驾驶员考核表 2页

部门： 岗位：驾驶员 考评内容 指标类型 具体指标 分值 考核者 依据来源 工作能力(70%)‎ 业务处理成果 能够按时、准确、安全的完成工作任务，效果极佳（30—40）‎ ‎40‎ 上级主管 主管的感受/记录 工作能在预定时间内完成，成果尚好20—30‎ 工作偶有错误须加以督促，成果稍差0—20‎ 车辆保养 随时保持车辆良好的性能与卫生状况，效果佳10—15‎ ‎15‎ 保养能够做，卫生良好，成果尚好5—10‎ 保养须加以督促，成果稍差0—5‎ 计划性 有优越的企划力、计划力而完全达成目标3—5‎ ‎5‎ 对例行工作有计划完成2—3‎ 缺乏计划性，未达成目标0—2‎ 协调能力 能与有关单位协调良好，顺利完成工作9—10‎ ‎10‎ 无特别有缺少交涉协调的行为6—8‎ 本位主义浓厚，缺乏与人交涉协调0—5‎ 工作态度(20%)‎ 责任感 极有责任感，遇到困难均有突破难关18—20‎ ‎20‎ 对所交代的工作，均有负责任去完成12—17‎ 经常推委责任，无责任感0—11‎ 其他（10%）‎ 出勤率 实际出勤天数 / 应出勤天数 ‎10‎ 人事主管 人事主管 主管评语 说明：‎ ‎1、各项分值由考核者在权重的范围内适度打分；‎ ‎2、出勤率达到99%以上为满分，每降低1%，评分减少分值的10%，直至低于90%为0分；‎