项目经理绩效考核指标 3页

项目经理绩效考核指标 ‎ 编号 KPI KPI定义/公式（权重）‎ 考核标准 信息来源 考核周期 ‎1‎ 来自新产品的销售收入 本期新产品销售收入 目标值（ ）万元，增加（ ）万元，加（ ）分；减少（ ）万元，减（ ）分 销售报告（销售统计分析报表）‎ 每月 ‎2‎ 来自新产品的销售收入比率 本期新产品销售收入/本期销售收入×100%‎ 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 销售报告（销售统计分析报表）‎ 每月 ‎3‎ 销售成本率 销售成本/销售收入×100％‎ 目标值（ ）％。减少1个百分点，加（ ）分；增加1个百分点，减（ ）分 费用明细科目及预算资料 每月 ‎4‎ 新产品研究开发费用预算达成率（节省率）‎ ‎（实际新产品研究开发费／计划新产品研究开发费）×100％‎ 目标值（ ）％。减少1个百分点，加（ ）分；增加1个百分点，减（ ）分 费用明细科目及预算资料 每季（根据研发阶段）‎ ‎5‎ 研发产品质量故障损失金额 损失（ ）万元，减（ ）分 费用、存货明细科目 每季 ‎6‎ 采购、生产报废的成本 采购、生产报废的成本（按责任）‎ 损失（ ）万元，减（ ）分 存货明细科目 每月 ‎7‎ 研发改型产品的成本降低率 ‎1－（研发改型产品的成本／改型前产品的成本）×100％‎ 目标值（ ）％，增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 成本费用明细科目 每季 ‎- 3 -‎ ‎8‎ 客户满意度 客户满意度指标 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 客户满意度调研 每季 ‎9‎ 客户对质量投诉次数 客户对质量投诉次数（按责任）‎ 出现1次，减（ ）分 客户质量投诉记录 每季 ‎10‎ 新产品开发上市的数量 当期新产品开发上市的数量合计 目标值（ ）。增加1个，加（ ）分；减少1个，减（ ）分 新品开发上市记录 每季 ‎11‎ 新产品开发周期 新品正式上市日期 － 新品开发项目立项日期 目标值（ ）天。增加5天，加（ ）分；减少5天，减（ ）分 新品开发上市记录／项目记录 每月 ‎12‎ 新产品开发各阶段按期完成率 新品开发实际按时完成的阶段数／新产品开发当期应该完成的阶段数 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 新品开发上市记录／项目记录 每季 ‎13‎ 研发项目计划完成率 月实际完成计划项目/月计划项目 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 研发项目统计 每月 ‎14‎ 项目按时达成率 当期按时达成阶段目标的项目数/当期开展的项目总数×100%‎ 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 项目进度报告 每月 ‎15‎ 项目质量合格率 当期质量合格的项目数/当期开展的项目总数×100%‎ 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 项目考核报告 每月 ‎16‎ 项目预算达成率 当期合乎预算指标的项目数/当期开展的项目总数×100%‎ 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 项目预算报告 每季 ‎17‎ 有效知识贡献条数 有效知识（文件、模板、项目开发白皮书和解决方案等）的贡献数量 知识管理记录 每季 ‎- 3 -‎ 编号 GS GS定义/公式（权重）‎ 考核标准 信息来源 考核周期 ‎18‎ 技术支持 参与项目投标前的技术支持工作（30%）‎ 参与客户培训，解决客户的疑难和售后维护中的技术问题（30%）‎ 解决生产中出现的技术问题（40%）‎ 工作记录、相关部门意见反馈 每季 ‎19‎ 项目组管理 研发项目计划制定的合理性（30%）‎ 项目组人员工作分配的合理性（30%）‎ 对项目组人员工作的指导（40%）‎ 意见反馈 每季 ‎20‎ 研发产品的行业内调查 相关产品在行业内的研发状况调查 研发产品的性能指标与同行对比分析 研发产品调研材料 每季 ‎- 3 -‎