• 26.50 KB
  • 2021-04-17 发布

2020年品管部工作计划范文

  • 4页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
  4. 网站客服QQ:403074932
范文2020质量控制部工作计划 以下是2020年质量控制部工作计划的样本文本。你可以参考一下,希望对你有所帮助。‎ 质量控制部年度工作计划 一、本部门以系统、规范的管理理念规范了质量控制部的工作流程:‎ 今年,质量控制部门的业务和人员情况为33,360人。质量控制部门只有2人,到11月份只有3人。‎ 控制范围很广:包括进料、仓储、装运、工程和系统建设。‎ 此外,公司今年还加强了质量控制团队的建设。质量控制部也加强了质量控制的力度和深度,工作量也增加了。在这种情况下,必须加强部门管理,质量管理必须系统化和规范化。已经采取了以下措施:‎ ‎1.用周报总结本周工作,统计来料和产品合格率。‎ ‎2.以文件的方式规范质量控制部的各项控制操作和产品标准,使每位检验员能严格按照文件操作,规范操作。原材料、成品检验项目、判定标准等30多份文件相继修订起草,为操作人员提供判定标准。‎ 具体如下:《泰瑞达控制计划》刚性管和软管,《各类密封接头进料检验规范》,《CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验规范》,《卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范》,《各类法兰进料检验规范》,《车削毛坯进料检规范》,《各类不锈钢金属软管进料检验规范》,《各种压网环(开口、闭口)进料检验规范》,《泰瑞达产品检验规范20 份》,《各种螺丝、螺栓、螺帽进料检验规范》,《抽样检验规则》,《材质管理办法》,《供应商评鉴表》,《供应商核准表》,《供应商管理办法》,0103030‎ ‎3.建立质量控制部门的质量目标,包括来料和成品的丢失率,异常质量的跟踪和关闭率,以确保质量监控的质量。‎ ‎4.加强业务知识的学习,亲自去车间开展各种工程质量监控工作,确保部门工作任务的完成。‎ 二、完善质量管理体系,确保体系正常运行:‎ ‎1.在陆总的领导下,他积极准备并于今年11月通过了ISO9001:2000质量体系的评审,并获得了证书。‎ ‎2.设计统计报告以改进质量记录和质量统计。目前已经形成了每周质量报告,可以直接反映车间各工段的质量状况,便于各责任单位采取有效措施,立即改进。‎ ‎3.已经检查了一些检查工具。‎ 三、严格质量控制,完善控制流程和检测方法:‎ ‎1.饲料质量控制:制定了《IQC进料检验作业规范》和《抽样检验规则》文件,以规范饲料检验过程和检验标准。‎ ‎2.成品质量控制:已编制《成品检验作业规范》和《抽样检验规则》文件,以规范成品检验操作和标准。‎ 一、运用系统化、标准化的思想来规范质量控制部门的工作流程:‎ ‎1.总结每周报告,分析差异,找出根本原因,用正确的方法跟进和实施,以确保质量。‎ ‎2.继续提高文件标准化水平,培训检验人员严格按文件操作,规范操作。‎ ‎3.提高质量控制部门的质量目标。来料和成品的漏检率为0,异常质量的跟踪关闭率小于5%,更好的保证了质量。‎ ‎4.继续加强专业知识的学习。2008年,公司申请了质量工程师中级考试,通过专业学习更好地为公司服务,并培训检查员更加专业。‎ ‎5.实验室运转正常。‎ A.请仪器公司派人指导和掌握实验要点,并制定操作规范和工作流程。‎ B.提高实验室的利用率。‎ ‎6.继续改进洁净室操作指南和操作规范,以满足行业要求。‎ 二、完善质量管理体系,确保体系正常运行:‎ ‎1.2020光盘车间质量体系认证。同时,对软管车间进行年度管理评审。‎ ‎2.对关键供应商进行年度管理:初创、精益、坚持、tickman,帮助供应商了解我们的质量要求,以便他们能够更好地与我们公司合作,提高质量。‎ ‎3.加强过程质量控制,向生产部门提供过程质量统计分析,加强过程质量控制。并要求生产部门改进不合格项目。‎ ‎4.保持质量体系的正常运行,以满足客户要求。‎ 以上是质量控制部2020年工作计划的介绍。我希望这对每个人都有帮助!‎