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- 2021-04-19 发布
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公司经理工作部副部长工作述职报告范文
各位领导、同事们:
XX 年的工作即将告一段落,回顾这一年来的工作 ,我
在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自
己,认真落实上级的指示精神, 一年来, 不管在工作、 生活、
学习上,还是在管理上都取得较大的进步,下面我就 8 月份
前我任公司经理工作部副部长期间及 8 月份开始任经理工作
部部长以来的工作、学习、管理等情况作以下述职:
一、履行职责情况
㈠XX 年 1~8 月期间我任公司经理工作部副部长,在此
期间,我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作,协助
经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作,主
要完成以下工作:
1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。
2、公司的公文处理工作。
3、公司的福利企业管理的日常工作。
4、公司各种证件的年检、换证工作。
5、公司人事、劳资管理工作。
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6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。
在公司 3 月 19 日新老领导交接以后,按新领导的要求,
及时提供领导需要了解的公司情况,为新一任领导了解并掌
握公司的发展情况提供信息。
㈡XX年 8 月至今我任公司经理工作部部长以来, 按经理
工作部新的部门职能带领本部员工努力学习,积极工作,做
好各种调查研究,及时提供领导所需的各种信息,做好领导
的参谋助手,为领导决策提供依据。
㈢无论任经理工作部副部长还是任部长,由于感到自己
身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有
一定的距离, 所以总不敢掉以轻心, 总在学习, 向书本学习、
向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己一年来
还是有了一定的进步。
二、存在的问题和今后努力方向
回顾检查自身存在的问题,我认为主要有:第一是深入
员工、深入基层还不够,以致有时给领导的反馈不够全面、
深度不够深;第二,对公司的发展整体把握还不够,以致有
时参不到位、 谋不到点; 第三, 对领导的意图领会还不够深,
以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。
今后怎么办,我想我应努力做到:第一,多深入员工、
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深入基层, 本着实事求是的原则, 做到上情下达、 下情上报;
第二,加强学习,加强对公司发展脉络、走向的了解,加强
周围环境、 同行业发展的了解、 学习, 要对公司的统筹规划、
当前情况做到心中有数,真正做好领导的参谋助手;第三,
对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想,加深对领导
的了解,领会领导深层意图,力争办事办文办会都能达到领
导所希望达到的目标。
三、对公司今后开展工作之鄙见
㈠加强对公司各级干部的管理、培训,包括业务方面、
管理方面。
1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、
对成本的控制;
2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节
的管理;
3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发现、培
训和使用;
4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体
操作的控制、实施。
㈡制定合理、切实可行的激励措施,完善分配机制,真
正体现以人为本的管理理念。
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目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很
大的成效,但同时也衍生许多矛盾,最明显的是目前的分配
机制不尽合理,许多时候的是钢性指标,罚多奖少,员工的
积极性调动不起来,相反却产生了的消极情绪,这对于一个
公司的发展不是好的现象,随着公司的生产经营进入一个新
的领域,我建议公司明年应开展一些能调动员工积极性的劳
动竞赛活动,并建议相应的激励手段,有奖有罚,不能一味
的罚,也不能一味的奖。
我想,员工是公司发展的要素之一,在公司生产经营进
入一个相对稳定的阶段之后,我们应该腾出一部分精力真正
为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下,毕竟设备是
“死的”,人是“活的”,把人真正的调动起来,对公司来
说应该是一笔不可估量的财富。