项目经理2020年下半年个人工作计划范文 3页

项目经理 2020 年下半年个人工作计划范文 一、总则 为使项目经理部在国庆节、中秋节期间各项安全管理工作有效 开展，依据项目经理部实际情况，通过实施以下工作计划，确保项目 经理部节日期间不发生人身伤亡和财产损失事故。 二、工作计划 1 、节前安全检查和专项整治 9 月 20 日-9 月 30 日，项目经理部安全生产领导小组将根据上 级单位要求和项目经理部实际情况， 组织施工现场防火检查、 模板支 撑系统的专项检查、 施工用电和一次全范围的综合大检查， 检查出的 问题力争就地整改 ; 对于现场少数电焊机二次侧虚接和无法满足三级 配电三级保护等隐患，进行专项整治，发现一次处罚和通报一次。 2 、节前安全教育 组织一次覆盖全部从业人员的节前教育， 节前教育从实际出发， 不走形式， 力求是每个工人的安全意识有所提升。 节前组织一次事故 案例教育，警醒所有施工人员。 3 、加强设备管理 严格执行设备检查验收准入制度， 杜绝陈旧及不合格设备进场。 国庆节期间确保设备有专人检修， 所辖单位的车辆外出必须执行领导 批准，严禁私自外出。 4 、领导轮流值班 国庆节期间项目经理部执行领导值班制度，所有管理人员均处 待命状态，确保手机 24 小时开机，一旦发生情况，立即进行现场指 挥。 5 、危险作业升级审批 国庆节期间项目经理部所有危险作业进行升级审批，例如原三 级动火申请有限期限由 7 天变为 3 天， 审批人由生产经理批准升级为 项目经理批准。 6 、落实应急救援措施 确保国庆期间的各项危险作业有必要的安全防护措施。及时补 充缺少的分项应急预案， 并对所有管理人员进行应急预案交底， 分期 分批将救援交底覆盖到所有班组。 7 、节后安全检查和教育 节后进行施工用电、机械设备、模板支撑系统的检查，确保节 后各项安全生产措施落实到位 ; 节后督促个班组织节后教育及经常性 教育。 8 、树立“正反”典型 通过国庆节期间的各专项检查与日常安全巡查，安全管理方面 做的比较出色的人员和班组给予经济奖励和通报表扬。 反之，对于经 常“三违”的人员和班组进行严厉的经济处罚并通报批评。通过树立 “正反”典型促进安全管理。 内容仅供参考