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- 2021-04-19 发布
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电线电缆销售年终总结
回顾即将过去的 2020 年,有很多美好的回忆浮现在脑海里, 在我
们每个职员的辛勤工作下,取得了很大进步。
作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明
白了这样一个道理: 对于一个经济效益好的零售店来说, 一是要有一
个专业的管理者 ; 二是要有良好的专业知识做后盾 ; 三是要有一套良
好的管理制度。 用心去观察, 用心去与顾客交流, 你就可以做好。 具
体归纳为以下几点:
1 、认真贯彻公司的经营方针, 同时将公司的经营策略正确并及时
的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。
2 、做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工
的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适
用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。
3 、通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己
知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因
此而带来的不必要的损失。
现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提
升,对店长提出了新的工作要求, 熟练的业务将帮助我们实现各项营
运指标。新的一年开始了, 成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的
业务治理好我们华东店。
面对 2020 年的工作,我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑,
理清明年的工作思路。
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