66_员工绩效考核表格表 7页

高级职员考核表 ‎ ‎（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）‎ 姓名： 岗位名称： 总得分: ‎ 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 ‎15%‎ 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 ‎15‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 ‎13-14‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 ‎11-12‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 不得部署信赖，工作意愿低沉 ‎7-10‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 ‎7以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 策划能力 ‎15%‎ 策划有系统，能力求精进 ‎15‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 尚有策划能力，工作能力求改善 ‎13-14‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 称职，工作尚有表现 ‎11-12‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 只能做交办事项，不知策划改进 ‎7-10‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 缺乏策划能力，须依赖他人 ‎7以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 工作任务及效率 ‎15%‎ 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 ‎15‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 能胜任工作，效率较高 ‎13-14‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 工作不误期，表现符合标准 ‎11-12‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 勉强胜任工作，无甚表现 ‎ ‎7-10‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 工作效率低，时有差错 ‎7以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 责任感 ‎15%‎ 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 ‎15‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 具有责任心，能达成任务，可交付工作。‎ ‎13-14‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 尚有责任心，能如期完成任务 ‎11-12‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 ‎7-10‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 ‎7以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 沟通协调 ‎10%‎ 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 ‎10‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 ‎8-9‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 尚能与人合作，达成工作要求 ‎7‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 协调不善，致使工作较难开展 ‎5-6‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 无法与人协调，致使工作无法开展 ‎5以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 授权指导 ‎10%‎ 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 ‎10‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 ‎8-9‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 ‎7‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 ‎5-6‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 ‎5以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 工作态度 ‎10%‎ 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 ‎10‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 品行诚实，言行规矩，平易近人 ‎8-9‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 言行尚属正常，无越轨行为 ‎7‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 固执己见，不易与人相处 ‎5-6‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 ‎5以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 成本意识 ‎ ‎10%‎ 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 ‎10‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 具备成本意识，并能节约 ‎8-9‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 尚有成本意识，尚能节约 ‎7‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 缺乏成本意识，梢有浪费 ‎5-6‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 无成本意识，经常浪费 ‎5以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 备注：‎ 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。‎ 考核人签名 ‎ ‎ ‎（副）总经理确认 ‎ ‎ 考核日期 ‎ ‎ 表格编号:FORM-GL007,A/0‎ ‎ ‎ 技术人员考核表 ‎（考核对象：技术服务部人员）‎ 岗位名称： 姓名： 考核日期： ‎ 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作任务 ‎30%‎ 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 ‎30‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 能跟踪，按期完成任务 ‎25-29‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 在监督下能完成任务 ‎15-25‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 在指导下，偶尔不能完成任务 ‎15以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 工作质量 ‎20%‎ 出色、准确,无任何差错 ‎20‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 完成任务质量尚好,但还可以再加强 ‎15-19‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 工作疏忽,偶有小差错 ‎10-14‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 工作质量不佳,常有差错 ‎10以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 工作技能 ‎10%‎ 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 ‎10‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 有相当的专业技能，足以应付本身工作 ‎8-9‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 ‎7‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 ‎5-6‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 ‎5以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 工作态度与责任感 ‎15%‎ 任劳任怨，竭尽所能完成任务 ‎15‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 工作努力,主动，能较好完成分内工作 ‎13-14‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 有责任心，能自动自发 ‎10-12‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 交付工作需要督促方能完成 ‎7-9‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 ‎7以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 协调性 ‎15%‎ 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 ‎15‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 爱护团体，常协助别人 ‎13-14‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 肯应他人要求帮助别人 ‎10-12‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 仅在必要与人协调的工作上与人合作 ‎7-9‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 精神散漫不肯与别人合作 ‎7以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 纪律性 自觉遵守和维护公司各项规章制度 ‎10‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎10%‎ 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 ‎8-9‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 ‎7‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 ‎5-6‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 ‎5以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 备注：‎ 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。‎ 考核人签名 ‎ ‎ ‎（副）总经理确认 ‎ ‎ 考核日期 ‎ ‎ 表格编号:FORM-GL008,A/0‎ 业务人员考核表 ‎（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）‎ 岗位名称： 姓名： 考核日期： ‎ 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作业绩 ‎30%‎ 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 ‎30‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 能跟踪，按期完成工作任务 ‎25-29‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 在监督下能完成工作任务 ‎15-25‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 在指导下，亦不能完成工作任务 ‎15以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 成本意识 ‎10% ‎ 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 ‎10‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 具备成本意识，并能节约 ‎9‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 尚有成本意识，尚能节约 ‎8‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 缺乏成本意识，稍有浪费 ‎3-7‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 无成本意识，经常浪费 ‎3以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 工作态度 30%‎ 职业道德 ‎5%‎ 职业行为规范执行很出色 ‎5‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 职业行为规范执行基本不出错 ‎4‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 职业行为规范执行时有违反现象 ‎2-3‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 职业行为规范执行不认真 ‎2以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 信息管理 ‎10%‎ 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 ‎10‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 ‎8-9‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 ‎5-7‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 ‎5以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 合作精神 ‎15%‎ 与他人或部门沟通协调很有成效 ‎15‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 与他人或部门合作有效 ‎12-14‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 与他人或部门时有合作 ‎7-11‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 与他人或部门很少合作 ‎7以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 市场 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 ‎10‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 工作能力 20%‎ 了解与开发 ‎10%‎ 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 ‎8-9‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 ‎5-7‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 ‎5以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 产品认识 ‎10%‎ 对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻 ‎10‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 对产品，材料及相关技术的掌握很面 ‎8-9‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 对产品，材料及相关技术的掌握比较全面 ‎5-7‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 对产品，材料及相关技术的掌握能应付 ‎5以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 纪律性 ‎10%‎ 自觉遵守和维护公司各项规章制度 ‎10‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 ‎8-9‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 ‎7‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 ‎5-6‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 ‎5以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 备注：‎ 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。‎ 考核人签名 ‎ ‎ ‎（副）总经理确认 ‎ ‎ 考核日期 ‎ ‎ 表格编号:FORM-GL009,A/0‎ ‎ ‎ 普通职员考核表 ‎（考核对象：办公室职员、文员）‎ 岗位名称： 姓名： 考核日期： ‎ 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作任务 ‎30%‎ 能保质保量，提前完成任务 ‎30‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 能保质保量，按时完成任务 ‎25-29‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 在监督下能完成任务 ‎15-25‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 在指导下，偶尔不能完成任务 ‎15以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 工作能力20%‎ 处理能力10%‎ 理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强 ‎10‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 理解力强，对事判断正确，处事能力强 ‎8-9‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 理解判断力一般，处理事务不常有错误 ‎7‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 理解较迟钝，对复杂事务判断力不够 ‎5-6‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务 ‎5以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 工作技能10%‎ 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 ‎10‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 有时在作业方法上有改进，‎ ‎8-9‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 偶尔有改进建议，能完成任务 ‎5-7‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 工作技能无改善，勉强能完成任务 ‎5以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 工作协调 ‎15%‎ 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 ‎15‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 爱护团体，常协助别人 ‎13-14‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 肯应他人要求帮助别人 ‎10-12‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 仅在必要与人协调的工作上与人合作 ‎7-9‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 精神散漫不肯与别人合作 ‎7以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 责任感 ‎15%‎ 任劳任怨，竭尽所能完成任务 ‎15‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 工作努力，能较好完成分内工作 ‎13-14‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 有责任心，能自动自发 ‎10-12‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 交付工作需要督促方能完成 ‎7-9‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 ‎7以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 工作勤惰 ‎10%‎ 不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成 ‎10‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 守时守规不偷懒，勤奋工作 ‎8-9‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 ‎7‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 ‎5-6‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 ‎5以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 工作质量 ‎15%‎ 无工作错误，并经常改善 ‎15‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 无工作错误亦无改善建议 ‎12-14‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 需在指导下才能做好工作质量 ‎7-11‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 在指导下工作，仍有错误 ‎7以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 纪律性 ‎10%‎ 自觉遵守和维护公司各项规章制度 ‎10‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 ‎8-9‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 ‎7‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 ‎5-6‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 ‎5以下 ‎ ‎ ‎ ‎ 备注：‎ 关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。‎ 考核人签名 ‎ ‎ ‎（副）总经理确认 ‎ ‎ 考核日期 ‎ ‎ 表格编号:FORM-GL010,A/0‎ 试用员工考核表 档案编号: ‎ ‎ ‎ 姓 名 ‎ ‎ 工 号 ‎ ‎ 部 门 ‎ ‎ 岗位名称 ‎ ‎ 入职日期 ‎ ‎ 考核日期 ‎ ‎ 员工自评 ‎（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）‎ 员工（签字） 日期： 年 月 日 主管领导 评 语 主管（签字） 日期： 年 月 日 试用期 考核成绩 ‎ ‎ ‎(附上试用期工作总结作为参考)‎ 考核项目 配分 得分 评 语 行为得分 ‎35‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 出勤得分 ‎15‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 业绩得分 ‎50‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 总 分 ‎100‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 总经理意见 ‎ ‎ 考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用 备注:‎ 试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.‎ ‎ 表格编号:FORM-GL011,‎