精选护士长述职报告2篇范文 7页

精选护士长述职报告2篇范文 ‎　　01‎ ‎　　忙碌而又充实的一年即将过去，在院领导及护理部主任的各方面的支持和教导下，顺利完成各项任务。结合科室的实际，有计划的开展工作，合理安排时间，并总结如下:‎ ‎　　一、加强护理人员医德医风建设:‎ ‎　　1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士礼貌用语。并实行淡妆上岗、微笑服务。‎ ‎　　2、继续开展健康教育。‎ ‎　　3、对体检者发放满意度调查表医学教育网搜集整理，并对满意度调查中提出的意见进行整改，如加强导诊服务等。‎ ‎　　4、对新分配的护士进行岗前培训，资料包括职业素质、规章制度、护士行为礼仪及护理基础知识、专科知识、合格者给予上岗。‎ ‎　　二、提高护理人员业务素质:‎ ‎　　对门诊部导医人员按三基三严资料进行培训，每周两次学习及晨会提问，每月护士培训及考试。对护理制度、应急预案进行了重新培训，利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并 认真落实。‎ ‎　　三、加强了院内感染学习及相关传染病知识学习:‎ ‎　　门诊大厅不单单实施导诊工作，还面临传染病的初期分诊工作，带领大家学习相关的传染病诊断预防知识，并严格执行消毒隔离制度。‎ ‎　　四、落实优质护理，勇于创新，提升护理服务 ‎　　实施“服务在细处，帮人在急处”的服务信条，落实优质护理，护理人员从细微处入手，点点滴滴为病人着想。协助年老体弱病人挂号，取药，帮忙行动不便病人办理住院手续等，与患者加强沟通，为患者供给人性化服务。与此同时经过完善工作制度、优化服务流程、创新工作模式，丰富工作内涵，加强安全管理等举措的落实，使护理工作更加贴近患者、贴近临床、贴近社会。‎ ‎　　五、护理质量持续改善 ‎　　针对今年医院的评审工作，按照“二级综合医院评审标准和细则”规范了各项工作，使日常工作规范化标准化。经过专家初评发现了许多问题，针对存在的问题并结合实际进行整改。每月依照PDCA的管理模式，制定了门诊部导医质量考核方案，月月考核、评价、分析、改善，以求导医质量的持续改善。‎ ‎　　六、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避风险，为患者供给优质、安全有序的护理服务。不断强化安全意识教育，‎ 重新学习了门诊部常见的不安全因素及演练应急预案，使不安全因素降到最低。‎ ‎　　七、协助护理部完善压疮管理及跌倒坠床的安全管理工作。做好难免压疮上报的登记督导工作，针对压疮护理的相关问题及时提出整改意见。‎ ‎　　门诊部20xx年工作计划 ‎　　依据二级医院评审要求，完善并持续改善导医工作。继续加强导医人员的职业素养及服务培训。全面学习传染病及院感知识。‎ ‎　　加强“三基三严”学习，夯实理论基础。优化服务流程，更好服务于民。‎ ‎　　在来年的工作中将克服缺点、改善方法、加强管理、提高服务，大胆探索体检工作的新思路、新方法，促使工作再上一个新的台阶。‎ ‎　　02‎ ‎　　各位领导、各位同事：‎ ‎　　作为一名医院护士长，我学践科学发展观，用发展观指导工作，坚持高标准，严格要求，努力在管理与服务上下功夫、加强安全护理，加强护理安全管理，完善护理风险防范措施，有效地回避护理风险，为病儿供给优质、安全有序的护理服务。以病人为中心，提倡人性化 服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。定期与不定期护理质量检查，坚持护理质量持续改善。本人搜集整理一年来工作得到病人的肯定与好评，现将护士长工作总结如下：‎ ‎　　一、加强护理安全管理，完善护理风险防范措施 ‎　　1、不断强化安全意识教育，发现工作中的不安全因素时要及时提醒，并提出整改措施，以院内外护理差错为实例组织讨论学习借鉴，使护理人员充分认识护理差错因素新情景、新特点，从中吸取教训，使安全警钟常鸣。‎ ‎　　3.加强重点时段的管理，如夜班、中班、节假日等，实行弹性排班制，合理搭配老、中、青值班人员，同时组织护士认真学习新颁布的gt及gt的相关条款，以强化护士良好的职业认同感，职责心和独立值班时的慎独精神。‎ ‎　　4、加强重点病儿的管理，如危重患儿，把危重患儿做为科晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。‎ ‎　　6、对重点员工的管理，如实习护士、轮转护士及新入科护士等，对她们进行法律意识教育，提高他们的抗风险意识及本事，使学生明确仅有在带教教师的指导或监督下才能对病人实施护理。同时指定有临床经验、职责心强具有护师资格的护士做带教教师，培养学生的沟通技巧、临床操作技能等。‎ ‎　　7、完善护理文件记录，减少安全隐患。重视现阶段护理文书存在问题，规范护理文件记录，认真执行护理记录中“十字原则，即客观、真实、准确、及时、完整”，避免不规范的书写，如漏字、涂改不清、前后矛盾，与医生记录不统一等，既要体现综合护理问题记录，又要体现专科症状的特殊性，使护理文件标准化和规范化。‎ ‎　　9、完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急本事，对每项应急工作都要做回顾性评价，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的反应本事。‎ ‎　　二、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通 ‎　　1、办公班护士真诚接待新入院病儿，把病儿送到床前，主动向病儿家属做入院宣教及健康教育。‎ ‎　　2、要求职责护士每一天与患儿家属沟通，包括健康教育、了解病儿的病情转归、生活需求、用药后的效果及反应等，护患沟通能缩短护患之间的距离，是做好一切护理工作的前提和必要条件。‎ ‎　　3、认真执行临床处置前后的告知程序，尊重患儿家属的知情权，解除患儿家属的顾虑。‎ ‎　　4、每月召开工休座谈会，发放病人满意度调查表，对服务质量高的护士给予表扬鼓励，对服务质量差的护士给予批评教育。‎ ‎　　三、定期与不定期护理质量检查，坚持护理质量持续改善 ‎　　1、充分发挥护理质量控制小组的作用，每周进行质量检查，以便及时发现问题，及时纠正、处理。‎ ‎　　2、每月对质控小组、护士长质量检查、护理部质量检查反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情景。‎ ‎　　四、严格落实三基三严培训计划，提高护理人员整体素质 ‎　　1、对各级护理人员按三基三严培训计划进行培训，每月组织理论考试和技术操作考核。‎ ‎　　2、护理查房时提问护士，资料为基础理论知识、专科理论知识、院内感染知识等。‎ ‎　　3、利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。‎ ‎　　五、其他 ‎　　1、配合医院的整体工作，认真完成各项指令性工作任务。‎ ‎　　2、配合信息中心做好护士站网络启运前后培训及协调工作。‎ ‎　　今后，我们将力争迈上一个新台阶，认清形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树医院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，转变服务理念，强化服务意识。‎ 我们坚信，有各级领导大力支持，有医院、护理部正确领导，更有全科护理人员齐心协力，我们必须完成各项工作，使患儿及家长真正放心满意。‎