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- 2021-04-15 发布
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订制服装店创业计划书
订制服装店创业计划书 1 一、概述
有人说开店的三个关键条件: “第一是地点 ; 第二是地点 ;
第三还是地点” 。由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的
成功经营所具有的深远影响。盟主和加盟商之间需要紧密配
合,全方位地思考和制定开店的策略,以最有效的方式制定
和执行开店规划,包括市场分析、商圈调查、选址、装修、
开业筹备和开张等。所有的配备、装置和货品也都应该在规
定的时间内备妥。以便争取到最快、最高的经济效益。
二、流程
市场分析商圈调查选址装修开业筹备开张。
分析:
1、考虑服饰店为新店,为减少租金,减少费用,店面
积少点可以,因此决定先租 10 平方左右的店铺即可。
2、有两处繁华地段,但经营品牌就必须在此品牌一条
街。只有在此街找店铺才有商业氛围。
3、须是经营一家综合店,才适合当地情况,因专卖一
品牌风险较大。要含盖二线、三线品牌、配饰等。
选址:
开店,是眼下极受青睐的一种投资理财方式。的确,自
己开店当老板,假如经营状况比较理想,不仅可使你的财产
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得到有效的保值增值,而且还能在心理上获得一份成就感。
因此眼下关注和涉足开店的人已越来越多。
要开店,就不能不考虑选择店面的问题。有关专家曾经
指出:找到一个理想的店面,你的开店事业也就等于成功了
一半。这话一点都不为过,开店不同于办厂开公司,以零售
为主的经营模式决定了其店面的选择是至关重要的,它往往
直接决定着事业的成败。那么如何才能选好理想的店面有开
店打算的人不妨参照下列做法——
第一步:选好地段和店面
选择经营地段要把握以下几个关键:
把握“客流”就是“钱流”原则在车水马龙、人流熙攘
的热闹地段开店,成功的几率往往比普通地段高出许多,因
为川流不息的人潮就是潜在的客源,只要你所销售的商品或
者提供的服务能够满足消费者的需求,就一定会有良好的业
绩。
客流量较大的地段有①城镇的商业中心 ( 即我们通常所
说的“闹市区” ); ②车站附近 ( 包括火车站、长途汽车站、
客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站 ); ③医院门口 ( 以
带有住院部的大型医院为佳 ); ④学校门口 ; ⑤人气旺盛的旅
游景点 ; ⑥大型批发市场门口。
利用 “店多隆市” 效应我们不妨来听一听消费者的说法:
某公司的白领陆小姐是鲜花消费的大户,经常要送花篮花束
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给客户和朋友。她说,除了特别着急时有可能会就近找一家
花店买花,绝大多数时候都是赶到体育场路上去买,因为那
里花店多,花色品种齐全,选择余地较大 ; 在某高校任教的
江女士每次要买服装,也总喜欢到东坡路、武林路等服装店
密集的地方去选购,她认为店多除了款式也多之外,可以货
比三家,还起价来也比较容易。因此别担心同业竞争,一旦
同业商店越开越多,就会产生聚集效应,容易扩大影响,凝
聚人气,形成“××专业街” ,生意必定反而比单 * 匹马更容
易做。
注意因行制宜营业地点的选择与营业内容及潜在客户
群息息相关,各行各业均有不同的特性和消费对象,黄金地
段并不就是唯一的选择,有的店铺开在闹市区生意还不如开
在相对偏僻一些的特定区域,例如卖油盐酱醋的小店,开在
居民区内生意肯定要比开在闹市区好 ; 又如文具用品店,开
在黄金地段也显然不如开在文教区理想。所以一定要根据不
同的经营行业和项目来确定 ** 的开店地点,要选择合适的店
面,并不是越热闹的地方越好,关键是要因行制宜。
第二步:作进一步的考察
在初步选定开店的地点后,还应作进一步的全面考察,
对相关的情况做一定的调查分析后,方能决定是否最后定点
于此。主要考察以下几方面的情况:
店面本身的情况:开音像制品店的小罗不久前从别人手
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里盘了一个店面下来,这个面积达 15 平方米的店面位于次
繁华地段,每天的人流量也十分的可观,可是租金却非常便
宜,每月只要 800 元,小罗以为捡到了便宜,偷偷直乐。没
想到,花了一万多元装修停当,隆重开张还不到一个月,一
纸《拆违通知书》把他打了满头晕。原来,上家通过内部关
系得知店面迟早要拆,便来了个 金蝉脱壳,捞了一票便溜
之大吉,剩了个箍儿让小罗来套。所以,在租店面之前,一
定要对店面的情况作一番仔细的调查了解。
房东的背景:有的人急于寻找店面,就满大街搜寻,有
时还真能被他找到几家正挂着“转让”字样的店面,便迫不
及待地与之谈判、交付定金甚至租金。其实这种做法是极其
草率的,很容易带来一系列的后遗症。假如你真的看中了店
面,最好先从侧面打听到真正的房东 ( 即产权所有者 ) ,对其
背景情况基本了解,觉得可靠后再进行接触。
一般最好直接与真正的房东谈,假如房东表示已将承包
权出租,不愿再插手时,你再与现在的店主谈判也不迟。另
外,一旦谈成功,也要注意必须正式前协议并要求到房产所
有者那里更改租赁人姓名。
同业竞争情况主要是经营业绩的情况、商品的价格水平。
考察同一地段同类商店的经营业绩,可以初步测算出租此店
面可能产生的利润状况 ; 而考察他们的商品价格水平,是为
了据此确定自己今后的商品价位。这些都是十分必要的。
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客流状况“客流”就是“钱流” ,考察客流状况,不仅
能使你对今后的经营状况胸有成竹,而且还能为你决定今后
的营销重点提供科学的依据。客流状况主要考察这些内容:
①附近的单位和住家情况, 包括有多少住宅楼群、 机关单位、
公司、学校甚至其他店家 ( 这些店家极有可能会成为你的常
客 ); ②过往人群的结构特性,包括他们的年龄、性别、职业
等的结构特性和消费习惯 ; ③客流的淡旺季状况。比如学校
附近的店面要考虑寒暑假、机关和公司集中地段的店面就必
须掌握他们的上下班时间、车站附近的店面应摸清旅客淡旺
季的规律,这些都是你设定营业时间的重要依据。
第三步:尽快拿下看中的店面
一旦找到理想的店面,就要当机立断,出手迅捷,尽快
拿下看中的店面,否则夜长梦多,很有可能会因你的片刻迟
疑而被别人捷足先登,导致错失良机。如何拿下店面谈判自
然是至关重要的。
谈好房租价格对于开店来说,房租往往是最大的一块固
定成本, 在与房东侃价之前, 你自己心里首先应该有一个谱,
先自定一个能够接受的最高价,这个价位必须是:①你觉得
自己是有把握负担得起的。尤其是在必须一笔付清数年租金
的情况下,看看自己有没有给付的能力 ; ②预算一下,估计
是有钱可赚的 ; ③再向附近类似的门面打探一下,价位也是
基本一致,说明是比较合理的。然后再依据这一自己设定的
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最高房租价格,比较房东给出的房租价格,权衡后进行侃价
谈判,就比较容易成功。
谈好缴付方式缴付房租有多种方式,一般最常见的有按
月结算、定期缴付和一次性付清三种。假如房东除了固定的
月租金外,还要根据你的经营状况分享一定比率的利润的,
可以采用按月结算的方法,这样能及时结算,以免拖久了增
加计算难度,双方都会比较满意 ; 有的门面房定下一年或两
年的租金后,其后再要续租的话,常常要按一定的比率逐年
递增,这种情况下最理想的租金缴付方式是每半年或一年集
中缴付一次,这样一旦你有了新的店面或有转业的意向,就
不会损失保证金了。
还有的店面是长期定租的,一租就是十年二十年,如果
你有足够的资金,而且看好你选定的店面,也可以一次性将
十年二十年的房租全部付清,这样既可免除门面半途被别人
高价挖走之虞,也能不受涨租的影响,节约不少租金,因为
从长远看,门面的房租总体是呈上升趋势的。
谈好附加条件与房东谈判,除了谈租金外,还要注意谈
妥有关的附加条件,这也可以使你节省不少开支。首先,你
在租房前应对店面内现有的情况,包括装修状况、设备状况
等都了解清楚,然后通过谈判,要求房东在出租前对门面房
进行基本的整修,如拆除原有已报废无法再利用的设备和装
修,对店面的房顶、地板、墙壁作基本的修缮,添置或维修
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水电设施等,或者要求房东承担相应的费用,在租金中予以
抵扣。
总之,要尽量争取节省开销。同时,你可以通过谈判要
求免付押金。一些黄金地段的门面房押金也往往是比较可观
的,虽然这钱最终是要还给你的,但如果你一直经营下去,
这笔钱也就等于搁死在了那儿,对于资金紧张的创业者来说,
这也是一个不小的“包袱” ,如果谈得好,完全是有可能卸
掉的。
另外,还可以通过谈判要求延期缴付房租。尽量压低初
期的租金,待一段时间生意走上正轨后,再按标准支付,并
补足前期的差款。只要你言辞恳切、入情入理地分析给房东
听,并能主动限定延期期限,有些通情达理的房东是会答应
的,这也可以为创业初期减轻不少经济负担。
三、费用预算
1、预算 ( 投资额为 20xx 元左右做市场分析调查 [ 主要是
广州 , 东莞 , 深圳各地区流行趁势及进货行情 ] 提前预付 6 个
月店租, 3000 元 / 月合计 18000 元总计 2 万元 )
(1) 、装修:
A、灯具、全身模特 X3、半身模特 X2 1000 元
B、店内装饰 1800 元 ( 约 10 平方左右 )
(2) 、产品首批调货万元 (3 个档次,其中主要中高档占
65%,补充中档占 30%,特价品、服装配饰占 5%)( 中高档次
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进价为 4050 元之间中档次进价为 2040 元之间特价 , 服装配
饰进价为 515 元之间 )
四、经营效果分析:
a) 经过一年的销售,基本收回投资成本,以每月月销 1
万计算 ( 年营业总额 12 万元,除去产品成本 ( 因产
品折扣率不同, 此处不详细说明 ) 大约 6 万元, 毛利为 6
万元,全年费用:
i. 店租: 3000 元 / 月*12=36000 元 / 年
ii. 员工工资: 1 人( 导购 1 名)1000 元 / 月*12 月*1 人
=12000 元,提成: 3600 元 / 年 3%提成 , 工资总计: 15600 元
iii. 工商税务等: 1800 元 / 年
iv. 水电费、电话费: 500 元 / 月*12 月=6000 元 / 年
v. 广告投入: 20xx 元 / 年
以上汇总,全年费用为万元,全年纯利为: =万元
b) 第二年收入计算:每月纯收入为:万元 /12 月=万元
店面的成败在于管理和销售,这两个方面管理好了,那
么赢利也为期不远了。
( 一) 专卖店管理制度
为规范专卖店管理,体现专卖店品牌形象,特别制定本
管理制度:
1、导购需按店规穿着导购服装。
2、每天两次大扫除,早晚各一次,营业时间内保持店
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里、店外干净卫生。
3、每星期二、六模特衣服更换一次,每星期一高柜货
物调换一次。
4、待客须热情、仔细、认真。
5、请节约用电,白天开室内“外孔灯” 、“壁图灯” ,阴
天时加开“灯光模特” 。每天傍晚开室内“内、外孔灯” 、“灯
光模特” 、“室外孔灯” ;20 :00 至 22:00 开“招牌射灯” 。
请节约用水。
6、节约电话费,每次打电话不可超过 5 分钟。每月电
话费最高限额 100 元 / 月,超过部分由导购共同承担。
7、每天须盘点货物,若出现货品及促销品缺欠,由导
购共同负担,货品按零售价赔偿,导购移交货时需检查金额
及真假,若发现欠缺及假币,由导购承担。
8、若导购辞职, 须提前一个月告知, 同意后方可辞职。
( 二) 、行为规范、工作积分 (10 分为满分 )
五、店铺管理和导购培训:
终端的销售工作最终是靠导购来完成的,经过培训的导
购和没经过培训的导购。
1、打扫卫生不干净扣 1 分。
2、无礼貌用语扣 1 分。
3、收银单书写不全扣 1 分。
4、迟到、早退扣 1 分。
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5、摆货不整齐扣 1 分。
6、模特三天换一次内衣,没执行扣 1 分。
7、高柜货物一星期调换一次,没执行扣 1 分。
8、钱币出现缺欠情况,假币情况扣 1 分。
9、不节约用电、用水、用电话扣 1 分。
10、在营业时间谈论私事、嘻戏、聊天、无执行轮流休
息扣 1 分。
11、待客不认真、不热情扣 1 分。
12、每月请假次数超过 3 次扣 1 分。
注: 6 分为及格,若连续 2 个月不及格,则自动辞退。
( 三 ) 、导购用语
1、顾客临近店里,首先致问候语“欢迎光临,请随便
看看 ( 普通话 )! ”
2、当顾客的目光停留在某一款式时,对产品的功能及
款式卖点进行介绍,并建议其试用“大姐 / 小姐,这个款式
是今年最流行的款式,具有某某优点,某某人已购买了,穿
起来后特别合适,您试穿一下。 ”并主动询问其码数,并将
货物取下来,交到顾客手中。
3、对顾客感兴趣的衣服提出试穿: “根据我的经验,请
相信我,这个款式及颜色非常适合您,您试穿一下。 ”
4、若顾客选定某款服装,要及时赞美她的眼光好。 “大
姐/ 小姐,您的眼光真好, 您选的是我们公司最畅销的款式,
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我将它包好。 ”
5、不要问顾客试穿后觉得怎么样,应主动说: “您穿这
个款式及穿后非常得体。 ”
6、交收现金,应唱收唱付: “共收您 100 元,找您 12
元,多谢 ! ”
7、交接产品时。 “请收好,多谢惠顾 ! ”
8、顾客挑了不买时。 “没关系,欢迎您再次光临,某某
时候我们有新款进货,有适合时再来。 ”
9、当顾客所需的服装没货时。 “对不起,您想要的款式
( 号码 ) 暂时没货,如您方便的话,请留下你的联系方式,有
货我们会马上通知您。 ”
10、当顾客要求打折扣时。 “对不起,我们公司有严格
的促销制度,全国统一,请原谅不能打折。 ”
11、顾客要走时,双目平视对方,送到店门口,点头,
“请慢走 ! ”
12、接电话时, 应说普通话 “您好, ”,挂机时, “再见。 ”
( 四 ) 、专业知识
服装小店的经营状况如何,跟商品的定位和进货的眼光
很有关系。 要做好一家服装店, 除了要有良好的销售方法外,
最关键的一点是要“懂”进货。这个“懂”字包含的内容非
常多,不仅要知道进货的地点、各批发市场的价格水平和面
对的客户群,还要了解小店针对客户群的喜好、身材特点,
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更重要的是要会淘货,要炼就一双选货的 ` 火眼金睛。这种
历练需要时间和经验的不断积累,要达到炉火纯青的境界,
至少要 3 年左右的时间。
服装进货要适销、适量,简称“双适” ,是经商者必须
把握的关键一条。经营服装,既要适销,又要适量,但两者
很难掌握“准” 。很多初次开店的投资者因为眼光不准,都
在第一次进货时吃过大亏,有人甚至笑称:开服装店的第一
批货都会积压,所以最好第一批少进一些货。 ( 每款按当地
身材特点进货 , 码比分配 1:2:1 或 1:2:2:1, 颜色根据市场需
求 , 不要根据自己爱好进货 , 否则只能自己穿 )
服装店的经营旺季为每年 5 至 8 月和 10 月至次年的春
节,利润一般在 30%至 120%之间。刚上市的新款流行服装利
润最高,可达 200%,随着流行季节的过去,服装价格也逐步
降低,到季节末尾,利润只有 10%至 20%,甚至保本销售,
以便回笼资金。至于那些亏本销售的招牌,都是商家招徕顾
客的噱头,商家绝不会做亏本的生意。即使有少数亏本,与
大部分的高额利润相比,实在是微不足道的。
六、店进销存管理
1、日销单
2、每日盘点货物记录
3、每 ** 销存表
4、进货单
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七、促销活动
1、开业九折。
2、情人节:在全市挂横幅广告布条,广告主题: “情人
节送什么欧娜达内衣紧紧吸引您的最爱” ,购物并送巧克力,
在全市引起轰动,有不少人把此广告词作为口头禅。
3、三八节:在全市挂横幅广告布条,广告主题: “做个
让男人心动的女人” ,购物并肩带,两次的广告活动,确立
了本店在本市的领导位置,让同行没有还招之力。
4、为了增加购物的乐趣,本店出台购物抽奖:购满 100
元可参加购物抽奖,奖金为价值 5100 元的购物券,此活动
的推出,让本店的销售增长 20%以上。
5、清理库存: A、对滞销品进行打折, 58 折, B、“买一
送一” ,买服装送配饰。
6、长期赠送:购满 88 元,送精美化妆镜一个 ( 自行购
买,印上店名和电话,对店的宣传效果明显 ) 。
如条件许可,可有长期的促销活动,同时,促销活动要
不断的变换,给消费者以新鲜的感觉。
八、经营心得
1、旺地生意一定会旺。
2、导购一定要放手让其发挥,要有专业知识,对其管
理要明确,制度化,一定要有合理的工资提成。
3、货品的价位要互补,不能吊死在一棵树上。
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4、多搞促销活动,除了公司规定的活动外,还必须设
法在“ S”市扩大知名度。
5、对老顾客、持有贵宾卡的顾客进行客户管理,顾客
生日、节假日、新货上市、促销打折均要发短信给顾客,保
持联络,建立良好的关系。
6、不要贬低竞争对手,特别是一些档次较高的品牌,
对竞争对手的经营情况要进行分析,借鉴别人的优点,共同
营造良好的市场氛围。总之,要经营好
要先端正心态,不要存在 ** 心理,用心做好店铺管理,
与顾客建立依赖关系,积累点滴经验,多向一些成功经营者
虚心学习, 要订立目标, 经营好一家就将成功经验进行复制,
在不同地方多开几家连锁,在本地区做到行业第一 .
九、营业证照申请
在开店营业之前,必须先办理相关证照申请,否则就是
无照营业。证照的申请分为二种,一种是申请公司执照,由
工商局核发 ; 另一种是资本较小的,只须办理营利事业登记,
由当地县市工商核发。多数的店家由于资本不大,都只有办
理商行的营利事业登记。除此之外,还要向税务机关请领统
一发票,除非是获准免用统一发票,否则,都一律要办理。
除了营业证照的申请办理外,如果想要自己店家所挂的
招牌,不致被别人所滥用,想要能为自己所专用,就还必须
向工商局申请服务标章注册。店门口所挂的招牌名称,除了
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名称文字或图样,可能有自己特殊的设计,这种属于非商品
类的文字及图像,称之为服务标章。与自己所申请的公司或
商号是两码事,二者名称也可能不同。
所以,不想自己将来的金字招牌遭人盗用,就必须先申
请服务标章注册, 不论是申请公司、 行号, 或注册服务标章,
皆可委托代办公司办理。
订制服装店创业计划书 2 我决定进军服装行业,理由如
下:
1、服装是生存所需,市场巨大。
2、服装业容易崛起,容易把握生存原则。
我们的创业项目时做女性服装店,本店目标对象是 25
至 35 岁年龄段的女性群体,因此款式应相对斯文、时尚、
新颖,不能过于前卫、夸张。价位定在中低档次上,大众化
且让顾客有物超所值的感觉。
店面选址
虽然地点并不是服装店经营成功的唯一前提,但是店铺
的选址仍然很大程度上能够影响生意的好坏。好的店址有以
下 6 方面的特点:
1、商业活动频繁
2、人口密度高
3、客流量大
4、人流聚集或聚会较多
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5、交通便利
6、同类店铺聚集
店面装修
我要求的装修效果如下:
1、门口醒目的广告牌,让路过的客人一目了然地了解
店内是卖什么东西的。重要的一点,相同的衣服挂在不同档
次的店铺会有不同的效果,不要因店内整体形象影响到自己
衣服的档次,影响到顾客的购买欲。
2、灯光等硬件配备也非常重要。
3、店面装修能省则省,尽量花小钱办大事,避免不必
要的费用付出,在装修风格独特和省钱之间寻找一个好的平
衡点。
进货和进货渠道
1、选货:品牌以杂牌为主,以外贸货为主。进货要适
销适量,编制进货计划 ; 少进试销,然后再适量进货。因为
新店开张,所以款式一定要多,给顾客的选择余地大。
2、进货渠道:本市和附近城市的服装批发市场。
经营效果分析
1、经过一年的销售,基本收回投资成本,以月销售额 1
万计算,年营业额 12 万元,除去产品成本大约 6 万元,毛
利 6 万元,全年费用:
店租: 3000 元每月,一年 3 万 6。
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员工工资:导购 1 人基本工资 1 万 2 一年外加提供总计
1 万 5 千 6 百。
工商税务: 1800 元每年。
水电费、电话费: 6000 元每年。
广告投入: 20xx 元每年。
以上汇总:全年费用 2 万 5 千 4 百元,全年纯利润为 =
万元。
店面的成败在于管理和销售,这两个方面管理好了,那
么盈利也为期不远了。
营销策略
一、开店促销
开幕当天为招徕顾客,办一些大型促销活动必不可免,
促销活动不外乎打折、赠品、抽奖等类型。
二、衣服的陈列
做女装产品关键要品种多,给顾客有足够的挑选余地,
不是依靠主要几个款来销售 ! 产品陈列上要突出自己服装的
特点。
三、长期发展营销策略
1、原则:每周要有新货上架,以中档为主,高低档为
辅。
2、方针:尽量把其中的每个环节作成标准化,以备日
后发簪连锁模式复制。
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3、服务:训练营业员的基本礼仪,对顾客的服务态度
及服务宗旨:无论顾客是否买衣服或者买便宜的衣服,都要
微笑送客让其满意离开,长此以往才可能有口碑相传的效果,
才能有回头客。
促销活动:
1、开业九折
2、情人节:在市区打广告横条:广告主题: “情人节送
内衣,紧紧吸引您的最爱” ,购物送巧克力。
3、三八节:市区打广告横条,广告主题: “做个让男人
心动的女人”。
4、为了增加购物乐趣,本店推出购物抽奖:购满 100
元可参加抽奖, 奖金为 5 到 100 元的购物卷, 此活动的推出,
让本店的销售增长百分之 20 以上。
5、清理库存: A:对滞销品打折销售, 5 到 8 折 ;B :买
一送一,买服装送配饰。
6、长期赠送:购物满 88 元,送精美化妆镜一个:上面
印上店名和电话,可对店铺进行长期有效宣传。
管理制度
1、导购按店规穿着导购服装 ;
2、每天两次大扫除,早晚各一次,营业时间保持店内
店外干净卫生 ;
3、每星期二、六,模特更换衣服一次,每星期一柜子
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货物调换一次 ;
4、对待顾客热情、认真、细心 ;
5、请节约用电,白天开室内外孔灯,壁图灯,阴天时
加开灯光模特。每天傍晚开室内的内、外孔灯、灯光模特 ;
晚上 8 点后开招牌射灯。
6、节约电话费 ; 节约用水 ;
7、每天需盘点货物,若出现货品及促销品缺失,由导
购共同负担,货品按零售价赔偿,导购移交货时需检查金额
及真假,若发现欠缺及假币,由导购共同承担 ;
8、导购辞职需提前一个月告知,按照工作交接方可辞
职。
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1. 服装店的创业计划书
2. 大众服装店创业计划书范文
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