红枣产业化现状调研报告 3页

红枣产业化现状调研报告 ‎ ‎　　为进一步推进县红枣产业发展，近日，我们组织力量，深入该县进行了深入地调查研究。‎ ‎　　一、发展现状 ‎　　县是金丝小枣的故乡和原产地，是全国最大的金丝小枣基地县。全县有红枣面积60万亩，常年枣产量6亿斤，产值15亿元，已经成为该县农业经济的支柱产业。‎ ‎　　(一)基地规模大，标准化生产水平高。县红枣已形成运西以金丝小枣和运东鲜食枣两大基地，在全县10个枣区乡镇的45万亩结果枣树基地上进行标准化生产，常年产量效益和果品安全水平稳步提高，并建有全省惟一的国家级红枣种质资源圃和良种繁育基地。‎ ‎　　(二)产业效益大，群众生产积极性高。一是经济效益突出。目前，县金丝小枣年产值已占全县农业总收入40%以上，全县1/3的群众靠金丝小枣实现了小康，朴寺、小许庄、崔尔庄东村等省级果品生产重点村人均枣收入超万元。二是社会效益良好。金丝小枣产业极大地带动了加工、包装等相关产业的发展，有效地解决农村剩余劳动力3万多人。三是生态效益明显。目前县林木覆盖率为29.53%，其中枣树占所有林地面积的88.7%。县60万亩连片枣树林，相当于一个1200万立方米容积的水库，每年可吸收2万吨二氧化碳，释放1.5万吨氧气，同时还可吸收二氧化硫，阻滞大量尘埃。‎ ‎　　(三)服务体系健全，技术创新成效显著。建立健全了技术推广网络，每年定期免费举办各种类型的培训班220多期，技术咨询560多次，发放技术资料3万多份。承担金丝小枣技术开发、项目推广42项，实现科技增值6000万元。‎ ‎　　(四)、生产企业多，产业化水平高。全县现有红枣企业500多家，160多家完成QS认证，年加工红枣11000万公斤。其产品销往东南亚、韩国、日本等二十多个国家和地区。“枣香村”小枣、“沛然”枣汁早在2000年就已先后打入 “沃尔玛”、“家乐福”等国际大型连锁超市。‎ ‎　　总之，县红枣产业发展取得了很大成绩，但也存在一定问题。一是结构性矛盾突出。优良品种少，普通金丝小枣占全县枣树面积的90%以上;二是营销方式单一。80%的红枣由广东、福建等客商销售到南方，并转口销往香港及东南亚，而自主外销和出口仅占总产的15%左右;三是企业规模小，名牌产品少。县红枣企业大部分属于作坊式加工企业，有一定规模和带动能力的龙头企业仅10余家，同时加工量不足全年枣产量的20%，具加工产品有高科技含量且销路通畅的名牌产品很少;四是市场秩序还不够规范。枣业发展中仍存在分散经营、各自为战、竞相压价、无序竞争等问题，一定水平上影响了红枣产业在国内外市场的声誉;五是对外宣传的力度不够，特别是缺乏高层次、高水平的通过专家策划后的广告宣传;七是抵御自然灾害的能力较差。近年来，在枣果成熟前后出现阴雨天气，造成枣果不同程度的浆烂，已成为影响枣产业健康发展的最大因素。‎ ‎　　二、发展对策 ‎　　根据发展现代林业、推进科学发展的总体要求，结合县枣业发展实际，下一步需重点抓好六个方面工作：‎ ‎　　(一)调整品种结构，优化发展布局。一方面，大力推行枣树品种结构调整，以高接换头的方式改接成冬枣、早脆王、金丝蜜等优良品种，使鲜食、制干、加工类枣的结构更趋合理。另一方面，搞好鲜食枣等配套产业的发展。积极开展错季栽培和货架短期保鲜、产后贮藏保鲜等系列技术的开发、推广，实现鲜枣的周年或亚周年供应。在此基础上，积极探索枣树盆景的开发，为枣农开辟新的增收渠道。‎ ‎　　(二)加强标准化生产，促进枣果提质增效。首先，降低株间行间密度和树体高度，改善通风透光条件。其次，深入推进无公害标准化生产。加大农药残留微生物降解技术、全自动物理灭蛾器和粘虫胶等无公害生产技术的引进和应用。第三，加强质量监督检验体系建设，实行枣果质量监督检验机制，实现优质优价。‎ ‎　　(三)建立现代企业制度，推进产业化经营。一是大力推进以股份制改造为主体的产权制度改革。积极引导小型生产加工企业以股份制形式进行联合，鼓励果品龙头企业通过控股、兼并等形式对现有企业进行重组，符合条件的龙头企业申请上市。二是积极引导企业通过资本运营来做大做强。坚持个体、私营、集体、合资、股份制等多种形式，走资源、优势互补、共同发展的联合生产之路。同时，积极引进域外的大型农产品加工企业进驻，借助其技术、资金、销售渠道等多种优势，提高县枣产业的综合竞争力。三是完善企业与果农的利益联结机制。通过企业与农户协商建立企业与农户定期对话、契约联结、中介组织联结等方式，建立起利益对话机制。四是科学调整红枣加工企业发展布局。对新建的加工企业进行科学规划，对现有加工企业进行改造升级，使整个全县红枣加工产业形成原料、产品、废弃物的合理循环利用，使红枣资源发挥最大效益。‎ ‎　　(四)转变政府职能，搞好综合服务。一是加强基层林业站建设。将有真才实学的人员充实到基层，将新技术、新品种及时传授给广大枣农。二是壮大社会化服务体系。加强枣协会、研究会、合作社等民间组织的自我管理自我服务职能，把分散的枣农组织起来，统一管理活动，发挥规模生产的效益。三是整顿和规范市场秩序，创造公平的竞争环境。四是按照扶优和促强的原则从资金、税收等方面对龙头企业给予重点扶持。‎ ‎　　(五)狠抓综合防控，增强抵御自然灾害的能力。一是完善防灾预案。林业与气象部门加强合作，建立自然灾害气象应急预案，及时发挥气象灾害预警信息。二是采取分期采收的方法，适量销售鲜枣。三是充分利用好冷库和烘干设施，以规避采收期的阴雨天气。‎ ‎　　(六)加大宣传力度，提高红枣的知名度。一是充分借助媒体优势，大力宣传“县金丝小枣”证明商标和原产地域保护的作用，唱响金丝小枣这一传统品牌。二是积极筹办县金丝小枣旅游文化节，让县小枣走出，走向世界，推进县小枣产业更好更快发展。‎