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- 2021-04-22 发布
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2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创
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第三人民医院上半年工作总结
今年上半年,我们紧紧围绕局党委的工作部署和各项工作要求,
制定了我院发展目标,并且狠抓落实,克服了重重困难,取得了一定
进展。 门诊人次 24327 人次,比去年上半年同比增长 23.9 %(19624);
出院人数 3234 人次,同比增长 19.2 %(2712);业务收入 1370 万元,
同比增长 40.33 %(962)。
一、上半年工作分 5 个方面:
(一)狠抓落实。
为了保证年度目标实现,我们加大落实力度,措施是:
一是制定了两个表:一个是 20*年工作目标责任一览表,将 24 项
任务逐一下发到各科室,明确责任人;第二个表是 20* 年业务收入进
度情况一览表,每月公开一次收入情况及进度。从效果看,这种办法
确实起到了效果,每周开会大家都增加了压力,调动了积极性。
二是加强了两个督导:一个是稽查部经常化、不间断督导,第二是
院领导周一行政查房督导、周四听取各科汇报,调度工作完成情况。
努力使每项工作都形成一个管理闭环,即有始有终,做到有计划、有
安排、有检查、有整改。
三是接受举报。开通站,并设立了 2 个反映问题的渠道:一个是留
言簿,第二个是院长热线, 留言簿凡是上都能看到,第二个只有院长
自己才能看到。自开通以来,已接到各类建议 176 条,反映各种问题
的都有,有病人咨询的、也有在职职工反映问题提建议的,能办的马
上解决。觉得效果非常好,因为是无记名,听到了一些实话,畅通了
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对话渠道。
(二)严格纪律。
一是靠制度。 对于已经定下来的制度严格执行。 一旦查实违规情况,
即按《奖罚条例》执行,并在每周五院周会上进行通报,不但丢人,
还要丢钱,今年上半年共处罚各类违规人数 67 人、罚款 8840 元, 4
人罚款 1000 元以上, 3 人次给予待岗处理,做到令行禁止。对于出
现问题而尚未制定制度的及时进行规范, 形成新的制度, 做到有规可
依, 如:停薪留职制度, 以前基本上有申请的都批, 目前原则上不批;
在职继续教育,以前是随便报考,可以跨专业报考,如转业军人可报
考临床,回来后即进入临床,导致业务技术水平不高,目前规定不准
跨专业报考,即使报考了,回来也不予认可;请婚假,针对目前年轻
人较多,结婚请假、怀孕请假,已严重影响到工作,对此我们规定:
每年内连续请假一个月、累计两个月的予以待岗,回来时有岗就上,
无岗待岗;此外还有退款、 TCU病人分成、退休人员返聘制度等,都
形成了制度,使事事都有个规定。一个问题一个问题的解决。二是加
强收支管理。第一是每周一下午,稽核部、医务科、护理部三家对各
科室收支情况进行抽查,并将结果通报,对于发现的违规及时整改;
第二是微机进病房, 第一批先安排了手术室、 神经内科、 神经外科、
内科 4 个科室, 病人划价在病房管理, 既方便了病人, 又堵住了漏收。
三是物品管理。所有采购(只要形成一定数目)都要进行公开招标
或议价。这方面已经形成了一套程序,真正做到公开公正。四是文化
建设,相继召开了春季运动会、 5.12 护士联欢会,活跃职工文化生
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活;同时努力做到人性化管理,如 ICU 比较脏、累,急救中心抬病人
比较脏、累,反映无法洗澡,我们立即采纳,购置了热水器,大家对
此很满意;夏季蚊蝇比较多,每人发了 2 瓶灭蚊药(疾控中心帮助购
置) ,值班室也放了 2 瓶,使职工觉得医院想着他们,从而从要我干
变成了我要干。
(三)强化质量。
一是每月通报一次医护质量检查结果,特别是对病历(处方) ,严
格质检,对查出的问题通报到科、到人,限期修改,在此基础上,从
今年 4 月份起,对查出的问题实行量化打分,每分 50 元,处罚科室
和当事人, 4 月份共扣分 31.59 分,最高科室扣分到 9.7 分,罚款 485
元,直接从效益工资中扣,使得责任心大大提高。
二是在评选“星级护理”的基础上,从今年 4 月份又开始了“星级
医生”的评选,今年以来,已评选“星级护士” 4 次共 30 人次,“星
级医生” 2 次共 16 人次,发放奖金 4600 元,从而弘扬了正气,使一
些深受病人欢迎的好医生、好护士,在政治、经济上都得到了实惠,
为全院人树立了榜样。
三是加强学习。 为了保证学习效果, 今年我们投资 1.5 万元专门购
置了电脑、投影仪、投影幕,并且要求所有的各个讲课人员都制作课
件,同时实行签到制度。每个科室参加讲座的人员不少于 50%,低
的每少 1 人扣科室 10 元, 提高了学习积极性, 这样从强制大家学习,
逐步到目前的自愿学(有了投影仪,讲课质量上去了) 。今年上半年
共举办了专家讲座、基本理论、基本技能培训和急救、 ICU、急救中
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心应急能力专业化培训 40 余次近百学时。
四是加快人才培养。加大与山大二院、省精神卫生中心的合作,自
合作以来省级专家来了 8 次,开展讲座 13 次,治疗病人 234 人次,
开展手术 27 次,并选派 4 名同志到省二院进修。同时我们还积极组
织人员参加学术活动,今年以来全院已有 112 人次参加各种学术培
训,以及省、市卫生部举办的各类培训班的 . 参加。
五是在血库的大力支持下,建立起血库,保证了血液生化。
(四)加大投入,在经济非常困难的情况下,我们从最急切的地方
入手,加大投入,努力改善基本条件。
一是为了改善病人住院条件和业务专家工作条件, 我们为门诊各诊
断室、 病区各病室等增加空调 36 台; 同时更换了门诊治疗室的诊床、
诊椅共 12 套,近日又增加床垫 20 张。
二是为手术室、 ICU 等增加心电监护仪 4 台。 为康复中心购置了 PP
床、多功能治疗仪、偏瘫治疗仪。为检验科更新配置血凝分析仪、离
心机、血液流变学监测仪等设备。
三是利用麦收病人较少季节, 将内科病房进行全面整修, 对楼房房
顶作防水维修,内外墙粉刷,铺了地板砖,对损坏的地板砖进行了整
修,更换了门。同时扩大了 ICU病室,增加 2 张监护病床。四是为保
障工作正常用电, 更换病区大道主供电线杆, 改造架设了空调专用线
路等等。据统计, 上半年增加固定资产 45 万元,偿还各种债务 40 万
元。
(五)其他工作。
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一是卫生支农工作, 在实地考察的基础上, 认真拟定了帮扶方案和
实施细则, 并将淘汰下来的诊疗桌椅、 脑电图仪、 水浴箱、 离心机等,
援助给他们。目前正免费为他们培训 B超、脑电图、妇科专业人员各
1 名。近日,已经确定选派一名老同志长期到旧城做诊,为他们培训
人员。在“三夏”卫生支农活动中,麦收期间,我们共下派医疗队 7
次,参加人员 56 人次,发放防暑药品价值 2000 余元, 义诊服务 1200
余人次。
二是大力开展“优质规范护理服务病房”活动。加强了护理人员培
训,使护理服务质量得到很大提高。
三是城市救助工作。在”城市医疗救助” 、“省扶贫医疗救助” 、“爱
心国际医疗救助” 工作中, 对持救助卡来我院就诊的贫困人员实施了
医疗救助,上半年共救助贫困就诊人员 41 人次,救助费用总计
4862.98 元,最高救助比例达 30%。
四是政务公开工作。继续加大了公开力度,接受广大职工监督。五
是继续加强了治理商业贿赂工作。近日又将目前排名前 20 位的药进
行了降价,平均降价 20%左右,个别品种降价达 40%(银杏达莫) 。
六是继续做好依法执业,传染病防治,继续教育工作。
二、存在问题:
一是投入不足,房屋破旧,设备老化等问题日渐突出。由于缺乏启
动基金,和准备建设病房楼、医技楼的投资商谈判非常困难,迟迟不
能动工,制约了医院发展。 。
二是人员匮乏。特别是业务人才,缺乏领军人物和学科带头人,
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三是“三无”病人欠费多,最近 1 个月就发生了 3 起,欠费 2 万多
元,承担了本应由政府承担的社会任务。
四是在职工中“一切为了病人”的服务理念还没有完全形成。科室
之间互相扯皮、推诿病人、服务态度差等情况仍然存在。
三、下步打算:
一是加强工作调度,继续狠抓落实。
二是加强基本建设,改变医疗环境。
三是加强人才培养,提高整体素质。
四是加强文化建设,促进医院和谐。