弱电工作技术转管理总结 3页

弱电工作技术转管理总结 ‎　　弱电行业是一个讲究技术的行业，在工作中要保持冷静，才能更好的工作，而不是一味的顺从。下面是小编带来的弱电工作技术转管理总结，快来看一看吧。 　　 　　    在国内，环境决定了你不可能一直做技术，弱电行业一直深耕技术的非常少，很多做技术的30多岁的身体，明明嘴上说可以，但是身体却很诚实，嘴上喊着要加班，杯子里却泡着枸杞，大叔，还能拼体力否？ 　　    我现在也算是从技术转管理，从入行就一直做弱电设计，画图、写方案、做报价，现在也做方案，管着几个年轻的设计，工地有问题我也过去，采购有问题我也协调，公司一些文件也要我签字。最近在考虑要不要学人家在办公室弄套茶具，有模有样地陪厂家喝茶 　　    以前做技术凭着对好奇心喜欢专研，现在做管理更多靠的是责任心，分享一些做管理的感悟： 　　    一、不能一昧听老板的 　　    弱电行业是一个讲技术的行业，既然你是从技术出身，你就要保持理性，从技术方面为老板提供决策，而不是只是成为老板手中锋利的刀。 　　   ‎ ‎ 举个例子，老板说，这几个标都是弱电相关的，大家加点班，把这几个标都投一下吧。如果你是经理，你这时候要怎么办？你是不好意思跟老板讨价还价？你是要求手下员工加班加点做标书？ 　　    如果顺着老板的指挥，发展下去忙到最终发现没一个标中，底下员工呢，骂娘呗，觉得公司没人性，标书做的跟坨翔一样。 　　    问题就出在你这个中层管理身上，你的职责没有尽到，我的建议是要据理力争，从技术角度分析，哪些标被控，哪些标不能投，哪些能投，跟老板做个博弈，最终得到一个较理想的结果。 　　    二、技术不能停 　　 　　    做技术的人转型管理后，往往茫然，放弃了技术上的学习，每天除了做表格汇报就是打电话沟通，一天忙下来，感觉杂七杂八的事情忙了不少，这个状态久了感觉每天虚度光阴。 　　    我的建议是要积极参与到方案设计中，帮助设计团队去解决某个难题，这个难点通常不会占用你太多时间，但是会给你带出来很多新知识。 　　    以前做WIFI覆盖，都是用传统的无线路由器，哪里需要哪里放；前几年开始流行AP+AC结构；这两年出现了云AC，免AC，甚至是无线自组网，弱电技术发展太快了，技术不能停。 ‎ ‎　　    三、如何拿到更多的钱 　　    做到了管理层，老板会跟你谈股票、分红这些，擦亮眼睛看清楚哪些是“画大饼”。弱电行业也有上市公司，你去打听一下，多少个做技术出身的能拿到原始股，来来来，好好干，以后每天吃香喝辣的 　　    四、包容 　　    没有完美的团队，很多技术出身的管理，由于自身技术太强，真正带团队的时候，总是感觉成员水平太菜，满足不了自己的想法，结果自己充满了负面情绪，或者与高层领导闹得水火不容。 　　    要学会包容，工作没有完全符合心意的事，要用时间和机会去充分理解团队成员的能力，要考虑怎么去让他们提高，什么是适合他们的工作内容，这才是你的关键工作。 　　    以前我团队里有个女生，打字都不熟，写方案敲键盘要一个字母一个字母的按，刚开始我都要崩溃了，总想跟领导说换人，后来慢慢培养也就好了。 　　    以上希望能对做管理的你有一点点启发。 ‎