公司工程部的年终工作总结-年终工作总结 2页

公司工程部的年终工作总结 - 年终工作总结 转眼间， 20xx 年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部 的工作情况做一总结： 一、进度控制 按照公司制定的工程进度要求， 每项工程的生产时间与合同签订 时间是相辅相成，但是因为按合同要求所提供具备进场条件的时间， 今年的每项工程都没有如期完成， 造成我公司资金积压， 另外今年的 工程没有按期完成， 实际截止到年底， 大兴团河工程、 丽都壹号工程、 金叶园会议中心工程，土建工程未全部完成，延期明年施工。工期延 误的主要原因在以下三个方面： 1 ．我们事先对该工程的难度估计不足，业主提供合同工期，土 建施工没有按期完成。 2 、工程部同时也缺乏必要的管理方面能力。 3 、我们自身管理上的问题：没有掌握更多更好的管理经验和管 理办法， 需要进一步提高自己的管理水平， 需要不断深入学习方能不 辜负领导的重托，为公司的发展作出贡献。 二、质量控制 严格按图纸、 合同及规范进行施工， 最大限度减少对顾客的影响， 强化工程的质量监控， 。确保工程达到施工验收规范标准。工程部始 终坚持质量第一的原则，严把质量关， ，今年的施工质量还是比较令 人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决， 为保持了高质量工程。 三、我的目标 现代企业的竞争归根到底是人才竞争。 以人为本，应树立正确的 人才观，我在 2019 年制定新的管理机制，对项目工程管理、工程分 析、 现场施工加以分析， 找出今年的不足之处， 做出明年的工作流程， 管理好我的团队。 我及工程部全体员工迎接明年的挑战！ 在公司领导 的正确指导和充分信任下切实履行我的岗位职责， 积累和总结工作经 验，同时与各部门做好密切协调配合。 让我们大家紧密团结在公司领 导的核心周围， 冲破艰难险阻， 等待我们的一定会是更加美好的明天！ 四、结束语： 结合公司发展战略， 有针对性的对人员进行培养， 造就一支精管 理、懂技术、 善经营、 高素质的团队， 力争做到人尽其才， 才尽其用， 并采取创造性的激励办法对人员进行考评， 给员工创造各种锻炼和学 习机会，打造一支狼性的团队，为企业发展做出贡献。