2019半年工作总结如何写？ 4页

2019 半年工作总结如何写？ 工作总结是用来总结个人或单位工作，是工作提升的重要保证。工作总结按照时 间可以分为的，几年总结、年终总结、半年总结、季度总结、月总结等等。今天，我 们只讲半年总结，总结看似简单，很多人写不好的。一般来说，工作总结败就败在以 下几个方面。 第一个是问题是：事无巨细，没有重点。半年的工作涉及到方方面面，大小事情 很多，但是这并不是说对所有事情都要事无巨细的详细列明。要知道，半年度总结不 是周总结或者月总结，不是要你罗列事项，而是要你说明这半年来，你的工作重点和 突出的成绩、亮点何在，以及为什么。胡子眉毛一把抓，只会让领导觉得你事情做了 不少，但是却没啥特别的感觉。 第二个问题是：简单罗列，单纯汇报。工作总结是要通过抓大抓重点的总结，上 升到理性的高度来认识所做的工作。没有更进一步分析的工作总结是不全面的，简单 罗列毫无意义。 第三个问题是：过分低调，过分高调。过分的低调或者高调也是不行的。过分低 调会让你丧失很多的机会。随着企业越做越大，一层层的放权，很多领导并不知道你 做了什么，如果你在总结的时候还是对自己的的亮点一笔带过，对失误的地方细致的 做检讨，那就把自己带坑里去了，领导会觉得你做事能力一般，甚至不行。当然，而 过分的高调，也是不可取的，如果只是报喜不报忧，也不合理，因为没有谁的工作做 得是滴水不漏的，在报喜的同时，需要有一些缺点的陪衬。 第四个问题是：谎报数字，虚报成绩。情况如何，具体数据如何，并不是只有你 有，其他人也有。谎报数据，只会导致更大团体的数据对不上。一旦查到，就百口莫 辩了。 基于上述问题点，一份总结一般应该包含以下几个部分。 一是工作回顾。首先要做的就是个人指标的达成情况，做得好或者做得坏，指标 可以说明。达成了，需要说明成功的经验，失败了需要分析原因。同时，要对重点工 作作出说明，突出重点工作完成情况，为半年总结交一份满意的答卷。 二是工作亮点和不足。半年已结束，工作亮点何在?可以具体阐述，因为这是你辛 勤劳动的最好证明。然后，不足又在哪呢?是出于什么原因导致该项任务做得不到位? 分析原因，抓住问题症结，对症下药，思考改进办法。 三是现状分析。分析在目前环境和条件下，自己工作现状如何?围绕自己的工作模 块，比如培训，比如开发，做一个具体的分析，这是思考，也是出路的起点。围绕现 状，提出一些合理化建议。 四的工作规划。针对目前的工作现状，以及工作亮点和工作的不足，结合全年的 绩效指标，对症下药，对下半年的工作进行一个初步的规划。总结过去，放眼将来， 为下半年的完美收官打一个有准备的仗。 写好半年工作总结，要问自己几个问题： 一、问自己是否可以用三页 PPT 讲清楚半年工作： 你的半年总结能否用三页 PPT 讲清楚半年工作?可能有人会说了，怎么可能?三页 PPT，我不写个几十页不错了，要不怎么能凸显半年业绩? 如果没有对自己半年工作总结有过深入思考与高度的归纳，我想这三页纸是很难 一挥而就的。有的童鞋会说 Whocanwhoup,nocannobibi，你说得这么热闹，换做你， 你怎么写这三页? 第一页讲清楚上半年工作业绩; 第二页讲清楚上半年工作存在问题或不足; 第三页讲清楚问题针对举措及下半年重点工作。 Tips1:如果各位对自己的人力工作有清醒的认识及深入思考，相信这三页纸内容 写出来不难; Tips2:有小伙伴问了，什么是好的表现手段呢?我在昨天的分享里提供了一些部门 总结的模板(详见拙作 《文山会海不可取，解决问题是真谛》)，小伙伴们可以借鉴，当然最喜欢大家自 创了，创意无限的生活才是有趣的，不是么?告诉大家一个小秘密，为了简单，我喜欢 用表格。 Tips3:揭示问题要到位，要不到头骗自己。世界上没有完美的人，也不可能有无 懈可击的工作，所以，面对自己的工作总结，还是要给自己找找茬，这样，才能在写 第三页的时候有针对性，切实提高自己的工作水平。好看不治病，不是我的 Style， 咱们要就要既要好看又治病的报告! 二、汇报要点可以在三分钟讲完： 首先，恭喜题主来了个有栽培你想法的新上司，如果我说的话，您觉得有借鉴之 处，不妨您写完三页 PPT 之后，尝试用三分钟给你的新上司讲清楚。当然，这个要建 立在你的深入思考、实事求是、反复演练上面的。 有的小伙伴问我了，有必要给自己出难题么?三分钟讲完上半年的总结?领导怎么 想?Boss 怎么想? 亲啊，我不会在意别人的目光，各位认为 HR 是后台部门么?你要如此想，就错 了。每个人，实际上都是 Sales,想象一个场景，你在电梯里遇到了你的大 Boss,恰好 大 Boss 有心情和兴趣听你介绍一下你的基本情况，电梯里，顶多三分钟，你如果将你 半年以来的工作情况用言简意赅的语言讲述清楚，并加上了你的下一步计划，如果你 是老板，你会怎么想呢? 老板或者领导就是你的投资人，你值多少钱，也许就取决于少数的几次碰面。亲 们，你愿意做一个大 Boss 心目中永远的路人甲还是一个有潜力的小伙(或姑娘)呢?答 案不言而喻。 其次，请题主相信你的领导，如果前述的三页纸的 PPT 及三分钟汇报都汇报给您 的领导，相信他(她)会从专业角度给亲斧正的。领导可以从你这个简版的汇报中，Get 到如下要点： 1)题主的深入思考及独立思考能力; 2)高度的归纳、提炼能力;(我曾经用一页表格讲完人力资源部一年的工作成绩) 3)出色的语言表达能力。 Tips:深入思考、独立思考、归纳、总结、语言表达能力，这些能力如果出色，都 是未来身居高位管理者必备的能力。没有一个老板喜欢一个没有独立思考能力的应声 虫的。而这些能力，现在在职场上是越来越稀缺了。即使题主不采用我这个三个三原 则，但是，背后的想法希望题主能够借鉴一二。第二个原则是不仅仅头脑上的体操， 还需要嘴上的体操，笔能生花，舌能灿莲，好 HR 必备技能吧。 三、主体汇报 30 分钟结束战斗： 如果题主认为三页的 PPT 就是年中汇报的最终版本，那就是 tooyoungtoosimple! 我敢说，能三页 PPT 写完年中总结的主，他(她)的正式版本至少是 30-60 页的体 量，每一页都可以分解成 10-20 页 PPT 讲清楚。这让我不期然想起了当初的缩写和扩 写，异曲同工之妙。高难度的浓缩的既然能够先写出来，那注水版本相对会简单很 多。 对于主体汇报版本，我的建议如下： 1.大块上分三部分： 上半年工作总结实事求是讲述成绩; 上半年问题或不足实事求是讲明问题; 针对问题的举措及下半年重点工作贴合全年计划及上半年完成情况。 2.能多数字分析、比较的，多用数字来说话数字是比语言更有力的工具。 尤其是在讲述业绩或不足的时候，一定要有与去年同期的对比。 3.还要加入财务要素：预算执行情况?有无缩减预算的举措? 4.工作创新情况：是否有新举措用来提高工作效率、改善工作效果? Tips1:谨记实话实说!说出去的话都要有据可依，否则到时候下不来台的是你自己; Tips2:不浮夸，不谦虚，这个度各位要掌握好; Tips3:好的总结是为了更好的开始，莫忘初心，方得始终!