公司人事主管的工作总结 4页

引导语：公司的人事骨干力量人事主管一职，在公司的 人员调派，招聘，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度 的制定及执行等方面的工作起着重要的作用。 篇一：人事主管工作总结 一、考核 完成太原分公司新的考核办法和行政管理制度的执行工 作，严格执行公司制度实施满意度管理办法和日常行为处罚 细则。 二、招聘 根据公司报批的部门人员配置需求，本月招聘重心在太 原人才市场现场招聘，于 4 月 12 日、4 月 25 日参加两场招聘 会。 另外，《山西人才网》网上招聘信息进行检索和分析，符 合公司用人需求。 本月共计收到简历 35 份，参加面试人员 10 人次，试岗人员 2 人次，录用人员 2 人：工程部 1 人，总 经办 1 人。 三、培训 根据报批的四月培训计划，本月共组织了《新员工培训》 1 次，《员工着装管理办法》培训 1 次。 四、劳资保险 完成 3 月份太原公司、经纪公司的薪资核算。 五、企业文化 1、完成了太原分公司三层办公室标识的策划统计、食堂 管理办法展板、工作牌的设计。 2、完成了太原分公司员工工作服津贴的发放。 3、完成了太原分公司各项制度流程的组织汇总工作的一 半。 4、完成太原分公司新入职员工的试用—转正—晋升的制 度的制定。 篇二：人事主管工作总结 事主管一职，在公司的人员调派，招聘，各种职位岗位 职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着 重要的作用。忙碌的一年过去，以下是深圳地区人事主管年 终总结资料，请阅览： 三年的时间匆匆逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步 入正轨。人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部 门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完 成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工 作是以一年度人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的 工作重心逐步开展的。现将三年来我部门完成的工作总结如 下： 一、公司人力资源管理体系的建立和完善 1.公司组织架构的完善及人员编制的确定 人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门 的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制， 从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和 工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整， 以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可 能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2.公司管理制度体系的建立 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有 极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公 司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础 管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管 理制度》、《公司绩效考核制度》。 3.人事管理体系的确立 人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同 时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。制定 了新的薪酬制度体系，系统配合公司新的薪酬制度，制定了 公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。 二、职工人数的确定 三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部 重中之重的工作。人力资源部，是一个“管人”的部门，只 有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个 人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。假如职工人数 有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带 来灾难性得损失。而公司在每年都会跟随市场变化而不断调 整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因 此职工人数的确定的工作显得相当繁重。