的各种因素,按照酒店总体经济效益的原则,
制定出主要的计划指标。
( 二) 协调人力、物力、财力,落实增产节约措施
要合理安排人力、物力、财力,使之与经营目标的要求相适应 ;
在财力平衡方面, 要组织资金运用同资金来源的平衡、 财务支出同财
务收入的平衡等。 还要努力挖掘酒店内部潜力, 从提高经济效益出发,
对酒店各部门经营活动提出要求, 制定出各部门的增产节约措施, 制
定和修订各项定额,以保证计划指标的落实。
( 三 ) 编制计划表格,协调各项计划指标
以经营目标为核心, 以平均先进定额为基础, 计算酒店计划期内
资金占用、成本、费用、利润等各项计划指标,编制出财务计划表,
并检查、核对各项有关计划指标是否密切衔接、协调平衡。