医院下一年的工作计划 7页

在 20xx 年的工作中，我们虽然做了一些工作，并取得了一些成绩。但与上 级要求和广大患者的需求还有一定差距。在深化改革、医院管理、医护质量、服 务水平等诸多方面还存在着许多不足，这都是我们今后工作的努力方向。以下就 是下一年工作情况的计划。 一、继续加快新院建设及项目建设 1、家庭式病房楼竣工，返租 3 号楼西单元装修完毕，投入使用，扩充病床 100 张左右，使新院病床由 70 —100 张左右扩充到 200 张左右，为新院在综合 病房楼竣工前，业务收入达到 3000 万元奠定硬件基础。 2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美化创造条件。 3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况，部分或全部 开工。 4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床 80 张，保持分院 业务收入的增长。 二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入 1、新院 新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各项诊治手段和 服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强医院的核心竞争力。 1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。 2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独立。大幅度 增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。 3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立血库。 4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会效益和经济 效益。开展放射科摄片业务。 完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和手段，推进全 院的经营水平。 2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科 普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况，提升现有科室 的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新的经济增长点。 1）骨科骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一定的特色和优 势。要在创伤骨科基础上， 开展脊柱外科手术、 骨病等项目， 成立脑外科治疗组， 逐步开展脑溢血脑外科手术，为分科打下基础。 2）成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送人员外出进 修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术，如腹腔镜外科手术、电气化切 除治疗前列腺及胸腔镜等手术， 通过市场部运作， 形成淇滨分院新的经济增长点。 内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。要突出一至两个专病，提升病 才质量。 3、肿瘤分院 肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新的管理机制和 营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待遇，化解历史负债风险。 4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。 三、理顺全院管理框架 1、继续完善分院目标管理模式，兑现 XX 年目标奖惩，完善 XX 年目标。 2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两分院进行业 务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职能。 3、实现全院资源（设备、人员）共享，各分院不在重复购买较高价值设备。 4、各分院按收入比例分摊总院各项财务费用。 四、加强内涵管理 随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后 2— 3 年内医院发展 的主要动力。全院必须高度重视内涵管理工作 1、加强医疗安全管理，提高医疗质量 1）、深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动，按照《 xx 省医院评审管理 办法》 ，做好我院各项管理工作，为今后的等级评审申报奠定基础。 2）、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。强化职能部 门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。 3）、加强护理管理工作，提高护士队伍整体素质，合理配备护理人员，维护 护士合法权益，切实保障护士待遇。 4）、强化辅助科室管理，加强各分院人员设备共享，提升诊断准确率。 2、加强医疗服务管理 开展优质服务活动，制定施方案，细化各项工作，改善服务态度，转变工作 作风。 3、加强行政、财务、后勤管理，为临床做好保障 1）、理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转。 2）发挥财务职能，加强财务基础工作，理顺全院财务管理体制和机制，降 低医院运行成本。全院开始实行预算管理，为逐步实施全面预算管理做准备。 3）、完善医院分配制度和人事管理制度，调动职工工作积极性。 4）、强化后勤管理工作。坚持“临床围着病人转，后勤围着临床转”的服务 理念，提高后勤供应的满意度。降低医院运行成本。 5）、加强医院信息系统建设。在条件具备的情况下建立医生工作站，实施住 院电子病历，为实现数字化医院打下基础。 五、重视人才引进和培养 XX 年拟引进研究生和本科生 15 人左右。进修学习 3—5 人。加强现有专业 技术人员的 “三基” 、“三严” 训练和考试考核工作， 并且根据专业性质强化考核。 认真做好在职医务人员的继续教育工作。 研究制定医院高层次人才发展培养、塑造规划，培养、塑造几名在我市具有 重要影响力的专家，成为优秀学科带头人。 六、继续加大招商引资及争取上级资金工作 1、医院整体搬迁工作是现阶段的重要工作，目前，主体已完工，我们还将 加大人力、物力投入，加快工程进度。 2、加快公立医院改革的步伐，增加投入，加强单病种质量控制和临床路径 管理，规范药品采购流程，实行岗位绩效工资制度。 3、保持门诊、住院人次均递增 10% ，确保医疗卫生事业可持续发展。 4、继续深入开展“医疗质量万里行”和“三好一满意”活动，按照卫生部 二甲医院评审标准开展工作，为做好医院等级评审和验收打下坚实基础。 5、加强医院管理，加大各项规章制度的贯彻执行力度，确保医疗和财产安 全。 6、加强医院行风建设和医德医风建设，规范医疗和服务行为，强化约束机 制，杜绝违规违纪行为。 7、加强重点学科建设，加大科技兴院战略力度。 8、强化服务意识，大力提升患者满意度和信任度。