- 429.36 KB
- 2021-05-17 发布
- 1、本文档由用户上传,淘文库整理发布,可阅读全部内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,请立即联系网站客服。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细阅读内容确认后进行付费下载。
- 网站客服QQ:403074932
1 / 6
201504 项目管理成本计算分析题综合
案例一:
某软件公司针对设计的 A、B、C 三个设计软件方案进行了技术经济分析和专家调查,得到下表所示数据。请列出
计算过程,选出最优方案。
方案功能
方案功能得分
方案功能重要系数
A B C
F1 9 9 8 0.25
F2 10 8 10 0.35
F3 7 9 9 0.25
F4 10 9 9 0.10
F5 8 8 6 0.05
成本 2292 2176 2430
(1)计算各方案功能得分及功能总得分。
(2)计算各方案功能系数(保留小数点后 3 位,要求列出计算式)
(3)计算各方案成本系数(保留小数点后 3 位,要求列出计算式)
(4)计算各方案价值系数(保留小数点后 3 位,要求列出计算式)
(5)确定并说明最优方案。
解:
1、求功能得分:
FA=9*0.25+10*0.35+7*0.25+10*0.10+8*0.05= 8.90
FB=9*0.25+8*0.35+10*0.25+9*0.10+8*0.05= 8.85
FC=8*0.25+10*0.35+9*0.25+9*0.10+6*0.05= 8.95
2、求功能系数:
Fa=8.90/(8.90+8.85+8.95)=0.333
Fb=8.85/(8.90+8.85+8.95)=0.315
Fc=8.95/(8.90+8.85+8.95)=0.352
3、求成本系数
Ca=2292/(2292+2176+2430)=0.332
Cb=2176/(2292+2176+2430)=0.315
Cc=2430/(2292+2176+2430)=0.352
4、求价值系数
Va=Fa/Ca=1.003
Vb=Fb/Cb=1.050
Vc=Fc/Cc=0.951
5、判断:由上可看出,B 方案的价值系数最大,所以 B 方案为最优方案。
2 / 6
案例二:某房地产开发项目前 7 个月的进展相关情况见下表
请回答以下问题:
1、将表中应该填写的空格填满。
2、计算第 7 个月月末的合计 ACWP、BCWS、BCWP。
3、计算第 7 个月月末的 CV、SV 并进行分析。
解:(1)根据已知: 计划完工预算(PV)=预算总额*计划完工量
挣值(EV)=预算总额*已完工作量
分别计算各工作的计划完工预算和挣值,分别填入表中。(蓝色字标识)
(2)ACWP=95+290+400+80+320=1185(万元)
BCWS=100+400+640+30+0=1170 万元)
BCWP=100+320++320+50+240=1030(万元)
(3)CV=EV-AC=1030-1185=-155(万元)<0,则成本超支
SV=EV-PV=1030-1170=-140(万元)<0,则进度落后
案例三:接上题,指出上例出现的是下图中的哪种情况,并分别对下面给出的情况进行分析,提出改进措施。
BCWS ACWP
ACWP BCWS
BCWP
BCWP
(a) (b)
BCWS ACWP
ACWP BCWS
BCWP
BCWP
(c) (d)
答:根据上题得知:应为图(B)情况
ACWP >BCWS>BCWP
CV<0 SV<0
分析:效率较低,进度慢,投入超前
措施:用高效率人员替换低效率人员
工作
预算总额 计划完工量 已完工作量 计划完成工作预算 实际发生费用 挣值
(万元) % % 费用(万元) (万元) (万元)
A 100 100 100 100 95 100
B 400 100 80 400 290 320
C 800 80 40 640 400 320
D 100 30 50 30 80 50
E 600 0 40 0 320 240
3 / 6
预算定额 计划完工量 已完工作量 实际发生费用 挣值
计划完成工作
预算
(万元) % % 费用(万元) (万元) (万元)
A 600 80% 75% 475 450 480
B 400 80% 85% 325 340 320
C 800 60% 55% 465 440 480
D 350 80% 90% 335 315 280
E 700 80% 85% 615 595 560
F 900 60% 70% 625 630 540
G 500 60% 65% 355 325 300
H 250 90% 80% 225 200 225
I 450 50% 60% 255 270 225
合计 3675 3565 3410
工作
经过项目团队分析,得出该项目目前的进度偏差是155万元,费用绩效指数是0.97.
1、计算第7个月月末的合计ACWP、BCWS、BCWP,并填入上表对应空格中(四舍五入,不保留小数位)
2、计算G工作的预算定额
3、计算第7个月每项工作的BCWP以及E工作的已完成工作量
4、计算第7个月月末的CV、SPI
5、若项目结束时总预算成本是7000万元,且项目将按目前情况发展,求EAC(四舍五入,保留到小数点后
2位)
6、请提出改进措施。
成本计算题-----某房地产开发项目前7个月的进展相关情况见下表
解:(1)根据题目要求填写以上空白表
(2)ACWP=475+325+465+335+615+625+355+225+255=3675(万元)
BCWP=ACWP*CPI=3675*0.97=3565(万元)
BCWS=BCWP-SV=3565-155=3410(万元)
(3)G工作的预算定额:300/60%=500(万元)
(4)各项工作的挣值见表,BCWP=3565(万元)
E工作的已完成工作量:595/700*100%=85%
(5)CV=BCWP-AC=3565-3675=-110(万元)
SPI=BCWP/BCWS=3565/3410=1.05
(6)若项目结束时总预算成本是7000万元,且项目将按目前情况发展,求EAC(四舍五入,保留到小数点
后2位)EAC=BAC/CPI=7000/0.97=7216.50(万元)
(7)改进措施
案例 4
4 / 6
案例 5
工作
预算定额
(万元)
计划完工量
%
已完工作量
%
实际发生费用
(万元)
挣值
(万元)
计划完成工作预算
(万元)
A 900 80 75 700 675 720
B 400 80 85 325 340 320
C 800 60 55 465 440 480
D 350 80 90 335 315 280
E 800 107.5 85 615 680 860
F 900 60 70 625 630 540
G 500 60 65 355 325 300
H 250 90 172 225 430 225
I 450 50 60 255 270 225
合计 3900 4105 3950
经过项目团队分析,得出该项目目前的进度偏差是155万元,费用偏差是205万元。
1、许算第7个月月末在合计ACWP、BCWS、BCWP,并填入上表对应空格中
解: ACWP=700+325+465+335+615+625+355+225+255=3900
BCWP=ACWP+CV=3900+205=4105
BCWS=BCWP-SV=4105-155=3950
2、计算第7个月H工作的已完成工作量以及E工作在计划完成工作量
解: H工作挣值=430
H工作已完工作量 = H工作挣值/H工作预算定额*100% = 430/250*100% =172%
E工作计划完成工作预算=860
E工作计划完成工作量 = E计划完成工作预算/E工作预算定额*100% = 860/800*100%=107.5%
3、计算第7个月月末在CPI、SPI
解: CPI=BCWP/ACWP=4105/3900=1.053
SPI=BCWP/BCWS=4105/3950=1.039
某房地产开发项目前7个月的进展相关情况见下表
5 / 6
案例 6
H 公司原来采用了职能式组织结构,随着项目日益增多,公司在半年前成立了项目管理办公室。总经理要求
所有项目要接受项目管理办公室的考核。刘东原来负责公司中外合作研发项目,因能力突出被任命为项目管理办公
室负责人,向总经理直接报告。刘东上任后制订了项目管理办公室各项规章制度和工作流程,但很快他就陷入了工
作困境。越来越多的项目经理把项目管理办公室当作了资源池,只要项目中的资源出现短缺,就向他要。从熟练的
工程师,到组织外部的行业家,甚至测试仪表都要求项目管理办公室来提供。尽管刘东尽力与公司内部各项职能部
门和外部供应商及专业机构积极沟通,但仍无法完全满足众多项目对资源的需求。一旦满足不了,项目经理们就牢
骚满腹,甚至到总经理那里告状,把项目延误的责任都推给了项目管理办公室。可对项目进行考核的时候,项目经
理又拿出各种说辞。虽然刘东在年初就制订了针对项目经理的考核方案,但直至年中,总经理也没有批准。目前的
考核办法只是一个过渡方案。项目经理根本不重视项目管理办公室的考核,刘东对此很无奈。最近,某项目的绩效
报告显示,该项目原定 36 天完成,BCWS 是 20 万元,现在已经过去 18 天,财务显示项目支出为 16 万元,项目
经理给出的进度结果显示,只完成了 30%的工作量。对此,项目经理在状态报告中写到:主要原因是缺少项目管
理办公室的支持。
请基于案例背景分析以下问题:
1、 项目管理办公室的核心职责是什么?
2、 刘东在完成核心指责的过程中主要与哪些项目利益相关者打交道?
3、 李东在与利益相关者互动的过程中面临哪些主要挑战?这些挑战反映的本质问题是什么?
4、 刘东通过推动 H 公司在哪些方面发生变化会有利于这些问题的解决?
5、 案例中给出了某项目的中期绩效检查数据。若按目前状况发展,该项目的完工成本是多少?请分析该项目目前
的状态并给出制定改进措施的基本思路。
解:1、2、3、4 问,可根据教材上面内容自行查找。
5、由于该项目原定 36 天,现在已经过去 18 天。可算出该项目完成计划的 18/36=1/2。
(1)总的项目费用是:
BAC=BCWS/(1/2)=40 万元
(2)由于项目经理给出的结果只完成了 30%的工作量,可知:
BCWP(已完成工作的预算费用)=40*30%=12 万元
(3)由财务显示项目支出为 16 万元可知:
ACWP(已完成工作的实际费用)=16 万元。
(4)BAC=40 万元 CPI=12/16
按预算:EAC=BAC/CPI=40/CPI=53 万元
CV=BCWP-ACWP=12-16=-4<0 成本超支
SV=BCWP-BCWS=12-20=-8<0 进度延误
6 / 6
案例 7
李强是一家 IT 系统集成公司的项目经理。上个月,他们公司承接了一个项目,为一家建材加工企业定制一套
适用的自动化办公系统。在和客户的几次接触中,李强发现客户的“技术负责人”实际上就是这个家族企业的未来
接班人。虽然号称技术总监,可实际上对技术几乎完全没有概念。于是,李强根据以往经验,为客户定制了一个仅
包括基础功能模块的方案,并签订了固定总价为 5 万元的合同。
这个方案的正常实施周期是 10 天,李强本以为可以顺利完成,没想到项目每完成一个模块,客户方技术总监
就会提出一些合同外的要求。项目已经过去了 5 天,成本支出已达到 3 万元,实际项目仅完成了 20%。李强的领
导告诉他,客户在全国有庞大的连锁企业网,如果这个项目让客户满意了,后续还会有巨大的合作空间。虽然这个
合同的总额不会增加,但是对客户的要求要尽力满足。
请回答下列问题:
1、 李强面临的主要挑战是什么?是什么原因导致李强陷入了被动?如果你是李强所在公司的项目总监,你在李强与客
户签订合同之前会给他提出哪些建议?
2、 根据案例中给出的数据信息,计算该项目当前的成本绩效指数和进度绩效指数。根据计算结果分析该项目当前的状
态,并给出制定应对措施的基本思路。
解:第 1 问可在课本上面自行查找。
2、
BAC=5,PV=5*50%=2.5,AC=3,EV=1
CPI=EV/AC=0.33
SPI=EV/PV=0.4
相关文档
- 国家开放大学电大专科《学前儿童发2021-05-174页
- 自学考试课件 管理系统工程(第二章2021-05-1739页
- 自学考试 项目采购管理复习资料 第2021-05-174页
- 全国自考 外国新闻事业史试题 162021-05-175页
- 自学考试 项目采购管理 第11-12章2021-05-1753页
- 全国 04-07 高等教育自学考试中外2021-05-175页
- 全国自考 外国新闻事业史试题 122021-05-174页
- 国家开放大学电大《儿童心理学》《2021-05-1768页
- 国际贸易理论与实务 自考讲义2021-05-1722页
- 精编国家开放大学电大专科《财务管2021-05-178页