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- 2021-05-14 发布
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基 础 知 识
人力资源管理师
第五章 人力资源开发与管理
主要内容
第一节 人力资源的基本理论
人性的四大假设、以人为本的管理思想、人力
资本理论
第二节 人力资源开发
人力资源开发的目标、内容、方法和理论体系
第三节 现代企业人力资源管理
现代企业人力资源管理的一般特点、基本概念、
原理、原则、职能和作用
三大基石和两种测量技术
第一节 人力资源的基本理论 P137
一、人的管理哲学——人性假设
(一)人性内容及特征
l人性,即人的本性。
l人的本性可概括为:人具有自然属性和心理属性两个
方面。
l自然属性是指人生来就有的先天之性,如人的生理构
造、本能欲望。
l心理属性即人的感觉、知觉、记忆、思维等一切心理
现象的总和。这是人性的重要构成部分,是人性的本质。
重要语句:
l 人的心理属性或心理现象总括为四个方面:(考点)
心理过程、心理状态、个性心理特征和个性意识倾向。
Ø心理过程,即认知活动、情感活动、意志活动
Ø心理状态,即一定时间内特有的心理特征,如注
意、分心、喜悦、振奋、消沉等。
重要语句:
Ø个性心理特征,即个体在能力、气质和性格等方面
表现出的个性差异。
Ø个性意识倾向,即人在一定社会条件下所形成的个
人的需要、动机、兴趣、理想、信念、价值观等。
这是个性的核心部分。个性意识倾向是人的行为的
心理动力,反映人与人之间的精神世界的差异。
2.人性特征 (考点):
l 能动性,即人根据自己生存和发展的需要,主动地改造
自然世界和人类社会,创造环境,运用环境服务自己。
l 社会性,即人生活在一定的社会环境中,人性总是反映
一定的社会关系。
l 整体性,即人与人之间相互影响、构成一个有机的群体。
l 两面性,即人的积极的和消极的两面倾向,向善和向
恶的两个可能性。
l 可变性,即人是发展变化的。
l 个体差异性,即人与人在个性特征均是不同的。
(二)人性假设——对人的管理的基础和依据
1.管理中的人性假设
l 即指管理者对被管理者的需求、工作目标、工作态度
的基本看法。
l 人性假设是管理者对被管理者实施管理的依据或前题。
l 管理者对被管理者的人性看法是会发生变化的,因此
管理手段也在变,呈现出不同的管理阶段。
l 在西方的管理理论中,存在四种人性假设。(考点)
人性假设 主要观点 管理措施
经济人(X理论)
①人天生懒惰,总想少干
工作;
②一般人无进取心,受人
引导;
③以我为中心,无目标与
要求;
④缺乏理性,本质上不能
自律;
⑤为满足生理安全需要才
工作;
①重点是完成生产任
务,不关心人的感情
和愿望;
②以金钱刺激员工的
积极性,严惩消极怠
工者;
③制定严格的管理制
度和工作规范,加强
各种法规管制;
④员工的责任是干活
,管理是少数人的事
情;
2.人性假设及其相应的管理
(1)“经济人”假设及其相应管理
人性假设 主要观点 管理措施
社会人
①人是社会的人,影响人的生
产积极性包括物质条件、社会
和心理因素;
②人对工作失去乐趣后,便从
社会关系中寻求乐趣和意义;
③士气决定生产率,而士气取
决于家庭和社会生活及人与人
的关系;
④非正式组织群体具有的特殊
行为规范对其成员产生很大影
响;
⑤领导者要善于了解员工,使
正式与非正式组织的需求取得
平衡;
①管理人员除关心生产
任务外还要关心员工,
满足员工的需求;
②管理者要高度重视员
工之间关系,培养员工
的企业归属感;
③提倡集体奖励制度,
不主张个人奖励制度;
④管理职能不断地完善
和变化;
⑤实施员工参与管理的
新型管理方式;
2.人性假设及其相应的管理
(2)“社会人”假设及其相应管理
人性假设 主要观点 管理措施
“自我实现人”
(Y理论。与X
理论假设相对立)
①人是勤奋的,乐于工作;
②人具有自我指导和自我控
制力;
③人对工作的态度取决于对
工作的理解和感受;
④人具有相当程度的想象力
、智谋和创造力;
⑤人体之中蕴藏着极大潜力
⑥如有机会,员工会自动把
个人目标与组织目标相结合
①重视人的作用和人
际关系,物质因素置
于次要地位;
②管理者根据不同人
分配其富有意义和挑
战性工作;
③采用更深刻、持久
的内在激励;
2.人性假设及其相应的管理
(3)“自我实现人”假设及其相应管理
人性假设 主要观点 管理措施
复杂人
①人的需求和动机多种多样;
②同一时间内,人的需要和动
机相互作用,可以结合统一;
③人是可变的;
①善于发现员工之间
的差异,因人而异管
理;
②根据工作采取不同
的组织形式或固定组
织形式或灵活多样的
组织形式;
2.人性假设及其相应的管理
(4)“复杂人”假设及其相应管理
重要语句
l 哈佛大学教授埃尔顿.梅奥是“社会人”假设的代表人
物。
l “经济人“假设的管理是运用物质刺激,“社会人”
假设的管理是满足人的社会需要,搞好人际关系。这
些均系外在激励。“自我实现人”假设的管理,则采
用更深刻、更持久的内在激励。
二、以人为本的管理思想
(一)人本管理的含义
所谓人本管理,即以人为核心、以人为根本的管理。
1、企业中的人是首要因素,企业是以人为主体而组成的。
2、企业为人的需要(顾客、投资者、员工)而存在,为
人的需要而生产,为人的需要而管理。
3、人本管理不是企业管理的又一项工作,而是现代企业
管理(包括人力资源管理)的一种理念、指导思想、管理
意识。
1、人的管理第一。
在现在企业管理中,对人的管理高于对物的管理,
居于第一位。提高人、完善人、促进人的全面发展,是
对人管理的首要任务,是现代企业的目标之一。
2、满足人的需要,实施激励。
这是人本管理的实质内含。是人本管理的基本要求
和准则。
3、教育培训,完善人、开发人、发展人。
是人本管理一项甚为重要的核心要求、原则、及衡
量标准。
二、以人为本的管理思想
重要语句:
• 企业人自身不断地发展与完善,始终是人本管理坚
持的最高目标,也是人本管理最本质的核心含义。
因此,完善人、开发人、发展人,必然成为人本管
理一项甚为重要的核心要求、原则及衡量标准。
(二)人本管理原则(续)
4、以人为本,以人为中心构建企业的组织形态和机构。
其特征是:
(1)明确组织的宗旨和目标;
(2)管理幅度合理;
(3)组织集权和分权的平衡和适宜;
(4)组织和地位弹性;
(5)确立员工参于管理的制度与渠道;
(6)组织与成员相互接纳、协同合作
(二)人本管理原则(续)
5、和谐的人际关系。
影响企业凝聚力;影响员工身心健康;影响个体行
为;影响工作效率和企业发展。
6、员工个人和组织共同发展。
(三)人本管理的机制(考点)
运行机制是实现人本管理的保障,包括:
1、动力机制,即激励机制。
2、约束机制,即以规章制度、法律法规、伦理道德规范
等对人的行为加以规定、引导和约束。
3、压力机制,对人施加影响和压力,迫使人产生变压力
为自身行为的动力。一般有目标责任压力和竟争压力
这两大压力。
(三)人本管理的机制(考点)
4、保障机制,即法律保障和社会保障体系的保障。
5、环境优化机制,即工作的条件与环境和人际关系环境。
6、选择机制,即一是员工具有的职业自主选择权和企业
具 有的择人选择权。
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