【精品】先进事迹 部门先进事迹材料 12页

先进事迹 部门先进事迹材料 ‎ 　　先进的工作人员都是爱岗敬业的好员工，不论在哪个部门，都会认真履行工作职责，勤勉好学。为大家整理的相关的为大家整理的相关的[标题]供大家参考选择。，供大家参考选择。 　　先进事迹 部门先进事迹材料 　　陈xx于2011年7月1日毕业于x学院，共青团员，8月1日到x县，x乡人民政府办公室。他甘于奉献，认真履行工作职责，勤勉好学，注重个人能力的培养，思想积极向上，热忱的投身于志愿服务中，热心公益事业，服务群众，奉献社会。在此将个人事迹材料如下： 　　一、克服畏难情况，尽快熟悉乡情，转变工作角色 ‎ ‎　　9月1日他抱着欢喜和期待来到服务岗地宽坪乡人民政府。眼前看到的一切与他想象的工作环境，生活条件相差甚远，无心工作，情绪很低落，有反家的念头，领导门看出了他的心思做了很多思想工作，讲了很多道理，才明白他是一名志愿者，不要也环境定结论，在坚难中学习，在坚苦中成长，在实践中求生存，不要怕苦，不要怕累，一定要留下。就这样，情绪两天过去了，他开始认真搜集乡里相关信息，尽快熟悉乡情。并在办公室认真做好接待，通讯，收发传真，打扫卫生、草拟办办室基本公文资料。几个月下来，通过平时的积累，他熟悉了办公室的日常事处理，进入了工作角色，深刻体会到了在基层工作的乐趣。 　　二、合作医疗工作 　　在党委书记，乡长的安排指导下到乡合医站，他的主要任务是负责全乡从2011年10月至今所有住院，门诊统筹，家庭帐户的病人姓名、就医机构、门诊诊断、合作医疗证号、补偿金额等等输入合作医疗系统和存档。 　　他服从领导，团结同志， 在一年多的工作中，能够做到与同志们密切合作、相互帮助。领导布置的工作总是尽力去做，从不推诿。在平时，乐于助人，能够帮助别人解决的问题就尽量解决，工作中对不懂的业务虚心向其他同志请教，对自己懂的也是毫无保留，不存一丝私心。 　　三、农村低保 　　在乡民政办需要帮助的时候，他到了完成了高桥村6个组175户一类、二类、三类、四类、五类和五保户等的低保核实、输机工作，纠正后输入电脑上交民政办公室主任统一抱县民政局。 　　四、林权制度改革内业微机录入 ‎ ‎　　茶苗移栽完，他又帮助林业站搞林改内业工作，把全乡的五个大村26个组18000多亩2540户，姓名、林种、宗地内业号、外业号、面积、林权方案等等林业所有数据通通输入电脑再作效正传到县林业局考核，批示，颁发林权证书。 　　五、茶产业工作 　　在做好办公室工作的同时，他与乡茶产业组负责庐山村的茶叶产业发展工作，为做好这项工作，他多次到该村万家沟茶叶规划点去开群众会，动援群众种植茶的积极性，丈量土地，面积398.1亩，茶苗和肥料的运输，发放茶苗1393350株和肥料790包，记得有一次他去丈量土地就是整整六天没有回乡政府与农户同吃同住共同量土地，正是因为这些负出，激发了老百姓发展茶产业的积极性，确保了在11月底全乡茶园建设顺利完成移栽工作。 　　先进事迹 部门先进事迹材料 　　在酒店领导班子的正确带领下，我部门认真学习深入贯彻落实党的十八大精神，在其他部门的支持与配合下，我部门员工较好的完成了年初制定的工作任务和目标，为酒店的发展做出了应有的贡献，得到了酒店领导的一致肯定。 　　一、理顺关系，创造良好的外部经营环境。 ‎ ‎　　总办是酒店对外接待的窗口，是酒店与社会各部门、各单位联系、衔接、协调关系的重要部室。我们根据酒店经营工作的需要，主动与工商、税务、卫生、城管、公安、交警等社会各职能部门进行衔接、处理各种问题、协调了各种关系。例如为解决酒店对外横幅的张贴、广告栏摆放难的问题，我部及时与区城管局及市城管局进行协调，通过多次交流与协商，使我店工作得到了他们的理解与支持，难题得以迎刃而解;为减免市残联对我店征收的有关费用，我们不辞辛苦，数次奔波，磨破嘴皮，最后取得了较理想的结果，为酒店节约了资金支出。全年累计与多个部门进行了交流联系，并建立了较好的感情基础，为酒店的发展营造了良好的外部经营环境。 　　二、完善制度，强化管理。 　　为了加强酒店管理，使管理工作真正步入科学化、制度化、规范化的轨道，以总办牵头，有关部室配合，先后制订与完善了酒店新《食品卫生安全制度》、《餐厅卫生管理制度》、《送餐卫生管理制度》、《凉菜制作间卫生管理制度》、《从业人员体检、培训管理制度》、《员工守则补充规定》等多个制度。这些管理制度的出台与落实，使酒店的管理真正进入了规范、程序化与科学化程序，使员工在酒店工作、生活中能够做到有章可遁，奖惩分明，行为得到规范，提高了工作效率。 　　三、加强日常管理，当好酒店的排头兵。 ‎ ‎　　(1)、员工宿舍的管理认真细致，员工生活条件得到改善。员工的宿舍管理一直是酒店管理的重点和难点，由于事务繁杂，且人员多、空间狭小，尤其是员工的班次多，进出宿舍频繁，给员工宿舍的安全、卫生管理增添了难度。基于这种现状，我部在客观条件限制的情况下，以改善员工生活质量为己任，想办法通过其它方式予以改变并加强了管理。 　　⒈通过学习与培训，提高酒店管理意识，转变观念，由管理型组织转变为服务型组织。总办全年为新员工安排调整床位人次，主动关心员工，使员工感受酒店象家一般的温暖。员工因伤或身体不适时，宿舍管理员为他们提供端茶倒水以及其他方面的服务。 　　⒉坚持节约用水用电。今年，我部宿舍管理员对员工澡堂的用水与宿舍空调进行了严格督查，每天检查次，减少了浪费现象，为酒店降低了成本。 　　⒊采取表扬与处罚相结合的办法，不断加强宿舍管理。对遵规守制，卫生工作搞得好的员工予以表扬，对一些屡教不改的员工则按制处罚。通过奖罚兑现办法，宿舍管理明显得到了改观，违纪现象明显减少，由于措施实行有效，工作取得了不错的成绩。 　　(2)、卫生及灭蚊灭鼠工作得到认真落实。酒店的卫生(包括灭蚊灭鼠)的工作是酒店一个重点工作，也是保障酒店经营环境，满足消费者基本要求的一个基础环节，我部根据酒店领导布署，每周三组织了灭蚊灭鼠工作，周四组织全店卫生大检查，并将检查结果通报全店，督促各部门及时整改。通过坚持不懈地督促、检查，酒店的卫生工作取得了明显成效。今年，我店荣获省卫生质量信得过单位、市食品卫生级达标单位等称号，受到了有关领导的好评。 ‎ ‎　　(3)、花草管理有章法。鲜花、绿草是组成酒店外部经营环境的一个重要部分，直接关系到酒店形象和精神面貌，同时也间接的满足了消费者的对消费环境的心理需求，从而吸引宾客的不断光临。首先，我们从服务方面着手，根据季节变化，随时更换新的品种，并经常对其进行修剪，培植，保持花草整齐美观，绿意盎然，衬托出酒店生机勃发，欣欣向荣的经营氛围;并把好质量关，确保花草品质、注意日常培植，使其枝繁叶茂;二是降低酒店花草租赁成本，通过与多家花草公司比较，最终以元盆月的较低价格进行租赁，减少了费用开支。今年月，我店在美食广场前开辟种植花草平方米，四周铁栏护理，本部为了降低造价，联系了几家花草公司以竞标的方式，以最低价完成了这一美化任务。目前，美食广场门前花草生机勃勃，春意盎然，受到了市园林局、绿化办及市民的好评。 　　(4)、严控办公费用支出，节约成本费用。为降低办公费用，总办上半年对各部室的办公费用重新进行了审核，并根据领用情况进行了评比与登记，严把了办公用品的质量关和数量关。据统计，酒店今年办公用品同比下降个百分点。同时对劳保用品的领用(如服装、鞋袜、手套、肥皂等)，们严格按照规定办理，做到了样样入帐，帐物两清，全年共挽回劳保用品损失近千元。 ‎ ‎　　(5)、组织起草了各种文件报告，起草修改了工作总结、工作计划、各种汇报及申报材料等文书;并做好文稿前的审查签发，将各类文书整理存档。今年的文书档案管理按规章制度严格执行，按条目将各类文件有序归档，做到了无缺漏、遗失文件，保存完好。为了配合酒店改制工作，总办在自身工作非常繁忙的情况下，加班加点，不辞辛苦，不计报酬，及时完成了各种报告、文件及有关材料达几十份的起草工作，并按要求进行了装订、呈送、发放，较好地完成了各项文字材料工作任务。 　　(6)、加大对外宣传报道力度。今年，总办在做好各类文件材料起草的基础上，还大力宣传报道酒店在两个文明建设中所涌现的先进典型，树立了酒店良好形象。据统计，今年本部室共计有篇作品发表在《中国旅游报》、《日报》及《晚报》等新闻媒体上。 　　四、搞好酒店内部协调，落实酒店的重大决策。 　　根据总办职能，我部今年注重与各部门的联系与衔接，协调了各部门的工作，及时协调解决了一些因衔接不到位而耽搁的事务，同时，起到了领导层与管理层之间的桥梁纽带作用，将领导层的安排、指示及时贯彻、传达，将部门的有关意见及时反馈，加强了与各部室之间的联系，同时，我部还对酒店的各项措施决定的落实情况进行督促，并每月编汇工作会议纪要，使酒店各部门工作月月有计划，月月有安排，月月有行动。 ‎ ‎　　先进事迹 部门先进事迹材料 　　人民检察院计财部门先进事迹材料 近年来，某某人民检察院计财部门在院党组的坚强领导下，围绕各项重点工作，着力提高后勤保障能力，全面加强和资金、资产及机关行政管理，强化透明运行和阳光操作，狠抓节能工作落实，有力保障了全院工作的顺利开展，实现了各项资金有效利用和安全流转，为全院业务工作提供了强有力地资金装备保障。 　　一、夯实基础，不断提升综合保障能力 　　后勤保障工作直接关系到各项检察业务工作的成败。为了确保后勤不后，‎ ‎ 我院计财部门高度重视此项工作，踏踏实实为全院干警、各项检查业务服务。一是抓思想政治工作。通过经常性的思想教育、个别谈话、组织学习、批评与自我批评、廉政教育等活动，始终把全部人员的思想统一到院党组的决策部署上来，始终围绕院党组部署开展工作。二是合理调配力量。根据人员不同的工作能力及特长，在年初专门进行分工，在行政管理、车辆管理、物资采购、安全管理、卫生管理、事务接待、工程监管、节能减排等方面，全面实施一人双岗管理制度，做到各项工作均有主有次，任何时候都不脱节。三是凝心聚力搞好团结。众人拾柴火焰高，一个人的力量是有限的，只有调动全部人员的主动性、能动性，挖掘每个人的潜能，才能搞好服务工作，提高服务水平。我院计财部门领导一方面以身作则，率为人先，当好表率，另一方面，主动关心，敢于当担，让每位干警感 1 　　到温暖和真情。全部人员团结协作，埋头苦干，较好地完成了院党组交办的工作任务。 　　二、紧抓重点，不断提高综合保障水平 ‎ ‎　　近年来我院计财部门创新工作思路，不断提高综合保障水平。一是抓经费争取。在充分发挥全院干警集体智慧的同时，根据实际工作的需要，及时全面编制年度经费预算，主动与县财政局、机关事务管理局、发改委、审计局等相关部门沟通协调，邀请这些部门的领导和同志到我院调查研究，实事求是地反映存在的困难和问题，让他们了解、知晓我院经费需求大、来源少的客观状况，争取理解、支持。通过大家努力，2014年的部门预算经费比上年有所增加，为检察事业的改革发展提供了可靠的物质基础。二是抓经费管理。在检察机关可支配经费较少的情况下，计财部门着力在提高资金调控能力上做文章，全院各部门认真履行检察职能，发扬吃苦耐劳的精神，对资金进行统筹管理，厉行节俭，实行全院一支笔审批，严格资金流转管理，规范各项资金的支出，保证了财务管理规范有序，也提高了资金的使用效益。三是抓财务规范管理。如何把有限的财力用在刀刃上，让投入和产出成正比，关键在管理。日常工作中，严格审批程序，规范支出管理，任何一笔经费报支，必须要有经手人、证明人，经部门负责人、分管领导审核，对超过1000元的发票由单位主要领导审批。在支出经费时，力求重点突出，统筹兼顾，在安排上，精打细算，严格把关，支出得到有效控制，对内部节流起到了有效的作用。四是抓固定资产管理。我院 　　认真贯彻《政府采购法》，在财政部门和院纪检监察室的监督下，严格按照规定办事，符合政府集中采购的，一律报上级部门采购中心。对由本单位分散采购的一般办公用品，按照二人经手、货比三家、纪检监督、杜绝现金支出的原则办理，既节约了经费，提高了资金使用效益，又保证了采购行为的公开透明，也保证了采购人员的清正廉洁。每年三、四月份，组织人员专门对固定资产进行了清查，及时办理固定资产的购置、转移、注销等手续，登记造册。确保了固定资产账、物、卡的一致性。 　　三、未雨绸缪，不断强化行政管理工作 ‎ ‎　　车辆管理、交通保障、事务接待、安全保卫、膳食服务、文明、卫生创建等大量的行政事务性管理工作。无论是管理的水平，还是服务的质量、保障的程度，都直接影响到司法行政业务工作的开展。为此，我院着力在提高行政管理水平和服务保障能力上下功夫，主动介入、提前介入，想在前面、做在前面，提高效率、改善服务，为全院干警全身心地投入工作营造环境、创造条件。一是始终把安全保卫工作放在突出位置。为确保全院机关的安全，我院及时安排好各类行政值班工作，同时加强了对门卫值班人员的管理和教育。每逢重大节日，我院均提前做好节日安排，节日期间，不定时的进行检查。节前，我院行政管理人员总是最后一个离开，离开前对全院机关进行一次安全检查。针对我院电气超负荷、电线老化等不安全隐患，我院有重点地加强了巡查，发现隐患，及时消除，做到了防患未然，防止了事故的发生。二是 ‎ ‎　　始终把行车安全放在显要的位置。2014年以来，我院在经常不断抓好驾驶人员安全教育的同时，定期对车辆状况进行安全检查，驾驶人员发现车辆有非正常状况都主动及时汇报，及时查清隐患、消除隐患。同时，我院调整的车辆管理的双岗人员，对合理调配使用，最大限度地提供车辆保障发挥了积极的作用。三是始终把食物安全放在关键的位置。膳食质量和安全直接关系到全院人员的身体健康，为此，我院在膳食管理上突出抓住了食品采购、加工、餐具消毒三个环节。在食品采购时，由两人实施，做到不新鲜的食品坚决不采购，转基因、过期和无安全标识的食品坚决不买。在加工环节做到生、熟食分开、清洗干净。在餐具管理方面，坚持每日消毒，没有发生任何事故。四是始终把卫生管理工作放在重要的位置。除做好日常卫生工作外，我院加强了对卫生工作检查力度，做到每日巡查，及时清除卫生死角。特别是在我院下水道严重堵塞，影响排污的情况下，及时组织进行了清理，改造了排水设施，防止了二次污染。此外，我院还根据季节的特点，及时增添了防鼠、防蚊蝇等药物和设备。五是始终把接待保障工作放在展示形象的位置。2014年以来，为了确保接待工作不出疏漏，我院都会对接待场所进行考察，确定不同规格的接待场所，同时，专门研究制订了各类接待的方案和标准。在每次接待工作中，坚持方案在前、任务到人，做到任务、标准和人员三落实。坚持做到抓时间节点、抓后续环节，环环紧扣不脱节，有力地保障了各项重点工作的顺利进行。 　　四、阳光运作，不断提高财务管理工作的透明度 　　计财部门的工作既管钱财又管物资，放松管理就会出问题。一是主动接受监督。为了让全体人员守得住底线，不出任何问题，着力在管理环节上落实预防措施，大额采购、招标活动中，主动让纪检监察介入，参与采购活动的全过程，阳光操作，透明运行。二是加强内部牵制制度。让每一项工作分别有不同人员参与，互为配合，相互监督，防患于未然。 　　三、强化内部监督。小额采购做到货比三家、两人进行，用钱先预算、后支出坚决做到不让公家的一分钱进入私人腰包。 127848/‎