技术部经理对直接下属定量考核表 2页

技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表 评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 考核内容 权重 评分值 小计 参考依据 图纸资料员 l 确保所负责管理的文件、图纸、资料的完整.‎ ‎40‎ l 文件、图纸、资料摆放整齐、有序，能够迅速、准确查找.‎ ‎30‎ l 能严格执行公司的资料保密制度，确保公司文件、图纸和其他资料的安全.‎ ‎30‎ 考核对象 定量指标 指标计算公式 目标值 完成值 完成率 得分 计算标准 设计中心主管 设计目标 认定通过率 新产品设计认定通过数 *100% 计划研制新产品数 每1%为1分 新产品研制任务完成率 实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数 每1%为1分 试制中心主管 试制任务 按时完成率 按时完成试制任务数 *100% 试制任务总数 每1%为1分 一次试制 成功率 一次试制成功数量 *100% 试制产品总量 每1%为1分 设计员 投诉问题 及时解决率 新产品设计认定通过数 *100% 计划研制新产品数 每1%为1分 设计任务 完成率 完成设计任务数 *100% 设计任务总数 每1%为1分 新产品研制按时完成率 实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数 每1%为1分 工艺员 投诉问题 及时处理率 完成设计任务数 *100% 设计任务总数 每1%为1分 设计任务 完成率 实际研制新产品完成数 *100% 计划研制新产品数 每1%为1分