业务咨询绩效考核表 2页

业务咨询绩效考核表 考核月份 姓名 标准 分 部门 评分 说明、‎ 评价人 考核项目 考核内容 行为规范 ‎20分 遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分 ‎4‎ 遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分 ‎4‎ 遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分 ‎3‎ 小计得分 ‎20‎ 工作质量 ‎80分 礼貌待客，主动迎接客户，否则每次扣2分 ‎10‎ 标准电话礼仪，否则，每次扣1分 ‎10‎ 行为举止、着装、仪容符合岗位要求，否则每项每次扣1分 ‎8‎ 陌生人员未经部门同意进入工作区域，每人次扣1分 ‎6‎ 服务顾问忙碌时，主动接待客户，发现冷落客人1人次，扣1分 ‎5‎ 个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品 ‎5‎ 展厅温度控制在18～25℃之间，否则每次扣1分 ‎5‎ 展厅公共区域的地面、桌面、烟灰缸干净整洁，否则，每项扣1分 ‎5‎ 型录摆放整齐、美观，非客观原因造成缺、脏、乱每项扣1分 ‎5‎ 及时、准确签收和传递邮件、外来物品，否则，每次扣1分 ‎3‎ 对工作充满激情、锲而不舍 ‎2‎ 对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生 ‎2‎ 能够并可以回收的物品没有回收 ‎2‎ 月度工作计划和总结符合要求 ‎2‎ 学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际 ‎2‎ 上级交办的临时性工作完成的质量、数量 ‎3‎ 总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）‎ ‎5‎ 总经理评 小计得分 ‎80‎ 关键事件 ‎±20分 积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分 特别业绩 非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分 小计得分 总得分 评分人 沟通确认 部门经理： 人事行政经理： 总经理： ‎