班组长日常管理工作 10页

班组长日常管 卓越班组长之 —— 现场管理十大内容 人 机 料 法 环 管理对象 管理项目 Q 质 量 C 成 本 D 交货期 M 士 气 S 安 全 在确保安全生产前提下 “ 保质、保量、准时 ” 完成生产计划的任务 ------- 班组长的任务 课程目录 班前生产准备 班中生产管控 班后信息统计 管理工具务实 班前管理：（班组长需要提前上班，做好准备工作） 班前工作交接 7:30-7:50 对班计划完成状况 对班尾数交接情况 对班的品质问题 现场 5S 交接管理 现场物料准备情况 现场 sop 悬挂情况 QC 样件准备情况 当班人力需求计算 工具、治具准备情况，现场设备状态 本班要生产哪些产品、返工哪些产品 班前早会 7 ： 50-8:00 统计员工出勤状况 检查“员工遵守”事项 宣传公司政策和安全 宣导对班品质问题 提醒本班预防 安排各个岗位员工上岗 班组长日常管理 之班前生产准备 班中管理：（班组长需要时刻在现场掌控生产动态，随时应对突发事件） 现场管理 8:00-11:20 各个岗位员工就位情况落实 纠正各工作区域 5S 执行 核对各工序物料准确性 核对现品与首件一致性 巡查工作台各个工序负荷 巡查各个工序报表、记录 巡查各个各个岗位安全情况 中途休息、离岗安排与管理 安排吃饭替班事项 现场管理 11 ： 50-17:00 班组长日常管理 之班中生产管控 午餐管理 11:20-11:50 巡查午餐间各工位的状态 掌控餐后归岗情况并处理 处理各个岗位产品堆积问题 新开机、开线的准备工作 签首件安排与核定工作 QC 判退品的处理与控制 当班计划达成情况的统计与上报 员工请假、缺勤、迟到问题的处理 晚上与明天生产计划的筹备工作 中途休息、离岗安排与管理 安排吃饭替班事项 交接班管理 17:40-20:00 统计报表、入库情况并上报处理 品质问题处理、计划未达成补救 班后信息统计：（班组长需要严谨核实报表数据与实物是否相符） 班后信息统计与总结会 8:00-8:30 未完成计划或出现品质问题的岗位员工安排与处理 根据各个岗位的产能与质量进行班内排名、奖罚与宣导 根据报表数据核对实物，确保物帐一致 当天的达成情况汇报给上级 班组长日常管理 之班后信息统计 上报技巧： 班组长日常管理 之管理工具实务 工作中遇到困难 问自己是否尽力 是否非要找上司 收集问题的资料 需要上司怎样帮助 报告上司 是 是 OK OK 是 继续努力 找其他人解决 继续收集资料 列出需要上司解决的问题 记录解决问题的方法 否 否 否 否 尽可能的少去麻烦你的上司，经常需要上司帮助代表 你无能 ！总是完不成任务也不寻求上司帮助，代表 你不称职！ 那么以后你找还是不找？ 班组长日常管理 之管理工具实务 怎样做下属： 上司认为是对的，你提醒了他，但他还是认为是对的，那就按上司要求去做 能清楚的知道上司想要自己做什么，做到什么程度，并能真正的落实下去 能预先准备好上司想要的东西，主动且准时汇报上司交办任务的进度 在上司面前从不狡辩，主动为上司分担责任 及时主动的向上司汇报自己的业绩与进度 不打小报告、乐于帮助其他同事 勤奋努力、谦虚上进，学习型员工 班组长日常管理 之管理工具实务 怎样做领导： 知道自己的任务是什么？让下属清楚知道各自的任务 让下属清楚的知道你想要她们做什么，做到什么程度 让下属知道你是怎样考评她们业绩的 你需要教她们怎样才能完成任务的技能 处理问题你需要先“纪律”后“道理”再“人情” 你要站在正确的位置（公司是自己的、下属是自己亲人），你会让你的亲人浪费你的钱吗？你会很随意开除你的亲人吗？ 谢谢大家！