技术中心工艺员任务绩效指标 2页

技术中心工艺员任务绩效指标 ‎ 序号 指标 权重 采用原因 指标解释 说明 数据 来源 ‎1‎ 工艺规程编写的科学性与实用性 提高工艺规程的编写质量 具体使用效果，以及与实际情况的偏差 技术中心 计划生产部 ‎2‎ 更改成本 提高设计质量，减少由于不必要的更改造成的损失 更改引发的生产与其他相关成本 计划生产部 ‎3‎ 研发品的成品化率 引导研发部门根据生产可行性进行研发 根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评 计划生产部 ‎4‎ 新产品的技术稳定性 提高研发质量 产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数 ‎ ‎ 质量部 ‎5‎ 现场技术质量问题的解决及时性 保证生产的顺利进行以及产品质量 没有及时解决问题的数量及造成的影响 车间 ‎6‎ 材料定额编制的合理性 提高材料定额的准确性，有效降低成本 产品中材料消耗总量/材料领用总量 车间、计划生产部、计划财务部 ‎7‎ 更改成本 更改引发的生产与其他相关成本 计划生产部 提高设计质量，减少由于不必要的更改造成的损失 ‎8‎ 二类工装设计的质量 提高二类工装的设计与加工水平 及时性、实际使用效果 车间 计划生产部 ‎8‎ 工艺资料整理的规范性 强化部门技术管理基础工作 工艺资料完整有序归档，符合质量管理规范要求 技术中心 ‎9‎ 其他重要任务的完成情况 需要完成的其他重要任务 期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成 如需要参与的技改技措任务等 技术中心