3篇物流采购工作计划材料 7页

3 篇物流采购工作计划材料 一、加强员工素质，提高员工服务意识 人是万物之本，企业生存的命脉就是员工，只有企业真正关心员 工，关心员工的需求，企业文化重视人文，员工才会更有激情地工作 来为企业付出。当然我们企业更需要团队意识强的高素质员工，因此 我们必需加强员工培训，提高员工积极性，增强员工个人素养，使员 工更有奉献精神团结精神。 只要员工的个人素养真正提高了，能真正关心企业，那么我们部 门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺利的进行。这样就 进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议：一是不建 议加班，当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是 奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不行，二者是相辅相 承，缺一不可。 二、不断完善管理制度 由于物流部不是直接创造经济价值的部门，再加上物流部缺乏系 统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往会被本部门员工 误认为不被公司重视，对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断 完善部门管理制度，需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、 《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。 三、加快管理岗位建设 我将结合本部门岗位的具体工作情况，逐步优化组织结构，使其 “基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在， 以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。 四、作内容及安排 1.收发货流程进行梳理，改进，并督促物流部员工严格按标准执 行，实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误，及时发现，纠正不 正确的工作方法。 2.每日早会十分钟，计划当天的工作安排，及总结上一天的工作 完成进度，出现的问题，困难，部门岗位需要协助配合的安排，表扬 有进步，工作较主动积极等个人，激发员工的工作激情。 3.每日下班前检查各项工作完成情况，已完成事项，未完成事项， 待办事项，第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源，门窗是否 关闭。清洁是否到位等。 4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性，完整性，是否按时 交财务。检查系统所有单据，有无异常情况，库存有无异常数据。发 现问题立即解决。 5.每周/月总结本周/月工作情况，对工作中出现的问题、困难提 出可执行建议/方案，对工作中作出成绩，有重大进步，为公司提出 建议，或努力工作，尽心尽力者给予表扬或奖励。 6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架 的货品是否按规定陈列，整个库房保持整齐，整洁，有无脏乱现象， 货品名，标签，及价格是否一致。 7.严格按照仓库管理规程进行日常操作，仓库收发货人员对当日 发生的业务必须及时登记，做到日清日结，确保物料进出及结存数据 的正确无误。不定时复核实物和库存差异，当天发现有差异数据当日 处理，找出原因，并纠正错误。 8.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明 别类建立相应的明细账,凡是无吊牌货品一律找出同款贴上标签(款 号，尺码，价格)，凡是浅色衣服原则上全部套外包装袋。 9.做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库收发货人员必须对 各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、吊牌、物一致。如有变 动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。 10.库存物资清查盘点中发现问题和差错，及时查明原因，并进 行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序经领导审核 批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量 上的问题(如受潮或损坏等)，及时的用书面的形式向有关部门汇报。 11.合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等分类存放，分别 做账。废料根据实际情况合理利用。各种物料不得抛掷。 12.仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。 所有单据必须有责任人签字，并且字迹清楚。 13.提前做好部门内员工请/休假的工作交接安排，并和其它部门 做好衔接安排。 14.了解员工的基本情况，需求，困难，帮助其解决问题，真正 关心每位员工，让他放心的工作。鼓励员工学习，营造和谐，团结， 共进步的环境，使员工感觉工作是一种快乐。 五、工作重点 1.对物流部操作流程进行合理改进，重点为货物入库流程，出库 流程的改进，做到货物进出正确、准确、及时。 2.对库房货物的管理，做到货物标识齐全、正确。 随着公司的不断发展，物流部规模也将得以壮大。我将以公司利 益为中心，以服务客户为宗旨、以降成增效为目标的原则开展工作。 加强部门管理建设，不断提高员工素养，强化员工服务意识。使全体 员工齐心协力、努力奋斗，争取取得更好的效益。 物流采购工作计划 回顾去年工作，xx 物流中心在各级政府的关心下，在公司领导 的指挥下，正确决策、科学管理，精心组织，合理安排，面对艰苦工 作环境和各种挑战，公司上下信心坚定，目标明确，精诚团结，展现 了我公司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗 的工作作风。新的一年，我们认为要通过勤奋努力、扎实有效的工作， 为西郊物流中心发展奠定了坚实的基础，较好的完成了年度各项任 务，遂拟定今年工作计划具体如下： 一、工作成绩货物吞吐量：xxx 营业收入：xxx 利润：xxx。 二、以安全为主线，实现安全生产零事故以安全为主线，牢固树 立全员安全意识，全方位抓好安全管理 在日常工作过程中，公司始终将安全操作作为头等大事来抓。首 先强调牢固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量、没有安全 就没有效益;其次制定安全责任制度，要求每周召开安全生产会议， 对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场安 全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保 服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌，带电作业场地悬挂警示标识; 三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保 障措施。第一季度，公司未发生任何大小安全事故，真正做到了安全 事故零发生率。 三、明确岗位职责，建立公司管理制度 首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位，明确其工作职责， 发挥他们的工作积极性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度，使 公司上下有章可循、各项工作秩序井然。 四、加强公司业务员工学习，提升员工队伍素质 我们认为，企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自 身的培训和领导的言传身教。公司一方面积极参加总部组织的全员业 务培训;另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更注重公司 内部员工的素质教育。素质教育对天客物流这样一个新兴企业来说十 分重要，首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才;其次提升 职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。 回顾以往的各项工作，所取得的成绩有目共睹。公司从无到有， 从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起，表明我们是一个不怕困 难，勇于开拓，不断进取的团体，是一家致力于发展现代物流的新型 企业。希望今年可以排除万难，顺利完成各项工作计划，并努力超质 量完成。 物流采购工作计划 一、对管理的要求提高 为了能保卫公司的安全，我们必须有一支出色的保安队伍。要成 为出色的队伍，严明的纪律和严格的管理是少不了的!介于在上个月 中出现的一些问题，我们决定加强对队伍的管理工作，让队员们能够 严格的遵守公司以及队伍中的规则和要求，做到严格执行! 二、对自身的意识要求提高 作为保安，我们的工作是为了保护公司的安全。虽然是一个团队， 但是我们不能什么都靠着团队去完成，我们要在发挥团队精神和作用 的同时，努力的发挥个人的力量。首先就是在个人巡逻和站岗的职责 中，我们就要做到，严查、细找、多查。保证公司中自己负责的区域 的安全! 三、加强对出入人员车辆的管理和等级 在保卫安全的工作中，我们不能自己引狼入室，要是出现了这样 的情况，那可真是摆了个大乌龙。我们在 4 月中，依然要求严格遵守 公司的规定，对没有公司牌证或是允许的人和车辆坚决不放行。在这 种情况下请求通行的话，要做到及时报告，及时和公司询问，准确核 对信息后才能放行。 四、提升公司周边的巡逻 我们是保卫公司安全的最前线，也正因为如此，我们才知道在公 司的防卫中依然有许多的不足。但是因为种种原因，我们也只能去慢 慢的去解决。为了防止这些“漏洞”被利用，我们只能加强巡视，增 加在这些地区的巡逻，保卫公司的安全。 五、总结 作为保卫者，我能在公司的保卫处工作是我的荣幸，正因如此， 我才要在工作中以更严格的要求去要求自己，去管理我们的队伍，让 我们成为公司坚不可破的一道防线!