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- 2021-04-15 发布
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房地产新上任店长工作计划 2020
房地产新上任店长工作计划 20201 刚上任店长,也是迎来了新的
一年,从头开始,我也是要去做好计划,把这一年的工作给做好了,
把店铺的销售业绩完成好, 同时也是要带出一个优秀的销售团队, 来
让我们店在公司里面是优秀的,名列前茅的。
做好管理工作是我首先要做的事情, 只有把店里面的情况熟悉了解
了,把员工管理好了,那么我们才能做下一步的工作, 去把销售做好,
如果一个店乱糟糟的,那么想要再去做好销售就不是那么的容易了,
只有店以及人员都是有条不紊的,那么才能在销售上面更好的发力,
对于店里面的资料也好,房源信息也好,都是需要做好整理归类,按
照销售的要求去让每一个人都清楚, 同时对于员工, 我也是要了解他
们的情况,在销售的过程中有什么困难也是要及时的去帮忙解决, 让
他们专心于工作,去完成业绩。
带出优秀的销售团队才能是一名优秀的店长, 一个人的销售是力量
比较小的,但是一群人来做,那么销售工作也是可以做的很好了,而
团结在一起的一个团队, 大家也是会想办法去扩展房源, 去开拓市场,
让更多的人知道我们店,来我们店租房买房,而在带领之中,我也是
要熟悉每一个员工的一个能力情况,对于优秀的 `要予以鼓励,对于
能力较弱的也是需要做好帮带,经验的一个传授工作,不能说,自己
做自己的,不去考虑团队,那样就比较的分散了。在这一年里,我也
是组织几次团队的活动, 同时进行销售经验的一个培训工作, 只有让
大家都有了默契, 愿意进入团队里面, 那么整个团队也是可以把工作
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给做好了的,既然做了这个店长,那么我的团队也是要带出来。
完成销售目标是新年最重要的一件事情, 其他的事情做得再好, 如
果最后的结果是销售的目标没有完成, 那么可以说之前的一些事情都
是没有太大意义的, 这一年里,我要努力的去把整店的销售目标分配
好,然后带领团队一起去把销售做好,同时在做好销售工作的时候,
我个人也是要继续的学习,了解更多的销售方法,技巧,知道更多的
一个管理方式, 只有自己变得更加优秀, 那么这个店长的位置也是能
做得更稳,并且能教给员工更多的东西,让大家的能力进去,一起去
把工作给做的更好。
房地产新上任店长工作计划 20202 俗话说新官上任三把火,我接
任 xxx 区店长一职,如果不能把销售额提上去岂不是辜负了我们公司
的栽培,下面是自己个人的工作计划。
一、发挥集体力量
在我们店里老员工并不多,只有五个人,他们是我的根基,也是我
起步的更本,作为店长要做的一点就是让这些人在自己的岗位上做出
好成绩,当然如何让他们发出自己的光, 不能靠他们的自觉更要靠我
的努力,对于每一个人我会安排一个保底任务,完成任务的有奖励,
没有完成任务的当然会受到惩罚,激励不能不断竞争,提高能力,想
要让他们能够独挡一面需要更多的时间来给我帮助, 我不可能只靠着
自己的这点力量就去做好自己的任务,更多的还是看大家的努力情
况,有实力的当然给他们更多的有待, 在我的店里,我只有一个原则,
做的多少,拿多少,如果只想这混日子,不知道去多谈客户,不知道
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去找客户的人, 我不会留下他们哪怕他们是老员工也一样, 因为这样
的人只会啃公司,不能给公司创造任何的价值,不符合公司的要求。
二、扩展店里人数,招募新人
为了发展,我对于我们店里的人员不会只局限在老员工上面吗, 同
样还会吸纳更多优秀的新人, 因为我觉得新人多才会让我们有更多的
收获,一个店如果没有新鲜血液的进入就会让我们停止不前, 同样不
会让他们有更大的动力, 毕竟不是每一个人都如此, 所以招募新人也
是让我们店有更多的人来工作, 找到更多的客户, 同时也是其他员工
工作的催化剂,让他们知道努力前进,知道不断奋斗追赶,这就是我
们工作的要点, 同时也是我们工作的目标, 有新人进入我的选择余地
也就更多,不必要一直迁就其他人员, 而是可以让更多的人加入到我
们部门,让更多的人成为我们的一员。
三、促进新生代培养
我们店对于新人是采取一对一带着工作, 一个师傅教一个徒弟, 当
然只要试用期结束, 就成为一个合格的员工, 工作满一年就可以成为
师傅,带徒弟,徒弟取得的成绩,师傅可以从中有一定的收益,当然
徒弟在工作中遇到的一些问题和困难也是需要徒弟去矫正和帮助的,
既然是师傅就有责任做到这些, 也是师傅必须要做到的工作, 师徒一
体,让部门的人彼此关照,彼此帮助,留下更多的成长空间,这就是
我们的工作,同样对于工作需要我们每个人都抱着一份责任心。
同时我会负责对新人师傅的指导培养工作, 让他们有更大的动力去
完成我们的任务, 做好自己的工作, 同时也会对每个人做好考核保证
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每一个人都努力学习。