• 23.82 KB
  • 2021-04-19 发布

公司经理工作部副部长工作述职报告范文

  • 4页
  • 当前文档由用户上传发布,收益归属用户
  1. 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
  4. 网站客服QQ:403074932
精品办公范文荟萃 公司经理工作部副部长工作述职报告范文 各位领导、同事们: XX 年的工作即将告一段落,回顾这一年来的工作 ,我 在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自 己,认真落实上级的指示精神, 一年来, 不管在工作、 生活、 学习上,还是在管理上都取得较大的进步,下面我就 8 月份 前我任公司经理工作部副部长期间及 8 月份开始任经理工作 部部长以来的工作、学习、管理等情况作以下述职: 一、履行职责情况 ㈠XX 年 1~8 月期间我任公司经理工作部副部长,在此 期间,我主要是在经理工作部部长的领导下开展工作,协助 经理工作部部长按经理工作部部门职能组织、开展工作,主 要完成以下工作: 1、经理工作部的日常管理、员工的培训学习工作。 2、公司的公文处理工作。 3、公司的福利企业管理的日常工作。 4、公司各种证件的年检、换证工作。 5、公司人事、劳资管理工作。 精品办公范文荟萃 6、做好公司董事会及其他各种会议的后勤服务工作。 在公司 3 月 19 日新老领导交接以后,按新领导的要求, 及时提供领导需要了解的公司情况,为新一任领导了解并掌 握公司的发展情况提供信息。 ㈡XX年 8 月至今我任公司经理工作部部长以来, 按经理 工作部新的部门职能带领本部员工努力学习,积极工作,做 好各种调查研究,及时提供领导所需的各种信息,做好领导 的参谋助手,为领导决策提供依据。 ㈢无论任经理工作部副部长还是任部长,由于感到自己 身上的担子很重,而自己的学识、能力和阅历与其任职都有 一定的距离, 所以总不敢掉以轻心, 总在学习, 向书本学习、 向周围的领导学习,向同事学习,这样下来感觉自己一年来 还是有了一定的进步。 二、存在的问题和今后努力方向 回顾检查自身存在的问题,我认为主要有:第一是深入 员工、深入基层还不够,以致有时给领导的反馈不够全面、 深度不够深;第二,对公司的发展整体把握还不够,以致有 时参不到位、 谋不到点; 第三, 对领导的意图领会还不够深, 以致有时给领导办事、办文、办会不尽如人意。 今后怎么办,我想我应努力做到:第一,多深入员工、 精品办公范文荟萃 深入基层, 本着实事求是的原则, 做到上情下达、 下情上报; 第二,加强学习,加强对公司发展脉络、走向的了解,加强 周围环境、 同行业发展的了解、 学习, 要对公司的统筹规划、 当前情况做到心中有数,真正做好领导的参谋助手;第三, 对领导的发言、讲话、稿子多听、多看、多想,加深对领导 的了解,领会领导深层意图,力争办事办文办会都能达到领 导所希望达到的目标。 三、对公司今后开展工作之鄙见 ㈠加强对公司各级干部的管理、培训,包括业务方面、 管理方面。 1、通过对干部的管理来加强对公司各种设备的管理、 对成本的控制; 2、通过对干部的管理来加强对公司生产经营各个环节 的管理; 3、通过对干部的管理来促成公司各种人才的发现、培 训和使用; 4、通过对干部的管理来完成对公司生产经营环节个体 操作的控制、实施。 ㈡制定合理、切实可行的激励措施,完善分配机制,真 正体现以人为本的管理理念。 精品办公范文荟萃 目前公司生产管理与经营管理分离的工作已取得了很 大的成效,但同时也衍生许多矛盾,最明显的是目前的分配 机制不尽合理,许多时候的是钢性指标,罚多奖少,员工的 积极性调动不起来,相反却产生了的消极情绪,这对于一个 公司的发展不是好的现象,随着公司的生产经营进入一个新 的领域,我建议公司明年应开展一些能调动员工积极性的劳 动竞赛活动,并建议相应的激励手段,有奖有罚,不能一味 的罚,也不能一味的奖。 我想,员工是公司发展的要素之一,在公司生产经营进 入一个相对稳定的阶段之后,我们应该腾出一部分精力真正 为员工的相对稳定、人才的合理使用考虑一下,毕竟设备是 “死的”,人是“活的”,把人真正的调动起来,对公司来 说应该是一笔不可估量的财富。