2020年行政经理个人工作计划范文(1) 3页

‎2020年行政经理个人工作计划范文 ‎　　在大的经济环璄影响下，201*是居安思危的一年，也是公司变革的一年，行政部作为公司发展和变革的基础部门，如何使公司的发展和员工利益收获成正比，从而达到标准要求，实现双赢的局面。行政部不仅要从自身建设，岗位职责流程界定，绩效考核的深化等着手加强工作，还要加强员工的思想教育训练，各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化。因此，行政部201*工作计划如下：‎ ‎　　一、行政部自身建设的要求。‎ ‎　　1.行政部门人员定岗定位定责的建设 ‎　　2.提高行政部门人员的专业技能 ‎　　3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想 ‎　　4.加强个人组织指挥和协调能力 ‎　　5.加强采购　入库　出库作业流程 ‎　　6.积极完成上级所赋于的各项任务 ‎　　7.做好员工档案管理　保密工作。‎ ‎　　二、公司岗位职责的修订工作。‎ ‎　　1.公司的每一个部门的组织架构的设定.‎ ‎　　2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准。‎ ‎　　3.建立完善的工作作业流程 ‎　　4.协调各部门主管均要参加修订工作。‎ ‎　　三、绩效考核的深化工作。‎ ‎　　1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。‎ ‎　　2.修定目前绩效考核的标准 ‎　　3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。‎ ‎　　4.各单位绩效考核的透明化建设 ‎　　四、思想教育训练。‎ ‎　　1.加强公司价值观，增强员工的忠诚度.‎ ‎　　2.制订培训计划，各部门培训制度的落实 ‎　　3.重视培训后考评组织和绩效考核 ‎　　4.培训后的考核成绩同调职　调薪　升职挂钩 ‎　　五、各部门之间的沟通协调。‎ ‎　　1.组织各部门主管召开定期协调会 ‎　　2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报。‎ ‎　　3.使个人目标与组织目标一致;解决冲突，促进协作;提高组织效率。‎ ‎　　六、劳动关系的处理。‎ ‎　　1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。‎ ‎　　2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益。‎ ‎　　3.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象。‎ ‎　　七、人才招聘和储备。‎ ‎　　1.各部门组织架构人员的补进。‎ ‎　　2.招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。‎ ‎　　3.初试和复试表单的填写和意见的反馈 ‎　　4.同公司领导的沟通，做好人才储备计划 ‎　　八、企业文化建设。‎ ‎　　1.修订建立公司管理规章制度。只有完善的管理规章，才能做到有章可循，违规必究的原则。‎ ‎　　2.修订员工手册。让每一个员工能实际明白了解员工手册的内容，做到人手一本。‎ ‎　　3.行政部做好每一个员工会谈工作，了解员工的心态，纠正错误思想。‎ ‎　　4.培训员工的忠诚向上，积极乐观的精神，多组织一些有益的活动。‎