2021行政主管个人工作计划3篇 6页

2021 行政主管个人工作计划 3 篇 【篇一】2021 行政主管个人工作计划怎么写 细数行政的工作，可说是千头万绪，面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努 力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务， 力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。 现结合本人现状对 20xx 年的行政工作做如下计划： 一、制度的完善与落实 根据公司发展的实际情况，制定出合乎公司现状的规章制度，收集合理化建 议意见，并在公司的发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度 的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作的主动性和规范性。加大行政督 导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和 谐的工作氛围与高效运作的工作效率。 二、加强部门间的沟通与协调 爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以谦虚、谨慎、律己的态度开展 每项工作，认真地履行自己的岗位职责。充分了解近期的工作重点，准确理解公 司领导意图，做好上情下达，下情上传的工作。以主动谦虚的态度与其他部门人 员充分沟通，尽可能及时了解各项工作的进展情况，并将信息及时整理反馈给部 门负责人，有效地协助上级推进工作。在日常的工作中，注意与其它部门和同事 的协作，协调与各部门之间的关系，建立服务意识。 三、加大企业文化建设的力度 加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业。根据公司的实际情 况，利用一切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培 训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员 工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与 价值观等知识的培训，做到统一规划、组织实施。加大优秀员工的宣传力度，适 时举办员工文化活动（每月一次）号召公司全体员工参与，活跃公司气氛，让员 工时刻感受到公司给予的关注和支持，让员工对企业产生强烈的归属感。 四、日常管理 工伤管理：积极协助生产部负责人对全体员工进行安全培训，最大程度减少 工伤事故的发生，对发生工伤事故的员工积极慰问，劳动能力鉴定结果下达后及 时与其商谈赔付问题，在赔付问题上严格参照长沙市社保局的赔付标准进行赔付， 将公司损失降到最低。及时与协议医院进行沟通，将工伤医药费降到最低。 保安管理：增强保安员的团队精神与纪律约束性；让每一名保安员认清小集 体思想与团队精神的概念，对于违背团队精神，严重违反公司制度，影响员工团 结，对集体荣誉产生影响者，严格按保安日常管理制度予以严惩。建立保安员的 激励机制，结合日常工作表现及综合个人素质，每月评出一名优秀队员，给予适 当经济奖励，最大潜力地发挥所有保安员的工作积极性。 车辆管理：公司行政用车严格实行派车单制度，且一车一派车单，所有需用 车员工应认真填写派车单，交由所在部门负责人签字同意后发可用车，且各部门 可开车人员需交人力资源部备案。若有预计用车需要的部门，应提前提交派车单。 凭单开具用车申请表，无此单据的车辆一律不予出厂。所有行政车辆实行出车换 车验车制度，若发现车辆有较为严重的损伤时，及时定责并按相关制度进行处理。 适时对车辆进行清洗与保养，以延长车辆的使用寿命。 其他：按时按质按量完成上司临时交办的其他事项。 新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。在接下来的日子里，我 会认真总结经验，戒骄戒躁，努力工作，力争取得更大的工作成绩。以崭新的工 作风貌，更高昂的工作热情和更敬业的工作态度投入到行政的各项工作中。从小 事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推进公司的发展 提供基础性服务，为公司年度整体工作目标的实现发挥行政应有的作用。 【篇二】2021 行政主管个人工作计划怎么写 为了使本公司的利润达到最大化，成本(消耗)进一步降低，以达到公司运营 和管理模式更加正规化与健康良好发展的目的，今特制订本人在本公司工作的计 划和方式如下： (一)充分深入地熟悉了解公司情况 了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、管理理念、企业文 化等;公司的主营业务、各部门各项工作和流程、以及工作技能技巧，组织结构， 公司的整体运作以及公司目前状况等。获取信息的方式如下： 1、在征得您同意的前提下，从公司档案处调阅有关公司远景、发展战略、 管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理流程、组织结构等的相关文件 资料。 2、把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解公司目前实际运 作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。以方便更加深刻的体味公司的企 业文化。 (二)深入认识和领会自己的工作职责，做好总评分析 了解了公司的基本情况后，我还需要了解行政主管这个职位在公司的组织框 架结构中的位置及职能。 1、根据您对我工作的职能、职责的要求，并就其中的相关职责、权力、工 作汇报关系、沟通方式等和您进行沟通。 2、了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要求和其日常工作 方面进行充分的沟通和指导。 3、查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的主要职责。 (三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而制定工作目标和工 作重点。 在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了自己的工作职责的 基础上，对自己的工作进行定位，按照行政主管职位对公司的重要程度来明确工 作重点，并就这些工作重点制定工作计划方案和备选方案。 (四)具体工作业务开展 1、开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作现行状况的时候，少说 多做。 2、就行政主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题，按照轻重缓急进 行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案，和领导进行沟通，征得您 的同意。 3、完善公司各个管理规章制度，确保公司大小事务都能按章处理与执行。 4、在每周总结的工作日志中，详细填写每天的工作情况，交至上级领导查 阅并指示。 5、在了解下属其各自职位的前提下，明确其各自的工作任务。 6、详细查看下属的工作日志情况，审阅下属的工作计划，发现问题及时与 该员工沟通，审阅报告报备领导，听取您对报告的指导意见。 7、每月底总结本月工作情况，并做成报告形式，并提交给领导审阅，充分 听您其对工作的各项指导意见。 8、日常工作当中，如发现问题，想办法先解决问题，解决问题后再汇报上 级领导;如不能解决，或需要上级领导帮助，则当场及时汇报领导指示。 9、对日常工作计划实施过程中出现的各种问题进行反馈，及时调整修改， 记录下属员工在工作计划实施中的工作表现，并向领导汇报。 10、提出新的日常工作计划方案与制度改善，并形成书面报告提交给领导审 阅，批准。 11、在实施上述工作计划的过程中，我所负责的各项日常工作以及其下属负 责的日常工作都会照常进行。 (五)注重与上级、其他部门以及员工的沟通 行政工作在公司内部属于一项服务支援性工作，对主要的业务流程提供人事 规划、招聘配置、培训开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系管理等方面的支持， 保障主要业务流程顺利进行，实现公司的保值增值。 1、注重和上级领导的沟通，深入了解上级领导对自己各项工作的看法，让 上级领导对自己的工作多多提出意见，让自身工作中尽量少犯错误、不犯错误。 2、注重和公司内部其他部门的沟通，充分听取各部门对人事部门各项工作 的意见，有则改之，无则加勉。 (六)定期总结和改进工作。 1、对以上的各项工作计划按照先后顺序进行工作总结，并提交给领导审阅， 充分听您其对工作的各项指导意见。 2、按各项工作计划的具体进度审阅下属的工作计划，审阅报告报备领导， 听取您对报告的指导意见。 【篇三】2021 行政主管个人工作计划怎么写 一、在往年的基础上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。20xx 上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇 总工作，并在实际执行中不断完善。 2、把人才管理看作战略支持，抓好《20xx 年后备人才培养计划》的落实工 作。20xx 年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟通、磋商，达成共识， 通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培 养工作制度化。 3、“以人为本，尊严至上”，加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作： 每半年度进行一次劳动合同普查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及 时解决。 认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工 作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施，并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝 聚力。认真落实各项福利措施：20xx 年福利措施制度化，狠抓落实。规划好员 工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工晋升渠道。 一季度开始准备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等 正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思所想。 二、完成招聘工作，提高招聘质量 1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发展，完成 招聘任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作，包括 证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情 况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制，即当事人述职，各部 门负责人提问，公司领导评审。（根据现有的工作情况和人员不足的的情况下， 需要和其它工作相应调整） 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》20xx 上半年完成。进一 步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。 如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作 内容等，指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受，加强团 结合作，相互协助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任，每季 度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训需求指导、协助各部 门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人 进行“帮带培训”。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公司特色 的培训体系。 5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。